贾欣怡

在我国进入到经济新常态之后，促使电力企业稳定发展已经成为长期的工作重点，我国出台了一系列的法律法规促进电力事业的稳定发展。因此，電力企业需要重视内部管理模式的优化，抓住时代发展机遇，利用财务风险内部控制减少干扰。再加之配合完善的财务风险内部控制措施，帮助电力企业获得预期的经济效益。

电力企业财务风险内部控制现状

容易受到经济形势的影响。

经济形势对电力企业财务风险的影响较为突出，在电力企业发展过程中，本身就存在高成本、高投入的特点，再加上激烈的市场竞争，导致电力企业在各项业务活动实施的过程中投入资金较为频繁，一定程度上会使电力企业抗风险能力下降。如果在某个内部控制环节没有采取更加科学的风险抵抗措施，会增加电力企业发展过程中发生风险的概率，限制电力企业在新时期下的进步。

内部风险类型较为复杂。

经营风险。从电力企业的资本运营和经营情况来看，电力企业在发展初期，内部管理流程较为模糊，财务制度存在诸多漏洞，导致财务政策执行效果很难符合预期。并且由于内部风险控制不到位，则会导致企业管理成本急剧升高，资金使用效率明显下降。再加上风险具有突发性，无法在前期提出有效的应对方案和管理策略，一定程度上限制了电力企业的稳定发展。由于电力企业正处于扩大化发展时期，会将重点放在如何提高经济效益上，并没有加强对风险内部控制的重视，种种原因均会对电力事业的发展造成较为严重的干扰。

筹资风险。在电力企业发展初期，筹资活动是推动各项业务活动顺利实施的重要保障，也是满足自身运营的重要载体。但是在电力企业发展中，投资风险是不容忽视的部分，这主要是由于我国电力企业在初期发展阶段，各项筹资条件匮乏，尤其是金融市场门槛较高，电力企业无法获取所需资金，影响各项业务活动的顺利实施。与此同时，相关部门也并没有加强对电力企业的投资管理，再加上电力企业投资回报周期长，所以会渐渐地导致财务风险发生。

电力企业财务风险内部控制的策略

设置财务风险内部控制指标。为了灵活地应对外部风险对财务的影响，在实际工作中，电力企业需要设置针对性较强的风险管控指标，落实科学化的工作原则，和市场发展情况进行相互协调，从而使风险内部控制效果能够符合预期要求。首先，在实际工作中，要选择资产负债结构比例的方法，确定资产和负债之间的比例关系，加强对流动资产和长期资产的有效控制，避免出现资产损失，科学地考虑利润分配的特点，将不同信息整合为模型，做好统一分析及研究，以便及时地发现在财务活动中存在的风险。这样一来可以在短时间内提出有效应对策略和管理方案，减少对电力企业发展所产生的影响。

其次，可以选择分析经营安全率的方法，在电力企业财务风险控制的过程中，需要考虑企业的盈亏平衡，充分的计算盈亏平衡点的销售额以及与实际情况的偏差，落实科学化的工作原则，推动管理活动的顺利实施。在这一方法应用过程中，需要电力企业具备较强的预测意识，能利用差额判断企业未来的盈亏以及财务风险程度。在前期做好信息整合，提升财务风险内部控制的效果，可以保障财务风险内部控制活动的有序实施。在此过程中需要将盈亏平衡点和安全率结合，以图表的方式展现基本状况，这样可以使各项信息展现得更加清晰。后续工作中还需要做好经营风险预警个体指标的有效确定，结合盈亏平衡点、安全边际率完善当前的风险管控模式。之后还需要形成落实动态化的工作原则，方便工作人员提出有效应对方案以及管理策略，保证风险内部控制活动的顺利实施。

管理内部财务风险。首先是经营风险的管理。在经营风险内部控制时，需要细化企业财务管理制度，优化财务管理模式，有效地应对在财务管理中存在的各项风险，避免对电力企业的发展造成较为严重的影响。在细化财务管理制度时，需要完善相应的规章制度，并结合电力企业的发展现状，创新制度编制体系，认真解决其中产生的各项矛盾，做好数据信息的重点排查以及优化。尤其是要强化应收账簿管理，并且还需要确定应收账款的比例标准等。在财务制度执行方面，电力企业需要设置严格的财务制度执行标准，贯彻落实责任机制，在有效防范财务管理中的各种执行不到位情况后，再优化当前的管理流程，规范不同的工作行为。从多角度入手，实现财务管理流程的标准化以及科学化，提高电力企业的发展水平。

此外在后续工作中还需要优化企业资产资本结构，提高管理的效率。从电力企业发展现状来看，存在回报周期过长、前期投资过大的特点，在此过程中无法实现资源的科学配置，同时也会限制电力企业的稳定进步。电力企业需要在合理范围内优化资本结构，以减少对发展产生的影响。企业为保障现金流量，需要采取科学方法，能将现金流和资本结构进行有效协调，避免坏账导致资金链的断裂。这样一来，就可以有充足的资金来保障业务活动的顺利实施。

其次是筹资风险的管理。在筹资风险内部控制的过程中，需要按照电力企业的发展现状，完善筹资环节管理制度以及管理流程，能做到快速发现风险点，保障筹资工作的顺利进行。相关管理人员需要规范企业内部的融资业务流程，并且细化具体事项，比如筹资的规模要求、筹资渠道等等，这样一来可以在内部明晰主体责任，科学分配筹资资源，避免对企业现代化发展造成不良影响。之后要在部门内部贯彻落实责任机制，配合完善的奖惩措施以及评价机制，按照风险表现形式提出有效的应对方案，能有效避免电力企业财务管理中存在的各项风险。再通过经验教训整合构建成熟的筹资管理模式，就可以保证电力企业在新时期下的稳定发展。

在电力企业现代化发展的进程中，需要灵活应对内外部环境带来的财务风险，按照风险发生的表现形式以及原因，提出有效的内部控制应对方案，健全对应的管理机制，推动电力企业在新时期稳定发展。