吴晓东

（众惠财产相互保险社，北京 100041）

据统计我国在2014年的保险收入创下了国际新高，2021年当年我国保险业务收入达到了4.49万亿元，2022年在公共卫生事件的冲击下第一季度的净利润也达到了344.45亿元。作为最具发展潜力的行业，保险行业迎来了新的发展契机，在面对相同的市场以及相同的政策环境下，各个企业如何通过内部管理提升综合竞争力成为企业发展的关键。内部控制作为企业优化资源配置，提高风险管理等的主要手段，能够有效提高企业核心竞争力，特别对于经营风险的保险企业，内部控制尤为重要。因此，企业应当认识到内部控制的重要性，通过优化内部控制环境、加强内部控制落地执行、优化信息化系统建设以及加强内部控制的监督来优化保险企业的内部控制。

一、保险企业内部控制概述

保险企业的内部控制要遵循三个原则，其一，全面性原则。由于内部控制工作贯穿于企业运营的各个阶段，涉及各个部门，为了内部控制制度能够落实在业务经营的全过程，企业的内部控制应当遵循全面性原则。其二，合法性原则。保险企业在制定企业内部控制时应当以监管机构出具的法律法规为前提，在不违背监管规定的前提下，依据企业的规模与外部市场环境设立内部控制制度条款。其三，制衡性原则。企业部门之间应当在保持信息共通的前提下保持独立性，避免权力过大造成内部控制流程形同虚设，达不到监督的效果。……