李小华 （中国航发北京航空材料研究院，北京 100095）

0 引 言

我国的智慧物流行业正处于快速发展阶段。资料表明，我国智慧物流市场在2020年达到了将近6 000亿元的市场规模，而在2021年，我国智慧物流市场规模将达到6 477亿元，较上年同期增长10.9%。而就供应链管理行业而言，其营收也随着我国的物流行业市场规模的扩大而增加，见图1、图2。

图1 2017—2021年我国智慧物流市场规模

图2 2015—2020年我国供应链管理行业营业收入及其增速

因此，就目前我国的发展现状而言，企业中应用现代物流与供应链管理是市场发展的必然趋势，也是符合时代发展要求的，有利于提升企业的经营水平。目前我国物流行业的市场规模还处于持续增长阶段，到2025年，我国智慧物流行业的市场规模将达到8 200亿元，而到2030年，我国智慧物流行业的市场规模预计将达到13 000亿元。同时，从供应链管理角度来看，就企业而言，传统企业管理方式已经无法满足当下企业的发展需求，并且传统企业管理方式也导致企业在运行过程中出现了诸多问题，比如库存成本过高、物流效率低下、信息化水平不高等。因此，为了能够有效提升我国物流行业的市场规模与市场质量，相关部门需要进一步推动现代物流与供应链管理在企业中的应用。而通过将现代物流与供应链管理进行融合应用，能够有效提高企业对现代物流与供应链管理的重视程度，并且能够在一定程度上推动现代物流与供应链管理的协同发展。从企业角度来看，将现代物流与供应链管理应用于企业中，可以有效提升企业的运营效率、降低物流成本、提高客户服务质量等。因此，本文就现代物流与供应链管理在企业中的应用展开研究。

杨麒伊（2022）认为，目前在“供应链”模式下，物流公司的发展仍面临着诸多挑战，因此，对“供应链”模式下的现代物流公司的发展问题进行深入研究具有一定意义[1]。余翔（2022）以“现代物流”和“供应链管理”理念为出发点，对其在实施过程中的一些问题进行了剖析，并通过构建健全的管理体系提高员工对“先进管理模式”的正确认识，实现“供应链信息共享”，对“现代物流”和“供应链管理”的实施对策进行了探索[2]。付琳（2022）认为，为了确保现代物流供应链管理方法的合理性，需要在现代物流中充分发挥 SCM的重要性，并对其进行针对性改进[3]。周正飞（2022）对供应链管理体系的特征及其对现代物流的影响进行了剖析，并对供应链管理体系在现代物流中的运用提出了对策和改进思路[4]。张兆杰等（2022）认为，在现代化的物流运输中，只有将现代化供应链管理体系应用到实际中，才能够迅速地找到问题并加以解决，从而更好地促进物流公司发展[5]。

1 现代物流和供应链管理简述

1.1 现代物流

在传统物流中，物流仅仅指运输、保管和装卸物品，而在现代物流中，其概念范畴则变得更加广泛，包括信息、设备、材料等各种资源的整合；现代物流具有一定集成度，在具体实施中与客户之间的交互更加紧密。为了进一步优化企业的资源配置和业务流程，提高企业的经营效率和经营水平，必须积极发展现代物流。

在传统物流中，我国企业通常采用采购和分销两种经营模式，虽然采购原材料后，可以有效地降低产品库存和提高生产效率，但是如果不对库存进行及时调整，则会导致企业面临巨大经济损失。而现代物流的核心是为了适应新的市场环境，通过与客户进行沟通交流，获取客户对于产品的需求信息，并且根据产品信息对企业的产品库存进行实时调整。

1.2 供应链管理

供应链管理是指围绕核心企业，通过对信息流、资金流、物流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品、最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的一系列活动。在供应链管理中，每个节点企业都是独立的经营主体，而不是单独的企业。

供应链管理有四个基本特点：一是开放性，供应链管理要求有开放的组织结构和信息交流网络，它使供应链中的各企业和客户间形成统一的整体；二是集成性，供应链管理要求有集成化的信息平台，能有效地实现信息共享；三是柔性，供应链管理要求企业具有较强的应变能力；四是实时性，供应链管理要求在产品开发、生产、流通过程中及时准确地掌握市场需求和用户需求的变化情况。

在实际操作中，由于受地理位置、经济条件、物流水平等因素的影响往往存在这种现象：如果企业规模越大、品种越多，其物流成本也越高，相反，如果企业规模较小、产品品种较少，物流成本就比较低。这说明经济发展中存在着“大市场，小供应链”的现象。即大市场需要大规模物流满足消费需求；而小市场则需要通过小型专业化物流满足生产需求。

这种现象在美国次贷危机中表现得更为明显。为了解决这个问题，美国学者提出了供应链管理（Supply Chain Management）概念。他们认为：为了满足客户需求并获取竞争优势和成本优势，企业需要通过对供应链进行有效管理协调生产经营活动各环节的关系。

2 现代物流和供应链管理在企业应用中存在的问题

2.1 企业对物流和供应链管理认识不到位

大多数企业没有认识到物流和供应链管理对增强企业竞争力的重要作用，不能将其作为战略发展方向，从而也就很难应用它解决问题。很多企业认为物流和供应链管理部门是一个可有可无的辅助部门，没有认识到物流和供应链管理在企业战略中的地位和作用，这种认识严重阻碍了企业对现代物流和供应链管理的应用，甚至大部分企业认为物流和供应链管理就是在库房里堆放货物，只有仓库里的库存才是最重要的，这种观点无疑会增加企业的运营成本。

