文/张群 东北林业大学

新能源产业因资金需求高、回报期长、发展机制不健全等特点，因此市场的变化、政策的变动、企业自身的经营能力、技术的革新等因素都会对企业发展造成影响。新能源企业需要加强资金管理水平，提升风险防控能力，提高政策补贴资金的利用率，建立高效的运营管理体系，以减少外部环境对企业生产经营的影响，促进产品创新与科技研发。

新能源行业特点

新能源行业是我国大力提倡并发展的非水可再生能源行业，也是我国七大战略新兴产业之一。全球环境的持续恶化，让绿色能源成为实现可持续发展的必然选择。随着我国发电所用的能源结构发生实质性转变，可再生能源的使用逐渐削弱了以煤炭作为第一发电能源所占的比例，新能源产业逐渐成熟，产业链不断完善，前后端涉及多个产业。前端主要涉及发电设备的生产制造等行业，后端则包括新能源发电站的设计、新能源发电的电力配售等行业。面对日益严峻的环保压力，在防范化解煤电产能过剩风险的同时，新能源电力建设弥补了用电缺口，新能源发电的发展逐渐得到了政策的支持和市场的认可，成为支撑国民经济的基础性行业。

新能源企业以小型创新型企业为主，更新速度较快。国有控股在新能源企业中占有绝对优势，其他外资企业、民营企业在政策的支持下也迅速发展。然而由于新能源企业资金要求较高、技术难度大、回报期长，在融资过程中存在审批困难、上市门槛高等情况。

新能源企业面临的挑战与机遇

新能源企业的政策补贴。新能源行业对我国生态效益和经济效益作出了巨大贡献。新能源行业的技术成本和生产成本较高，国家颁布了多项政策，对新能源企业和重要研发成果进行专项补贴，鼓励企业加强科技创新，提高核心竞争力。

能源行业发展的不确定性。新能源行业是一个新兴行业，发展模式相对于其他行业来说不够成熟，对资金的需求量巨大，对人才储备、运营经验、专利等也都有较高的要求，投资收益的短期效果不够明显，预期收益的不确定性也较大。

新能源企业融资困难。新能源企业面临融资难困境，融资机构缺乏对行业的了解，资本市场对新能源企业的支持力度明显不足。尽管国家已经出台了相关政策鼓励、刺激金融机构对新能源行业的金融支持，但从结果来看并未取得预期的效果。银行信贷对新能源企业的支持也只以政策性金融机构为主，证券市场对新能源企业的支持有所增加，但总体力度仍然不足，对中小企业而言门槛仍旧较高。

能源行业外部环境复杂。新能源企业的发展面临复杂的外部环境，能源市场的变动、世界经济的动荡、国家政策的颁布与实施、新技术的更新都会对新能源企业的发展造成影响。新能源企业属于知识密集型与技术密集型企业，而新能源相关技术、设备的发展又处在更新快、变更多的环境，许多民营企业没有足够的能力应对环境的变化。

如何创新新能源企业运行管理机制

完善财务风险防控体系。新能源企业短期偿还能力较差，投资回报不稳定，资金利用效率较低，财务结构也有待完善。加之核心技术匮乏，企业缺乏应对风险的能力，这些都导致新能源企业的筹资压力增大。

完善新能源企业的财务风险防控体系，能够帮助企业有效应对各类风险。在筹资方面，企业财务人员需要根据企业的资金动向，结合企业未来发展需求深入分析，充分利用企业的内部融资，减少外部环境对企业资金的影响。同时可以通过提高股权融资比例的方式进行股权融资，提高投资者的积极性和对新能源市场的信心。拓展多元化的融资渠道，在银行贷款等融资方式的基础上探索更多形式的筹资融资方式，有效降低单一资金来源造成的经济风险。合理安排融资期限，根据融资项目的具体情况，选择合适的融资渠道。

在投资方面，新能源企业需要提高内部投资的效率，设置监督小组严格审查投资项目的进展，对于风险较大的项目要及时做好防控工作。对外投资项目需要加强对项目的可行性分析，对项目进展进行评估，当收益不理想或风险不可控制时，及时采取措施降低损失。

在运营方面，新能源企业需要加强收账管理，建立严格的信贷政策与客户信用评级，减少坏账的存在。加强库存产品的管理，避免在生产销售的各环节出现经营风险，减少市场价格变动对库存管理成本造成的影响。合理安排产销，提高库存和资产的周转率和流动性。

加强对财政补贴资金的利用。随着新能源产业的发展，国家在新能源产业领域给予了多方面补贴，以促进企业的创新研发，帮助企业提高新能源产品的市场竞争力，最终达到提升地方经济绩效，产生良好生态效益的目的。政府对新能源产业的补贴包括项目补贴、税收补贴、生产补贴等，着重对技术创新发放补贴，降低企业的研发风险。新能源企业可以针对补贴建立研发创新专款专用账户，提高补贴资金的利用效率。企业要公开补贴资金的使用情况，建立完善的信息披露制度，从内部控制的角度对补贴资金的使用进行监督，确保补贴资金能够合理配置。

加快创新研发成果的财务转化，将财政补贴转化为科技创新力。新能源企业要重视科技研发与创新，以此提高企业竞争力。新能源产业是新兴产业，同时也是知识密集型与技术密集型产业，产业以研发活动为主体，以市场为导向，确保科技创新为企业财务绩效产生正向影响。要对企业的财务评价体系进行调整，对企业财务的运营、盈利、偿债等情况多角度评价的同时，还要综合考量科技价值和生态价值。

加强固定资产的内部控制。完善内部监督体系，明确各方权责。对固定资产的内部控制，采用定期和不定期监督，并制定内部控制小组，通过审计等方式加强内部监督的规范化。建立完善的审计制度，完善固定资产的采购、转移、报废、盘点等各个环节的资产管理。严格执行审批制度，做好核销与账务处理，对财务处置进行严格审批。研究交易定价机制，对供应商的财务状况进行审查，当需要处理的固定资产超过限额时需要按照规定进行评估。

加强全面统筹，抓好经济运行。企业需要根据具体运营情况，对各部门统筹管理。要严格制定财务计划，并根据分项目对计划进行分解，加强对预算实施的监控。在科技研发和重点项目上加强监控管理，对发现的问题及时归因分析，做好财务计划的监控和指导。建立全过程、各环节、全员参与的经济运行管理体系，使新能源企业的研发、生产、销售实现一体化管理，为企业创造良好的经营环境。

在全球变暖与能源危机背景下，我国大力发展新能源产业，并给予了新能源产业一定的政策补贴。由于我国新能源产业起步较晚，市场机制不够成熟，中小型企业占比较大，承担经济风险的能力较弱，因此需要完善经济运行管理体系，提高企业承担风险的能力，满足企业科技创新与产品研发的需求，全面提升新能源企业的核心竞争力。商