李珍荣

摘要：随着我国经济社会的不断发展，建筑领域也得到了人们一定的关注，特别是在城市化建设速度不断加快的背景之下，如何实现长远发展成为了建筑施工企业需要思考的问题。在建筑施工企业运行的过程中，财会管理问题至关重要。财会管理的成效会对建筑施工企业的盈利构成直接影响。若是建筑施工企业在财会管理方面做得不到位，那么就会使得企业的资金管理陷入混乱，从而影响施工作业的展开。为了能够让财会管理发挥其本身应有的作用，建筑施工企业应当结合自身的实际情况，分析现有工作的不足，并且采取积极的措施，实现对财会管理问题的解决。因此，本文将以建筑施工企业作为研究对象，分析其在财会管理方面存在的问题，并且提出建议，旨在促进我国建筑施工企业的财会管理水平，进而实现长远发展的目标。

关键词：建筑施工企业；财会管理；问题；策略；探析

引言

建筑施工企业作为我国市场经济的重要组成部分，毫无疑问在市场经济发展的过程中起到了不可替代的作用[1]。对建筑施工企业予以一定的关注，促进其内部控制水平的提升，能够让企业更好地明确自身在社会中的角色定位，进而创造更多就业岗位以及经济效益，承担社会责任。在市场经济的发展之下，建筑施工企业所面临的生存环境也发生了变化。建筑施工企业若想实现存续和发展，那么就需要转变自身的工作模式。财会管理工作能够使建筑施工企业的各项业务活动得到有序展开，还能够帮助企业实现资源配置的优化，达成对资金的高效利用。然而在实践中，建筑施工企业的财会管理问题至今未能够得到高效的解决，这就使得企业的运营陷入了困境。建筑施工企业的管理人员、基层人员应当明确财会管理的重要性，并且加快对现存问题的分析，为问题的解决提供基本的依据。

一、建筑施工企业财会管理的必要性

（一）有利于提升建筑施工企业应对财务风险的能力

建筑施工企业不同于其他类型的企业，其施工活动的展开往往需要大量的资金作为支持，而且资金的回流速度也相对较慢，所以这就使得建筑施工企业急需加强对资金管理的能力。特别是在市场竞争越来越激烈的今天，部分建筑施工企业可能会出于争夺业务的目的，在未能实行风险评估的情况下进行竞标，导致整个竞标活动充满了盲目性[2]。在这种情况下，建筑施工企业的盈利难以得到保障。若是盈利低于投资，那么就会给建筑施工企业带来巨大的经济损失。为此，建筑施工企业必须加强财会管理，实现对财务风险的防控。财务风险防控能够帮助建筑施工企业实现对财务风险的识别，进而保障建筑施工企业的盈利空间，减少经济决策失误所带来的损失。

（二）有利于提升建筑施工企业的盈利能力、运营能力

财会管理活动还能够使企业的非必要成本支出得到遏制，确保建筑施工企业能够具有足够的盈利空间。建筑施工企业对财会管理机制进行完善，并且结合相关的成本控制理论、方法达成对建筑工程项目实施期间的管控，能够在很大程度上提升建筑施工企业的盈利能力、运营能力，进而让自身在市场中具有足够的竞争力。由此可见，建筑施工企业加强财会管理必不可少。

二、建筑施工企业财会管理问题的分析

建筑施工企业作为参与市场经济的主体之一，其最终目标是为了获取足够的利润，从而创造更多的经济效益，实现自身的规模扩张以及可持续发展。施工项目的整体管理水平能够对企业的盈利产生直接影响，所以建筑施工企业应当采取多样化的手段，实现对财务管理问题的分析[3]。通过对财务管理问题进行分析并且解决，可以让建筑施工企业以更好的状态去应对市场竞争压力。基于此，本文接下来将以建筑施工企业作为对象，分析其财会管理问题，并且提出解决的策略。

