张康喆　张涛　郭敬丹等

让书生气融入泥土气

33岁之前，周瑜从没想过，自己会在雄安“生根发芽”。

2018年8月，她在北京从事区域经济和城市研究工作，带着一个关于数字城市与公共服务创新的课题，从中国社会科学院到雄安新区挂职。

在雄安，周瑜牵头编制了中国雄安集团首份发展战略和五年规划，从零搭建起公司制度建设、业绩考核、审批权限等管理体系，参与起草雄安新区《关于加强现代化城市管理工作的指导意见》等重要文件。

“能够把个人发展与国家战略联系在一起，深感幸运。”挂职两年后，周瑜决定留下，举家迁至雄安。

作为党和国家事业发展的生力军、接棒人，年轻干部群体处于“拔节孕穗”的黄金期，正是长本事、干事业的好时候。

用冲劲锤炼出韧劲

90后姜帅是天津市蓟州区罗庄子镇和平村的一名专职党务工作者。初到农村时，他曾想：这个小小的村落，能装下多大的事业？

读过《习近平的七年知青岁月》，听了村民的期望和鼓励，姜帅逐渐认识到，有多大担当能干多大事业，尽多大责任会有多大成就。

他的工作日记里，详细记录着每家每户的情况、村民的各项诉求。如今姜帅已经开始规划未来几年村庄的改造设想。

年轻干部成长，是量变到质变的长期过程。从做好辅助性工作，到独当一面，需要长期历练，用冲劲锤炼出韧劲。

韧劲意味着在磨砺中前进。1994年出生的黄浩，2020年到湖南省浏阳市金刚镇丹桂村担任村党总支书记。此前有一定的基层工作经历，但琐碎繁杂的农村工作曾一度让他发愁。外出务工人员多、本村青壮年不足……一系列实际问题摆在眼前。黄浩没有退却，他引进优良稻种，推进人居环境整治，让丹桂村愈发宜居宜业宜游。

韧劲意味着脚踏实地。“入职之初，年轻干部大多从具体而基础的工作起步，在这些具体事情的历练中通达人心，了解实情，是培养求真务实作风的宝贵经历。”中国社会科学院大学政府管理学院教授、中国社科院政治学研究所研究员贠杰说。

韧劲意味着持之以恒。2017年，1990年出生的夏惠娟作为陕西省杨凌示范区杨陵区引进的首位清华博士选调生，成为当地农科城的基层干部。有人担心她年纪轻阅历不够，面对质疑，她找准定位，接好这副担子。当时，杨陵区揉谷镇新集村的2000亩葡萄面临滞销风险。夏惠娟请来主播到村里直播带货，吸引来外地客商，1200万斤葡萄很快销售一空。

从专才到通才的历练

2022年，在江西某镇，全面推进乡村振兴遇到了“牵头难”的问题。村里的“土专家”“老水利”在设计规划时，发现想法跟不上变化，难以达到预期。

为此，镇里招收了一名国土规划专业的大学应届毕业生，在熟悉当地情况后参与空心村规划建设，发挥其术有专长的优势。如今，改造后的空心村已成为乡村振兴示范点。

“任何工作岗位，都需要一技之长、做行家里手，对相应的岗位职责、工作要求、政策法规等熟稔于心，能够破难题、解难事。”贠杰说，更进一步，是做到“专”和“通”的统一。

33岁的田枝山，经历了从专才到通才的历练。

毕业于法律专业的他，在2018年初专职驻村开展脱贫攻坚工作。此前，他作为陕西省石泉县人大常委会法工委的一名干部，从事接待来访、调解纠纷、法律服务，可谓专业对口、学有所用。

驻村后，无所不包的具体工作让田枝山不得不“一心多用”：矛盾调處、春耕生产、入户走访都留下了他的身影。凭着踏实的工作态度，他成了村里脱贫攻坚各类情况的“活字典”，也得到了村民的认可。

“成为有专长的通才，必须具备丰富的知识储备，在工作中博采众长，广泛吸收别人的长处、经验和智慧，不断充实和提高自己，从而成为一专多能的复合型干部。”中共中央党校（国家行政学院）教授胡月星说。

