喻国明 胥伟岚

摘要

互联网发展的“上半场”实质上是以“跑马圈地”为特征的规模经济模式主导下的流量 （即用户） 之争。互联网公司挟其技术的领先优势、资本市场的强大支持以及高水平的市场洞察能力、市场感应的灵活操作力等因素拔得头筹，完成了对于社会各要素的连接与再连接，进而形成了三大网络——内容网络、人际网络及物联网络等基础性的社会性连接，使互联网成为社会生活的基础设施，由此也占据了经济、社会、文化及政治影响力的高地。迄今为止，仅以传播领域而言，基于社交关系链的社交传播和基于大数据和AI技术的算法型内容推送已经占据全部社会传播的大半壁江山。正是在这种大背景下，党和政府提出了媒体融合的任务，从根本上说就是旨在突破传统主流媒体影响力衰退、价值使命难以履行的现实困境。

问题的关键在于，传统主流媒体在向着新型主流媒体的转型目标应该如何设定？是与那些提供互联网基础服务的平台性互联网企业正面竞争，分割出一块属 于自己的平台领地，还是以它们（各互联网平台及其他互联网企业）为基础和“可供性”资源，另辟蹊径地完成自己的根本性的角色使命？这是一个值得深度思考的问题，其重点在于在复杂性范式的导引下，以生态学的观点去找寻适合自己角色使命的 “生态位”；赋能新型主流媒体传播效能发挥的价值基础实现路径。

关键词

新型主流媒体 价值引领 生态位 接触介面