马靖杰 庞坚

（1.广西金融职业技术学院，广西 南宁 530007；2.广西农业职业技术大学，广西 南宁 530007）

随着乡村振兴战略的全面推进，农民专业合作社得到了发展，所涉及的业务和经济活动也在不断拓展，但应与之相适配的绩效评价体系却未能得以完善。健全农民专业合作社绩效评价体系，是对其业务和经济活动开展科学管理的主要方法，也是着力推动乡村振兴战略目标真正落到实处的重要保证。将绩效管理工具方法中的平衡计分卡引入农民专业合作社绩效评价体系，构建形成农民专业合作社的“体检表”，保障农民专业合作社的“健康成长”，有助于乡村振兴战略的全面推进。

1 Y农民专业合作社绩效评价体系存在的问题

1.1 Y农民专业合作社发展概况

Y农民专业合作社是由广西大米加工龙头企业负责人于2015年牵头组织本村村民成立，位于广西宾阳县，目前以“公司+合作社+农户”的模式开展种养殖作业，主要从事水稻、甘蔗等农作物种植和猪、鸡等家禽养殖。整体经营以提高农民专业合作社及其成员收入为目标，由农民专业合作社统一采购、供应必要的生产资料开展种养殖作业，如种苗、化肥、农药、饲料等，根据生产需要提供必要的家禽养殖技术和农机生产设备，提高种养殖作业的质量和效率，组织收购、销售农民专业合作社产成品，实现组织盈利和成员增收。未来，该农民专业合作社计划利用地域优势拓宽优质种养殖品类，延展产业发展乡村旅游和农家乐，打造品牌效应实现创收。……