孙之惠

（华北电力大学，北京 102206）

0 引言

彼得·德鲁克指出，无论是私有企业组织还是公共部门组织，任何一个组织机构实际上都是出于某种特殊目的、使命和社会职责而存在并运作的。在企业部门领域，那些同时具有高质量人力资源意识和强烈使命导向理念的、积极致力于提升人类美好生活能力的企业，往往具有持久优异的绩效成果和长青稳固的基业，由此也引发学术界对企业部门工作意义、使命感、人力资源、职业精神召唤力等众多主题的兴趣和调查研究，并最终取得了丰富独特的研究成果[1]。但是，对公共部门人力资源工作的关注还未能引起学界足够广泛的重视，研究成果本身也相对匮乏。实际上相比于任何以营利报酬为基本目的的企业部门，以追求实现公共价值利益为目标工作的政府公共事业机构的公共使命感更为突出。在现代工业社会，任何国家中的公共组织，其工作的健康、良性、有效运转都离不开它们自身社会使命的驱动，这恰恰是直接由这些公共组织的本质特征决定的；而在组织管理中，受到公司或公共部门使命的指引和事业初心激励的员工，在职业生涯发展过程和自我成长提升的过程中则会更容易实现组织期望与自我期望的统一[2]。

近年来，国内学者对西方服务型领导风格的研究逐渐增多，这种领导风格就是利他主义的领导风格，具体体现为把员工放在第一位，通过行使权利满足他们的需要，帮助他们成长发展，这样的领导风格并不完全适配于中国的上下级关系，但是，国内以儒家文化为思想的家长式领导风格也在渐渐取其精华，去其糟粕。……