汪灵

大数据技术应用于电力企业的财务管理，可以对企业实现信息化、一体化控制，将信息数据进行有效分类，可以获得准确的财务信息，从而为企业的发展和决策服务。因此，借助大数据相关技术，对电力企业的财务管理进行深入研究，有针对性地提出解决办法，可以有效提高企业财务管理水平。

大数据对电力企业财务管理的影响

丰富财务管理的内容。网络技术快速发展，电力企业可以更便捷地获取各种信息。但由于电力企业各部门、下属子企业和业务单位长期独立运作，容易产生“信息孤岛”“数据壁垒”，利用大数据则可以很好地解决这些问题。对于电力企业而言，数据集成与数据挖掘非常关键。因此，企业财务管理的范围需逐步从商业数据延伸至不同的业务活动中。在信用、风险和成本管理方面，必须采用更先进的信息技术来强化财务管理和财务信息的整合。同时，电力企业应加强对信息数据的敏感性，对所需数据要做到及时更新。在进行数据分析时，要从多方面探讨，并结合自身特征，为发展提供真实、可靠的数据支撑。

推进财务管理精细化建设。相对于传统电力企业而言，现代电力企业财务管理更加侧重于非财务指标的分析。随着网络通信技术的发展，电力企业要对生产、运营的每个环节进行细致记录，从而获得大量数据，根据市场状况对其进行预估，以达到改善企业财务管理状况和优化资源配置的目的。

强化动态过程管理。在大数据时代，依据电力消费及产品评估资料，可以分析出造成企业收益变动的主要因素，运用动态监控方法，可以掌握市场变动的概况。在企业经营与发展过程中，初期投入是一种固定成本，而对客户的服务成本则具有弹性。在进行成本分析与风险分析的过程中，逐步由以结果为导向转变为以流程为导向。电力企业对数据进行采集、分析的同时，还对其进行动态管理，确保财务分析的准确性和科学性。

大数据时代下的电力企业财务管理存在短板

缺少相应的风险防范意识及安全管理手段。在电力企业中，财务管理涉及生产、销售等各个方面。为了提高企业的经营质量，必须把财务管理与实际情况相结合。但在实际的财务管理中，由于企业决策者的风险意识不强，很难对财务管理进行有效的风险控制。在开展财务管理工作时，受信息存储、管理方式影响，资料存在着被篡改、删除等风险，并且很难溯源。大数据时代，信息连接更加紧密，内容更加透明清晰，如果缺乏有效的安全管理手段，很可能会导致风险的发生，使得资金流动受到阻碍，最终影响企业的战略规划。

缺乏专业的财务管理人才。大数据技术是一种行之有效的财务管理工具，但在当前电力企业的财务管理中，仍有许多相关问题亟待解决，如缺乏专门的技术人才、数据处理能力较差等。在专业技术方面，实用人才短缺，导致大数据技术不能充分发挥优势，严重影响了企业财务工作的效率和质量。

大数据时代电力企业财务管理的发展战略

注重了解重要数据，营造良好的财务管理氛围。在大数据时代，电力公司要想在市场中占据一席之地，就需要运用大数据技术，建立和完善电力企业信息系统，推进电力企业信息化。企业决策者应当运用大数据技术来把握市场动态，增强对市场的分析与预测，并采取相应措施。在社会高度信息化的今天，电力企业的财务管理人员必须加强对财务管理的认识，提高自身综合素质，同时电力企业也应当充分认识到财务管理人员的作用，采用有效的管理手段进行辅助，这样才能更好地开展财务管理工作。

切实改进财务管理模式，提高企业财务管理水平。电力企业在运用大数据技术的同时，也应当不断改变财务管理方式，始终以数据为中心。作为财务管理人员，要充分发挥主观能动性，利用信息技术创造新的财务管理模式。财务管理人员要整合经营资源，搭建大数据信息平台，发挥大数据技术的作用和价值以完善公司的经营管理体系、健全公司制度，确保公司财务管理和业务活动相统一。在大数据环境中，ERP（企业资源计划）系统能够有效地打破各个部门间的信息资源壁垒，增强各部门的相互联系，并通过相关的专业系统来构建相应的信息网络。ERP系统在建设大数据平台、健全数据运行中心、利用各类数据资源、强化财务管理等方面，为电力公司发展提供了数据基础。

持续健全财务风险防范机制，强化财务监管。大数据时代背景下，电力企业的财务管理面临着诸多不稳定因素，因此必须对其进行有效的风险管理，避免产生财务风险。一是，要强化对信息输入、输出的管理，根据权限进行相应的控制，以确保信息的准确性，并加强对信息源的监管控制，以达到规避操作风险的目的。二是要对部门人员进行出入登记，尤其是在机房这个重点部位务必实行实名制登记。闲杂人等不得擅自进入机房，确因工作需要入内的，需办理有关手续并进行登记。登记文件要妥善保存，为日后开展安全检查留存相关资料。三是要对大数据系统软件等进行有效地维护与检测，及时发现问题，并采取相应的对策。在风险管理中，要建立大局观念，把风险管理和企业战略有机地结合起来，把风险管理与企业的经营策略结合起来，把风险管理的各个环节都纳入风险管理体系中。因此，必须充分发挥职能作用，强化风险评估，细化风险管理的具体内容，提高财务管理的质量。

强化财会人员的职能转变。大数据时代，在电力企业的财务管理工作中，各种信息管理系统被广泛运用，财务人员则是依靠这些信息管理系统所生成的数据和表单进行管理。同时，从信息化的角度出发，电力企业在加强对财务信息的管理时，要突破常规审核方式，配备合适的审核人员，以保证财务工作的公平性。要加强对财务工作的管理和监督，也要加强对审计工作的监督和管理。

建立健全相关奖惩制度。企业决策者应当结合实际情况，建立健全相关奖惩机制。鉴于财务工作的特殊性、重要性，在发放奖励时，可依据规定适度对财务管理人员进行倾斜。对于在工作中表现优异的财务管理人员，要予以物质层面和精神层面的雙重奖励，但对于在工作中表现差的财务管理人员，也要予以适当的处罚。健全的奖惩制度也是能提高财务管理效率的工具。

尽管在大数据时代，电力公司的财务管理仍存在一定不足，但随着大数据技术应用的不断改进，这些问题会被逐渐克服。通过改变经营模式、建立风险防范机制等，可以提升企业的财务管理水平，从而为企业的发展注入新的动力。