与雄安一起拔节生长

从北京向南100多公里，“6岁”的雄安拔节成长。放眼望去，启动区塔吊林立，一栋栋建筑破土而出，一派生机盎然……

工程建设、物业管理、产业发展……这些是康洪自2021年4月挂任中国雄安集团城市发展投资有限公司副总经理一职后，需要频繁切换的“频道”。

在工地、社区、商街和商务园区，他像一只陀螺一样穿梭。此前，担任广东省珠海市人民政府副秘书长的康洪，对挂职胸有成竹：自己经历过开发建设和产业发展的多领域挑战，做好雄安新区的工作应该没太大问题。

“来了之后，才发现要迅速进入工作状态，快速解决工程建设、社会治理及产业导入的相关问题，都考验着综合创新能力、抗压抗挫折能力。”康洪说。

功夫不负有心人。康洪和同事们共同努力，顺利完成各项任务：雄安新区首个标志性城市建筑群——雄安商务服务中心投入使用；容东、容西、雄东等3个居住片区，沿街商业开发与运营状况良好……

不仅康洪，在“未来之城”雄安，一批批年轻的挂职干部，洋溢着青春的激情。

这些来自五湖四海、各个行业的年轻干部，在河北雄安新区担负着“开路先锋”的重任，解锁新能力、碰撞新火花、收获新成长。

从0到1

来挂职的年轻干部们很快意识到，自己不是“配角”或“辅助”，而是发展的主人。

葛亮2018年9月从交通运输部来雄安新区挂职。参与筹建雄安城市规划设计研究院、筹建建设与交通管理局……在这里，葛亮协助推进了许多从0到1、建章立制的工作。“这些充满开创性的工作，极大丰富了实际经验，成长收获满满。”

有同样感受的，还有从某部委到雄安新区挂职改革发展局副局长的于善江。

于善江回忆，刚来挂职时，雄安新区科技创新尚缺少抓手。他自己也面临“从零开始”的过程：此前，他主要接触生物技术和人口健康领域；在雄安，他最重要的工作是参与构建雄安新区科技创新工作体系。

“在雄安，挂职即任职。每一名挂职干部均有具体分管的业务领域。”从中组部到雄安新区挂职党群工作部副部长的吕斌说，挂职干部与当地干部干在一起、苦在一起、融在一起，难分彼此、团结战斗，成为雄安建设者中的“生力军”，挂职干部也在此过程中得到了历练和成长。

从1到N

置身改革发展前沿，雄安新区的挂职干部还面临着这样的情况——常常一岗多责，需要对各条线的工作细节有全面和深入的了解；更需要在摸清发展中遇到的难点、堵点、痛点问题过程中，不断解锁新技能。

两年前，侯斌超到雄安新区规划研究中心挂职主任，并兼任雄安新区规建局局务会成员。

“国土空间规划是一个系统工程，包括从总体规划到控制性详细规划到各类专项规划等，还包括规划落地。以前的岗位上，可能只需要负责其中一个层面。而在雄安新区，全流程、全场景都得打通。”侯斌超说，这也提高了干部“弹钢琴”的水平，分得清工作的轻重缓急，统筹协调全面推进。

从1到N的过程，让不少年轻的挂职干部收获了全局性、系统性思维。

2019年3月，张利峰作为中组部选派赴雄安新区的挂职干部，从中国建筑第三工程局有限公司挂职担任中国雄安集团基础建设公司副总经理，负责分管产业运营部、安全质量部等工作。

“从市场化央企到省属国企，我从传统的工程思维向全局系统思维转变。”张利峰说。

在为“跨领域”的工作钻研、调研的过程中，于善江大大拓展了知识面。为推进雄安新区“20项民生工程”，于善江与百姓面对面交流，在一线摸爬滚打，破解难题。

“我们所收获的，远远多于付出的。”于善江说。

多元碰撞

“雄安新区的挂职干部来源不同，有中央和国家机关的，有发达省份的，也有企事业单位的。”吕斌说。

各地干部带着不同的发展经验汇聚于此，对不少年轻的挂职干部来说是新鲜的体验。在不同思维方式、工作经验的交流中，视野得以拓展。

雄安自贸试验区管委会的工作专业性非常强，从不同省份过来的“精兵强将”，起到了独当一面的作用。这些挂职干部都有专长，且对企业有很强的服务意识。不同的思想碰撞，在这里擦出了火花。