（一）缺乏良好的风险管理意识

1.问题的提出

建筑施工企业在运营期间所涉及的资金数额较大，而资金的管理能力又直接影响着项目施工的进展以及企业的未来发展，所以施工企业必须结合自己的实际情况，树立良好的风险管理意识。风险管理意识的提升能够使得建筑施工企业对风险的管理落在实处，从而保障企业能够在不断变动的社会环境下获得可持续发展的能力。但是在实践中不难发现，许多建筑施工企业都较为缺乏这方面的能力。相较于财会管理活动而言，这部分建筑施工企业更加注重眼前的短期利益，而不会去关注长期利益，这就使得企业在运行过程中承担了许多不必要的风险[4]。碍于缺乏良好的风险管理意识，部分建筑施工企业的管理人员在实施风险管理时也存在积极性较低等问题。主要表现为当发生了风险事件之后，建筑施工企业才会组织相关人员制定对该风险事件进行解决的方案，而这就使得问题的解决呈现出效率较低的状态。风险管理在这种情况下难以发挥其本身应有的作用。此外，大部分建筑施工企业还未能够根据财务风险的防控需要建立专门的风险管理部门，具有风险防控相关经验的人员也较为匮乏，这也使得自身的财务风险被进一步加大。由此可见，缺乏良好的风险管理意识是建筑施工企业需要注意的问题之一。

2.解决的策略

对于建筑施工企业而言，较高的财务风险管理意识能够使得企业的运营更加高效，并且为建筑工程项目施工提供有力的保障。在财会管理工作中，建筑施工企业应当重点关注风险管理工作，提高员工的财务风险管理意识，为风险管理工作的展开奠定基础。风险管理工作能够实现对企业风险的把控，进而将风险事件的发生概率降到最低，避免企业出现经济损失。在财务管理的过程中，不难发现建筑施工企业的发展、经济收入受限于多方面因素的影响，而对这些因素进行把控，能够使得企业应对财务风险的能力获得提升。因此，建筑施工企业应当展开风险管理工作。具体而言，应当关注以下几方面内容：首先，应当对自身的经营状况进行深入了解[5]。财会管理人员需要深入到企业的生产、营销部门中，在实地收集财务信息，进而保障财务信息的真实性和可靠性。同时，还需要对市场环境进行动态跟踪，然后结合企业的发展需要，归纳出自身在经营活动中可能遭遇的风险因素。其次，在分析出风险因素后，就需要对风险因素可能导致的损失进行风险评估，再依据评估结果制定应对方案。再次，当建筑施工企业在运营过程中出现风险事件，那么就可以依据之前所制定的方案采取解决措施，并且实现对风险事件的控制，将企业的损失降到最低。由于建筑施工企业在运行过程中需要大量的资金支持，所以财会管理人员需要不断拓宽企业的融资渠道，建立良好的企业形象，维护自身的信用等级，并且与金融机构建立良好的合作关系。此外，建筑施工企业还需要将风险管理工作融入到企业的各个部门之中，要求各个部门将财务风险的防控列为重要事項，确保企业的上下都能够团结一致，共同应对财务风险。建筑施工企业的管理人员也应当以身作则，依据责任追究制度来分配责任人所应当承担的责任，减少纠纷，避免责任推诿。

（二）财会管理人员的综合素质有待提升

1.问题的提出

建筑施工企业作为建筑领域的重要主体，其工作内容往往表现出较强的专业性，对于技术人员的门槛相对较高。然而在实践中可以发现，虽然技术岗位的门槛较高，但是关于财会管理方面的技术要求却相对较低。大部分建筑施工企业的财会管理人员都存在专业技能水平不足的现象。这主要是因为建筑施工企业往往更加偏重于施工技术人员的招聘，而缺乏对财务管理人员的招聘。特别是在互联网时代之下，建筑施工企业还需要将信息化建设、财会管理工作结合起来，不断简化财会管理工作的流程以及内容，只有这样才能让财会管理工作的效率、质量得到提升。在这种情况下，建筑施工企业就对财会管理人员提出了更高的要求。若是财会管理人员不思进取，依然采用传统的工作方式，那么也就会使得企业的财会管理工作难以高效展开。同时，还有一部分财会管理人员已经适应了以往的工作方式，不愿意接受新鲜事物，这也给财会管理工作带来了制约。信息化建设的加强还要求建筑施工企业加大对复合型人才的培养。当前，建筑施工企业未能够意识到培养复合型人才的重要性，虽然部分财会管理人员具有较为优秀的财会管理知识储备，但是在信息化逐步渗透进建筑工程领域的今天，财会管理工作依旧难以得到有效的提升。由此可见，建筑施工企业应当提升财会管理人员的综合素养。

