叶小剑

（厦门吉昌建筑工程有限公司，福建 厦门 361023）

近些年，随着建设行业的快速发展，各地区建设项目规模不断扩大，施工总承包单位负责的项目管理工作愈发复杂，如何加强项目管理，切实维护施工总承包单位的利益，保证施工总承包单位在推进项目建设的过程中获取经济效益和社会效益是应重点思考的问题。大型建设项目施工总承包实施中，工作人员应根据项目实际情况开展项目管理工作，把握招投标价格控制、总承包合同控制和施工控制环节，构建健全的管理体系，同步落实质量安全控制和资金管理。

1 施工总承包概述

施工总承包是指具备工程施工总承包资质的企业受建设单位委托，按照合同约定完成建筑工程项目的地质勘察、设计、材料和设备采购、劳务服务、施工作业、试运行等环节，承担项目建设的所有工作。一般从事建筑施工总承包的企业被称为“总承包单位”，总承包单位会根据合同要求，按期、按质完成工程建设工作和造价控制目标，对建设单位负责。总承包单位可以按照法律约定，将总承包范围内的部分工序、专业环节交给具备专业施工资质的承包商。立足施工总承包视角，对建筑工程项目进行总承包，涵盖了项目建设的全过程，既可向前延伸，如进入前期工作环节，也可向后拓展，如工程建成后负责试运行和运营等。

2 施工总承包视角下建筑工程项目管理面临的困境

施工总承包单位开展项目管理能在一定程度上提高建设项目全过程的控制质量，落实项目建设质量、进度、安全、成本等管理要求，但仍然存在一些问题，具体如下。……