“雄安新区探索实行大部制、扁平化、网络型的组织架构，因此我们既要懂管理，熟悉党建、人事、财务等业务，还要有过硬的业务能力。”从厦门市地方金融监管局到雄安新区挂职自贸委副主任的郑政蓉说，在此过程中，大家的统筹协调能力都有明显提升。

一系列实践成果证明了这一点：2021年，50个改革创新奖，挂职干部牵头10项；2022年，50个改革创新奖，挂职干部牵头20项。

“这里汇集了来自四面八方的优秀建设者。大家有情怀、有能力、有担当，为了共同目标日夜奋斗，结下了深厚的战斗友谊。雄安新区，是我们可以放下行囊的地方。”葛亮说。

尽多大责任有多大成就

《考工记》记载，打造一把良弓要经过“冬析干而春液角，夏治筋，秋合三材，寒奠体，冰析灂”等工序，否则制作出的弓就会“斫挚不中，胶之不均”，易被折断。

人的成长成才，也需要磨练。干部工作中难免遇到挫折、产生困惑，他们是怎样解决和克服的？

有为才能有位

江苏省苏州市张家港冶金园锦丰镇镇长 李刚强

2020年10月，我从苏州市级机关交流到张家港冶金园锦丰镇任镇长。

冶金园锦丰镇是工业重镇，以冶金产业为主，产业结构重、工业增加值低等问题较为突出，创新转型势在必行。

我提出，园区是民营骨科企业的集聚地，可以将高端医疗器械作为新增长点加以培育。

摆脱路径依赖不容易，有些同志对发展高端产业信心不足。我不气馁，决心以问题为导向，带队去国内先进地区考察调研。通过艰苦努力，我们成功引进了江苏爱舍伦集团、北京中科苏净等优质企业。

目前，我們园区已累计引进可帮基因、未名时光、科瑞迈吉等行业细分龙头企业40余家，一个“苏州医疗智谷”已然初见雏形。

有作为才能有地位。别人对你真正的尊重跟职位无关，而是与你处理问题的水平、为人处事的态度、知识的广博程度有关。

沾了泥土气 才能有底气

上海市金山区基层干部 行容

作为选调生，在村里任党总支书记助理，我过了三关。其中，“语言关”是最难突破又最为重要的一关。

村里老年人多，大半辈子已经习惯了用方言交流。听不懂方言，你和老百姓之间自然而然地就产生了鸿沟，很难推进工作。要多和老百姓拉家常、话长短，慢慢清除沟通障碍。

还要蹚过“融入关”。尤其是要处理好和村“两委”班子的关系，千万不能因为学历或者身份自恃清高，因为村“两委”班子成员才是真正的“土博士”。有的是做思想工作的谈话高手，有的是化解矛盾的调解熟手，我不止一次被他们处理问题的艺术“征服”。

最后，做通“思想关”。下基层前，会基于专业知识、既往经历甚至是想象揣测制订工作计划，但到了村里得及时调整才行得通。我之前想推广一个智慧党建宣传系统，但我们村党员队伍老龄化突出，高大上的系统远不如公告栏里的几行字有用。这时候就不能为了创新而创新。

不挑担子不知重 事非经过不知难

天津市武清区大碱厂镇党委书记 黄向荣

2021年，刚到武清区大碱厂镇任党委书记时，我也曾对工作价值感到困惑。

当时我和镇党委干部走访调研发现，部分村庄仍有D级危房，存在严重的安全隐患。当年10月，我们将危房改造纳入重点工作，研究制定了改造实施方案。

实施过程中，个别群众不理解不支持。村干部入户去做工作，但对方很是抵触，工作一时陷入停滞。

我带队入户进行调研发现，这户村民的住房地势低洼，每次下雨后均积水严重，在排水过程中与邻居产生很深的矛盾，进而对村干部的工作产生不满情绪。于是，我协调相关部门对这户村民家的地势、排水走向等进行探查，最终解决了排水问题。群众矛盾解决了，村里的危房改造工作也顺利完成了。

为群众办实事只靠想是不够的，要在充分调研的基础上开展工作。

（摘自七一网 七一客户端/《瞭望》）