2.解决的策略

人才是建筑施工企业不断发展的核心动力。若想进一步提升建筑施工企业的财会管理水平，那么就需要从财会管理人员入手，打造高素质的财会管理团队，从而为财会管理活动的展开提供人才保障。建筑施工企业对财会管理人员的关注不足、招聘力度较低，所以应当转变现有的人才招聘策略，深入到财会管理部门，判断不同岗位的人才需求状况，加大对财会管理人员的招聘力度。为了能够让财会管理人员具有较高的综合素质，还应当提高企业的招牌门槛，完善福利待遇，提升自身在人才市场中的竞争力。在信息化建设不断得到加强的今天，建筑施工企业还应当展开对人才的培训，将财会管理人员打造为复合型人才。针对刚入职的员工，应当为其进行岗前培训，确保该员工能够在短时间内快速适应工作环境，并且掌握基本的计算机操作，从而为财会管理活动的信息化提供基础。针对已经入职的员工，则是应当提供个性化的培训方案。面对计算机操作能力强的员工，应当加强对其的专业知识培训，提升其财会管理的能力；面对专业性强的员工，则是应当提升其计算机操作能力。通过这样的形式，能够使建筑施工企业的财会管理水平得到提升，更好地实现对资金的运用。

（三）缺乏对建筑施工企业财会管理活动的有效监督

1.问题的提出

建筑施工企业的财会管理工作长期以来存在监管力度不足、监管体系单一等问题。在建筑施工企业存续的期间内，若是这一问题迟迟得不到解决，那么将会在很大程度上阻碍自身的发展。由于缺乏完善的监督体系，违规操作、徇私舞弊等现象时有发生，而这就会对建筑施工企业造成极大的损害。特别是在企业的资金利用率本身就不高的情况下，若是在此期间出现了财务漏洞、资金链断裂等问题，那么建筑工程项目也就难以如期进行，导致施工进度延后，削弱企业在市场中的竞争力。在严重的情况下，建筑施工企业还需要交付大笔赔偿款，导致出现经济损失。

2.解决的策略

在我國科学技术不断提高的背景之下，建筑施工企业若想实现对施工进度的合理把控，那么就需要借助现代化信息技术实现对财务管理活动的有效监督。在施工作业期间，各个部门之间难免会出现信息交流不通畅、信息传播效率较低等情况，而现代化信息技术的引入能够使得财会管理人员、施工人员借助网络信息平台实现信息的交流与共享，从而达成对财会管理活动、业务活动的有效监管。为了能够让监管体系得到完善，建筑施工企业还需要在后期不断对监管[HJ2.9mm]制度进行优化，确保各个财会管理人员能够各司其职，严格按照企业的规章制度来执行工作任务，从根本上杜绝徇私舞弊的行为。同时，建筑施工企业还应当成立专门的监督管理部门。它应当独立于业务部门、财务管理部门，并且严格执行对财会管理活动、施工活动的监管，确保企业的各项规章制度落在实处。此外，建筑施工企业还应当建立绩效考评制度，并且设计财会管理活动的相关指标，从而激发财会管理人员的工作积极性。

三、结束语

在新形势下，建筑施工企业若想在市场中获取一席之地，那么就应当立足于自身的实际情况，不断加强财会管理工作，并且实现对财务风险的精准防控，提升自己的盈利能力。本文在经过分析后，认为建筑施工企业若想实现发展，那么就需要高度重视财会管理工作，并且积极采取各种措施。

参考文献

[1]王涛.企业财会信息化建设中的问题及完善研究[J].财会学习，2021（12）：101-102.

[2]杨廷尧.建筑施工企业财会管理中人员素质的提升策略分析[J].现代营销（经营版），2020（03）：7-8.

[3]周凤霞.建筑施工企业财会管理中人员素质的提升策略探究[J].当代经济，2017（05）：130-131.

[4]黄浩峰，庞羽华.管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的思考[J].当代会计，2017（09）：34-35.

[5]王芳.财务共享模式下如何进行会计档案的电子化管理[J].新理财（政府理财），2022（Z1）：77-78.