□ 任文斌

党的二十大是全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。党的二十大报告全面总结了过去五年工作和新时代十年的伟大变革，提出了一系列新观点、新论断、新战略、新要求，是我们党团结带领全国各族人民夺取中国特色社会主义新胜利的政治宣言和行动纲领。学习宣传贯彻好党的二十大精神，是当前和今后一段时期的首要政治任务。作为一名基层党员干部，我认真系统学习了党的二十大报告，感触颇深，具体到我的实际工作和学习方面，就是要立足本职工作，坚持守正创新，勇担使命、务实工作，把党的二十大精神转化为供电运维管理中心实实在在的工作成绩。

一、发挥好党的引领作用，加强党的全面领导

党的二十大报告指出，增强党组织政治功能和组织功能，各级党组织要履行党章赋予的各项职责，把党的路线方针政策和党中央决策部署贯彻落实好，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。作为一个基层党总支书记，我带头原原本本、逐字逐句地学习党的二十大报告和党章，切实把思想和行动统一到党的二十大的决策部署上来，有效推动学习宣讲进机关、进工区、进班组，引导广大党员干部坚定信心、同心同德、埋头苦干、奋勇前进；要带头将学习成果转化为工作绩效，做到知行合一、学以致用，使党的二十大精神在供电运维管理中心落地生根，开花结果。

供电运维管理中心党总支将以华阳集团既定目标作为战略牵引，坚持鲜明的问题导向和目标导向，强化机遇意识、服务意识，稳字当头、稳中求进，发挥好党的“三个引领”作用，全力做好各项工作，展示供电运维响亮名片。一是发挥好“旗帜引领”作用，坚定正确立场，捍卫“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是发挥好“思想引领”作用，加强党的思想建设，落实好“五个一”学习机制。三是发挥好“行动引领”作用，发挥党员干部以点带面、以面带全、全面推进的导向引领作用，推动党建与中心管理深度融合，把党建工作成效转化为推动中心创新发展的生产力。

二、强化安全供电职责担当，源头实现供电本质安全

供电运维管理中心是华阳集团转型发展下应运而生的新单位。自成立之初，中心就确定了“高质量服务矿井安全供电”的核心宗旨，致力于打造本质安全电网，为华阳集团高质量发展提供优质可靠的供电服务。按照华阳集团的战略部署，到“十四五”末，将形成产能规模5000 万吨级以上的特大型煤炭产业集团。对于中心来说，既是机遇，也是前所未有的使命和挑战。2023年是中心固本强基、做强做优集团电网发展的关键一年。我们将继续树牢“安全是管出来的”理念，从优化电网架构、提升装备管理、提高电网智能化水平、培养专业团队入手，以“构建本质安全型集团电网”为总体目标，为华阳集团矿井生产提供坚强的电力保障。

一是全力推进华阳集团电网架构优化。华阳西110kV 变电站建设进入冲刺收官阶段，我们要全力推进项目建设，确保如期正常投运。未雨绸缪超前落实部署西110kV 站投运后运行方式的变化及管理，合理调控分配两个110kV变电站网架用电负荷，实现集团电网源头性治理，从根本上改变华阳集团电网电源单一的安全短板，消除电网结构性隐患。

二是全面提升装备管理水平。针对中心所辖各变电站及输电线路运行工况及设备现状，制定三至五年升级改造规划，从软件和硬件上提升装备管理水平。要坚持“基建与技改并举”的电网发展思路，做到电网建设与技改同步推进，各电压等级电网协调发展；要在五年内完成中心全部变电站综自保护升级改造，从根源上解决设备老旧故障频繁的问题；要精心组织年度春检和防避雷检测，本着“应修必修、修必修好”的原则，提高供电系统安全度过雷雨季节的可靠性；要结合供电网络季节性特点精准管控，加强大风、冰雪等特殊天气的巡检力度；要狠抓工程建设质量管理，实现基建工程“零缺陷”移交；要加强重要用电客户的安全管理，加强对用户故障的分析和考核，切实提高安全供电专业化水平，持续提升电网系统全生命周期。

三是提高电网管理智能化水平。针对华阳集团本部电网管理现状，全面推进电网技术迭代，开展智能化电网建设，将现有电网与现代传感测量技术、通信技术、计算机技术、控制技术、新材料技术高度融合，实现对电力系统的全方位监控以及信息、电能的智能化统一管理。2023 年，要初步搭建起中心信息化网络基本构架，实现变电站及线路的视频可视化监控无死角，构建全方位、全天候的立体可视化调度目标；要完善杆塔监测技术，强化采空区供电线路的杆塔监测；要把电力系统应用的系统出票、运行管理等应用程序纳入调度自动化系统并综合利用，进一步提升电网实时监测能力、实时控制能力、分析决策能力，保障集团电网安全平稳运行；要对标全国同行业先进管理水平和装备性能，不断进行技术迭代升级，逐步向“无人值守”变电站发展，达到“减人、提效、增安”的智能化建设要求。

四是强化电力专业化服务。

坚持“做强做大”与“做精做优”并重并举，按照“供电服务煤矿生产、统筹保障集团本部生产矿井”的供电要求，进行专业化管理。谋划部署新材料、新能源等项目的清洁绿色用电和电网储能发展等项目，做好电网发展规划与可再生能源接入、充电等设施规划的衔接，加快配套电网建设与改造，力争把矿区本部电网打造为构架安全、系统健康、绿色节能的智能微电网平台，为集团高质量发展提供坚强的电力保障。

实干为要，行胜于言。新的“赶考”之路上，我将以饱满昂扬的精神状态、自信务实的工作作风、勇毅前行的奋斗姿态，一步一个脚印夯实电网安全稳定发展新路，在不断推进高质量发展的征程中交出一份满意的答卷。