2.2 信息化程度较低

从实际情况来看，我国很多企业的物流信息化程度较低，甚至存在着严重的信息孤岛现象。信息技术是我国物流发展的关键，但是由于我国许多企业的信息化程度较低，物流系统中没有采用现代信息技术，导致运输管理、库存管理以及结算管理等方面存在着严重问题。现代化物流和供应链管理中必须要应用信息技术提升企业的物流效率和物流质量，提高客户的满意度。然而，由于我国大部分企业对信息化建设的重视程度较低，导致现代物流和供应链管理没有得到有效应用，使得一些物流企业的信息技术应用水平低下，从而无法有效地提高整个企业物流系统的运行效率。

2.3 物流人才匮乏，业务水平不高

虽然物流行业在我国发展已有20多年，但是与西方发达国家相比，我国的物流行业起步较晚、物流管理经验也不足；虽然政府和社会上一些大型企业纷纷投资物流行业，但是我国物流行业整体仍然处于初级发展阶段，与发达国家相比仍有较大差距。所以我们需要对当前企业所面临的现状进行分析，发现其中存在的问题，并针对这些问题制定解决的策略和方法。我国物流企业存在着大量人才缺口，调查发现70%左右物流人才都集中在一二线城市，并且其中从事物流行业已经超过10年的员工不超过10%。由此可见，我国大部分物流人才都集中在一二线城市的交通枢纽附近，而三四线城市、偏远地区物流行业的专业人才则很少涉及。

我国许多企业的物流管理人才也非常缺乏，这种现象导致我国大部分企业在开展相关工作时采用外包模式，而这样不能提高管理效率和工作质量且还会增加成本。而当前企业管理中普遍存在着“重生产、轻流通”、“重实体、轻虚拟”等现象，这也是导致我国物流行业发展缓慢的主要原因。现在很多企业在经营时仍然是只关注如何生产产品和提供服务，对市场动态了解的不多，而对于市场分析、客户定位、品牌建设等方面的关注较少，这也直接导致我国许多企业没有掌握经营主动权。

3 现代物流和供应链管理在企业中的应用策略

3.1 积极转变观念

供应链管理需要企业根据自身的实际情况，不断完善供应链管理方式，使其能够在企业生产经营活动中发挥出更大价值；所以，在应用现代物流和供应链管理模式时，企业应该积极转变自身观念，有效应用此种管理模式。

3.1.1 将现代物流和供应链管理工作落实到企业的生产经营中

传统生产经营活动中，企业主要通过提高生产效率获取更大的经济效益与社会效益；而在供应链管理模式下，企业则需要不断加强自身对资源配置效率与资金流动效率的重视程度，这就使得企业需要具有更为敏锐的市场嗅觉，而企业的市场竞争优势则主要来源于供应链管理模式对资源配置与资金流动效率的有效提升。

3.1.2 树立为客户提供优质服务的理念

客户是企业生存发展的基础，同时也是供应链管理模式发挥出更大作用的基本条件。在传统模式下，企业大多通过提高自身服务质量获取更多客户的支持与信任，这就使得企业无法在激烈的市场竞争中获得较大的经济效益。而在供应链管理模式下，由于现代物流和供应链管理工作能够从多角度协调企业与客户，建立有效沟通机制，因此各相关单位需要树立为客户提供优质服务的理念。

3.1.3 完善企业内部信息共享机制

现代物流和供应链管理在现代企业管理中具有非常重要的作用，而其中最关键的环节之一就是要建立各部门之间的信息共享机制。

3.2 构建科学的物流管理系统

传统物流管理系统普遍存在着功能单一、信息反馈速度慢、难以满足现代企业对物流的需求等问题，因此，在构建物流系统时，需要根据企业的实际发展情况，结合业务流程，在全面调研的基础上，通过相关技术对系统功能和流程进行优化。

首先，建立统一的信息平台。在传统物流管理模式下，各环节间的信息不能及时共享，企业需要花费大量人力、物力搭建平台，而在企业构建统一的信息平台后，通过计算机技术可以实时采集各环节的数据信息并及时进行反馈与处理。其次，加快基础设施建设。物流管理需要软硬件设备做支撑，但是在传统管理模式下，企业往往资金投入较大却无法满足物流管理系统的建设要求。而且构建物流管理系统时必然要重视信息技术的开发与应用工作。通过构建统一、规范、高效、先进、经济、完善的信息管理平台促进企业资源的优化配置及物流业务流程的自动化和数字化。

3.3 加强物流人才培养

企业应该在开展物流人才培养的过程中，结合实际情况制定科学、合理的目标，并以此为依据进行系统规划，提高物流专业人才的培养质量。一方面，企业要加大对物流人才的培养投入力度，通过各种途径拓展员工的视野和知识面，让员工能够从企业发展、行业竞争、社会需求等方面充分了解物流行业的发展趋势，让员工加强对新技术、新方法和新知识的学习。另一方面，企业要重视对物流管理人员的培训，通过多种途径加强对物流管理人员的培养工作，培养他们运用先进管理思想分析问题、解决问题的能力。只有这样才能保证物流企业发展的科学性与合理性。对于企业来说，通过不断完善物流人才培养体系，不断提高员工的专业素质和管理水平，才能充分满足市场对物流人才的需求，保证企业能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。因此，企业要想在物流行业中实现长远发展，就必须建立起一支高素质的物流管理队伍。

4 结 语

综上所述，随着我国经济的快速发展、企业间竞争的不断加剧，为了有效提高市场竞争力，企业需要进一步加强现代物流与供应链管理的应用，结合现代物流与供应链管理在企业中的实际应用情况，采取科学合理的措施，加大对相关人才的引进与培养力度，确保物流相关制度能够合理、科学、规范的实施。此外，企业要想在市场竞争中占据优势地位，还需要加强对物流成本的控制力度，促进企业经营水平的提升。