王海涛、朱小佳、张遵生、张子炫、王兴友 /天津航天长征火箭制造有限公司

航天企业是我国国防科技工业的重要力量，一方面承担国家航天重大工程，负有支撑世界一流军队建设的使命，另一方面作为市场经营型企业，在国防科技工业不断扩大开放、军民协同战略持续推进的大背景下，需要积极参与市场竞争，不断追求企业效益。然而，随着军品行业的市场准入门槛不断降低，外部民品市场的竞争日趋白热化，航天企业面临较大的生产经营压力。因此，航天企业开始愈加重视降本增效、提质增效、减员增效等工作，对成本科目核算、经费要素构成、过程数据积累和转化等进行详细盘点、梳理和优化，以此提高管理的精细化水平。

工时定额作为企业进行科学管理的主要工具，在生产和经营两大环节中发挥着不可替代的作用，是航天企业重要的支撑业务。工时在生产环节与任务计划、工艺方法、质量控制等管理深度融合；在经营环节为成本核算、价格构成、绩效分配等提供重要支撑。工时数据对人、机、料、法、环、测等反映生产状态的各类因素具有极强的敏感度，相互影响；其产生、流转和应用贯穿于企业管理的方方面面，是企业实现高质量发展的宝贵资源。

通过管理创新，开展工时业务的标准化建设，优化和规范工时的制定、管理和应用等各环节，增强与航天企业模式特点和发展方向的匹配性，使工时工作更加科学合理，并以此为基础，理清各类管理指标信息，通过深入研究各项数据之间的内在相互关系，实现企业管理精细水平的有效提升。……