陈玥因

（贵阳信息科技学院，贵州 贵阳 550000）

近年来，综合国力大幅提升，建筑行业也得到了快度发展。如果建筑工程管理未及时顺应时代发展进行有效创新，则会降低建筑工程的施工质量。同时，还会导致施工成本的增加，降低工程项目带来的经济效益。对此，在建筑施工活动中应大胆创新管理模式，填补工程管理的不足，实现行业的有序发展，切实提高整体效益。

1 建筑工程管理现状

1.1 管理理念滞后

建筑行业推动了国民经济的发展，在我国社会经济结构中占据主要地位。但当前我国很大一部分建筑施工企业在项目施工时对工程管理工作的重视程度不够，片面关注工程技术研发，忽略管理工作的推进。这种现象在国内建筑单位中较为常见，此类经营者通常认为不依托现代、先进的管理理念同样也能完成建筑工程管理工作，却未曾想到这种行为会大大阻碍施工进程、加大成本投入、降低最终的工程建设成效。

1.2 管理体制不健全

某些企业为控制成本，获得较高经济效益，在工程管理人员的配备方面不够充足，致使最终的管理成效并不理想，大大降低了施工质量。同时，管理体制不健全还表现在工程管理工作缺乏制度作为管理依据，具有随意性和盲目性，且不具备配套的管理与责任体制。部分具备健全管理体制的企业也在实际管理中受到不同因素的影响而降低了整体的施工效果。

1.3 管理流程不规范

建筑工程管理是在项目施工时通过管理指导优化建筑工程，全面管控施工进度和施工质量的，为此，工程管理人员应有效践行责任体制，深化日常管理。……