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为进一步提升地勘企业财务管理水平，要积极整合具体的管理流程和管控内容，建构完整的管理方案，发挥税收筹划工作的優势作用，在减少资金浪费的同时，打造多元合理的财务监管控制模式，实现经济效益和社会效益的和谐统一。本文简要分析了地勘企业财务管理工作中税收筹划设计原则，并对其发展现状予以讨论，最后对具体实践内容提出了几点建议。

随着现代化企业管理发展进程的不断推进，地勘企业要积极整合常规化管理机制，强化税收筹划管理水平，在明确管理内容和管理目标基础上，实现企业多元化发展目标。

地勘企业财务管理工作中税收筹划设计原则

基于地勘企业财务管理的具体要求，在税收筹划管理控制工作中，要按照规范流程落实更加可控化处理模式，有序建立完整的设计管理标准，从而提高经济管理实效性。

第一，要秉持服务性原则。将税收筹划作为辅助地勘企业财务管理总体目标的重要手段，基于整体需求打造更加可控且科学的财务管理子系统，围绕企业财务管理总体目标展开相应的管理工作，并且在税收筹划管理体系设计环节，不能将税赋轻重作为纳税方案选择的唯一标准，而是要综合考量地勘企业长期规划发展的财务管理总体目标。

第二，要秉持依法性原则。任何形式上的税收筹划处理机制都要按照法律要求逐步落实和开展，企业相关税收筹划举措也要依据国家各项法律法规进行设定。一方面，企业的税收筹划管理工作要在税收法律允许范围内，并且不能违背国家财务会计法规和其他经济法规。另一方面，企业的税收筹划管理措施要密切关注国家法律法规环境的动态变更，从而及时调整，减少企业经济损失。

第三，要秉持预先设计原则。企业的税收筹划要结合国家以及企业税法的相关法律要求依次落实，结合法律差异性，对经营过程、投资项目、理财活动等进行预先设计和筹划管理，打好“提前量”，从而最大程度上优化企业的综合发展实力。

第四，要秉持综合性原则。地勘企业要依据行业特征和税收要求，从总体发展的角度进行分析，将企业整体税赋管理机制作为核心，而不是单一化进行个别税种的处理。最关键的是，相应的税收筹划管理机制要具有前瞻性，兼顾企业未来税收负担情况。

地勘企业财务管理工作中税收筹划现状

在地勘企业财务管理工作开展过程中，依旧存在很多亟待解决的问题。尤其是在市场经济不断发展的时代背景下，国家政府部门职能也向着社会服务型政府部门转型，构建以市场发展动态为核心的现代地勘企业纳税服务体系，只有了解相关国家政策的变动情况，才能有效维持多元化控制水平。

一、财务管理人员素质不足

财务人员要有效掌握企业税务基础知识，并能结合国家税收政策开展相关工作，才能有效为地勘企业多元动态发展提供保障。但是结合多地地勘企业税收筹划工作情况可知，部分工作人员对国家税收政策的内涵以及核心还是缺乏认知，或者是存在片面认知，这就使得地勘企业税收筹划工作实施过程面临较大困难，无法有效落实具体流程，必然会对经营效益造成影响，严重制约地勘企业财务管理工作的顺利开展。

二、风控意识不足

地勘企业还存在风控防范意识淡薄的情况，尽管建立了相应的合同管理内容，对应收款管理、公务卡管理等内控制度都予以设定，但是实际操作效果并不理想，制度虚设、管理流于表面等问题较为常见。并且，地勘企业管理层对内部审计工作的重视度不足，使得相应的整改意见无法得到落实，都会影响管理综合效率，甚至会影响企业管控效能。

三、预算管理不到位

结合地勘企业具体管理要求可知，要进行年度预算的编制工作，但是审计过程以及财务检查过程都存在预算控制不到位以及管理结构不匹配等问题，使得编制要求得不到落实，必然会对后续综合管理产生影响。与此同时，预算管理控制工作没有按照制度要求逐步开展，相应的预算内容不科学、不合理，也会使得预算处理效能失衡，造成财务管理工作无法正常落实。

地勘企业财务管理工作中税收筹划优化建议

结合地勘企业财务管理工作的具体要求，要积极整合税收筹划的相关内容，践行规范化管理标准，积极融合地勘企业发展规划，从而落实可控化管理，实现财务管理可持续发展目标。

一、优化人员素质

为更好地落实地勘企业税收筹划工作，要强化相关人员的工作水平和风控意识，从根本上提高其综合素质，从而确保具体工作内容顺利展开，减少地勘企业税收筹划管理设计不当造成的经济损失。

第一，要强化风险防控意识，充分意识到税收筹划工作计划安排内容对企业未来发展的重要性，从而能结合地勘企业的实际发展现状落实具体工作，满足经济成本管理、经济效益维护管控等需求，更好地实现综合监管的目标，减少经济损失。

第二，要对工作人员进行专业化培训，不仅要对其专业水平进行管理，也要对工作态度予以引导，确保税收管理人员在充分掌握专业化知识的同时，能对工商类内容、保险类内容以及法规性内容予以深度研究，树立良好的职业价值观，并且具备一定的职业道德，以国家相关法律法规作为税收筹划管理制定的准绳，在合理合法范围内避税，坚决杜绝偷税漏税等问题。

