刘环宇,郭 武,朱晓雨

(中国水利水电第六工程局有限公司,沈阳 110167)

0 前言

随着中国经济的不断发展,企业之间的竞争也越来越激烈。企业为了发展,不得不想办法降低运营成本,成本管理的重要性越来越为人们所重视。作为施工企业,项目成本管理从工程招投标报价开始,直到项目竣工结算为止,贯穿项目实施全过程[1]。因此施工企业不仅要重视工程的开始阶段和工程实施的中间环节,更要重视工程的结尾阶段。

评价工程的好坏,除了工程实体的质量、工程进度、安全环保等方面外,更主要的一条是工程完成后企业的经济效益。如果上述各项都完成得很好,但在经济上亏损很多,那也不能称为成功的工程管理。企业的经济效益反映在工程自始至终的各个环节,特别是收尾阶段的管理,它是企业项目经济收益的重要环节。工程收尾是施工过程中一个较为特殊的阶段,常常具有以下特点:项目方面,剩余的项目数量多、项目零散、工程量不大、投入后的产出不明显;人员方面,由于参与施工的人员即将离开项目,往往不能保持良好的工作态度,工作效率低,面对出现的问题甚至出现相互推诿等情况,如不妥善处理可能会带来一定风险。对于施工企业来说,收尾阶段也是一个总结施工经验成果的机会,有助于企业进一步强化管理、提高质量、控制风险和创造效益。

1 工程项目收尾阶段管理的主要内容

工程收尾阶段在项目整个阶段对工期、安全、质量、成本都起着举足轻重的作用。……