邹维杨

（福州新区开发投资集团有限公司，福建 福州 350000）

纵观目前市政工程项目的实施情况，存在许多管理问题，使建筑质量无法达到预期效果。建设单位应根据项目实际情况，梳理项目管理中常见的问题，强化责任意识，创新管理模式，采取实效性强的优化措施加强管控，构建长效的管理机制，在提质增效的基础上，助力城市发展。

1 存在的问题

1.1 造价管控不到位

市政工程建设期间，成本管控贯穿于项目建设全过程，受诸多不确定因素影响，在项目前期，部分工程设计与工程造价脱节，设计过程中没有结合工程实际情况进行优化设计，盲目套用既有设计方案，忽略了工程造价控制，后期需大幅度调整施工图纸，从而增加造价。部分施工方案着重追求实用功能，没有充分考虑工程造价，编制存在缺项、漏项、不全面、针对性差等问题，无法作为编制造价的依据，工程施工过程中产生工程变更，对造价产生很大影响。施工阶段由于施工方案选择不合理、管理人员及施工人员专业水平有限，出现管理混乱的情况，给施工带来负面影响，不利于造价管控。市政工程竣工阶段，部分施工单位虚报价格，监理单位、设计单位、业主方未联合参与竣工检查，对施工资料文件审核不严格，尤其是受设计变更、工程变更等因素影响，可能导致决算超预算，增加业主方的投入成本。

1.2 质量管理存在缺失

市政工程通常涉及道路、绿化、交通、电力、燃气、给排水、照明等多个专业，参建单位众多，交叉施工作业频繁，需要加强各单位间的沟通协作。……