第三，打造多元化人才培养机制，为优化税收筹划管理人员的基本素质，要建立多元化人才培养管理规范，利用交流互动等方式提升其综合水准，并且整合准入机制，从更加全面的角度考量工作人员，保证系统化管理控制工作顺利开展。

二、强化风险控制

基于地勘企业发展要求和行业特征，要强化内部管理制度的规范性，积极落实标准化内部控制和管理方案，从而减少税收筹划管理不当造成的问题，制定更加贴合且合理的规定内容，以保证综合性发展管理工作顺利开展，实现经济效益和安全效益和谐统一的目标。

（一）风险预防

第一，税收筹划风险管理要积极拓宽管理思维，整合管理内容，并且充分关注管理控制的具体要求，要明确事前预防工作的重要性，税务主体在对筹划项目进行分析后，要结合实际问题开展相应的判定和评估，并且有效落实规范化控制工作。地勘企业面临的经营风险是税收筹划管理中的重点，要对其进行综合分析，然后利用科学的控制手段对可能存在的税务风险予以管理以及规避，有效完善项目可控化监管。

第二，要结合实际发展动态和信息变化情况，有效获取风险评估数据，进一步推动地勘企业良性经营进程，利用法律法规落实相应的管理模式，便于整合相关资源和税收筹划具体办法，实现多元管理并行的目标。

第三，地勘企业在开展税收筹划工作的过程中，要将法制理念和风险意识作为后续指导具体工作的基本内容，维持标准控制水平，在熟悉地勘企业本身情况的同时分析生产经营活动的特殊性，依据发出政策的相关条款更好地维持具体工作。最关键的是，在实际工作中，要开展定期的风险评估管理，确保评估内容和控制环节相协调。

（二）风险控制

要对地勘企业内部税收管理机制予以升级，完善内部税收管理流程，依据具体管理要求和控制标准，确保税收工作健康有序落实，提高执行机构以及税收管理工作人员的全局意识，更好地满足风险控制标准。

一方面，要重视内部监督管理工作流程，结合实际管理要求加大监督力度，并且严格执行具体的监督办法和监督流程，及时反馈监督过程中发现的问题，并结合问题开展相应的控制措施，更好地提高地勘企业实时性管理水平，实现统一管理的目标。

另一方面，要选取成本―收益分析法开展具体工作，衡量税务筹划风险内容的同时，保证成本利润管理工作能顺利开展，为地勘企业选定最优策划方案提供支持。值得一提的是，在税收筹划方案比选的过程中，方案设计耗费成本低于地勘企业利润方可获选，相反则不予选择。

三、完善信息管理

结合地勘企业发展规划管理要求，要积极整合信息技术体系，发挥信息技术优势作用，从而打造更加可控的信息管理模式，地勘企业规划人员要对纳税主体财务情况有充分的认知和了解，并且能结合实际情况合理开展相应的筹划工作。

第一，依据信息管理办法的具体要求，要对筹划主体信息、税收环境信息以及税收部分涉税行为信息等进行综合管理，确保具体控制模式和管理办法切实有效，满足业务管理的基本需求。与此同时，税收筹划工作开始前，利用信息技术进行关联数据信息的整理，形成数据库，以便于税收筹划工作有的放矢，更加贴合企业的发展规划，也能满足综合管控标准。

第二，在地勘企业信息管理控制工作中，要明确我国现行的税收制度、法律法规政策，在全面分析后借助大数据技术进行数据信息的对比，从而时刻了解法律法规的动态变化和重点，更好地满足税收筹划动态化应用需求，减少隐患问题，确保相关税收筹划工作内容均能在标准化政策法律法規体系内发挥实际作用，更好地维护地勘企业纳税主体的自身利益。

第三，要结合实际管理办法和管控标准，积极整合纳税筹划工作管理流程，并且明确具体的税种，以确保能分析相关要素之间的关系，维持资源管理效能的同时，积极探索更加贴合地勘企业长远发展目标的税收筹划方案，并着重开展方案细节的审核和校准，一定程度上促进地勘企业可持续健康发展。

第四，筹划管理人员要对税收的征收程序等具体内容有更加明确的了解，确保地勘企业纳税主体的权利，同时也要求纳税主体履行相应的义务。在对涉税活动进行实时性管理的同时，税收筹划管理人员就能掌控更多关联信息，保证全方位分析和调研工作顺利开展。例如，借助大数据挖掘技术对政府部门的涉税活动予以分析，尤其是政府对于税收筹划工作中避税活动的态度，只有了解具体情况和关联内容，才能为后续税收筹划方案的设计和执行提供保障。

总而言之，地勘企业财务管理控制工作中要全面分析企业发展情况，从而结合具体需求落实规范化税收筹划工作，借助信息化手段优化管理路径，提高管理人员素质，并落实完整的税收筹划风险预防和控制方案，为地勘企业可持续健康发展奠定坚实基础。（作者单位：江苏省有色金属华东地质勘查局八〇五队）