唐 欣,谢 诗 蕾,周 雁

(1.湖南工学院 商学院,湖南 衡阳 421002;2.浙江工商大学 会计学院,浙江 杭州 310018;3.湖南交通工程学院 经济管理学院,湖南 衡阳 421001)

实施乡村振兴战略,是党的十九大做出的重大决策部署,是新时代“三农”工作的总抓手[1]。2018年中共中央、国务院发布《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》和《乡村振兴战略规划(2018—2022年)》,明确指出“深化农业供给侧结构性改革,构建现代农业产业体系”。2020年,党的十九届五中全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》,进一步强调“实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接”和“坚持和完善社会力量参与帮扶”。因此,未来乡村振兴战略目标的完成需要巩固拓展脱贫攻坚成果(特别是需要保持精准扶贫的功效)、完善社会力量(尤其是民营企业)参与帮扶。

民营企业在精准扶贫攻坚战中投入了巨大的财力、物力和人力资源,在当地政府整体扶贫战略的指导下取得了良好绩效,“万企帮万村”精准扶贫行动就是一个典型的范例。同时民营企业也因其数量众多、分布广阔、运作灵活等特征,能够继续在乡村振兴战略中起到重要作用,“万企兴万村”行动的开展为此做出了实践。然而考虑到企业是一种可以降低交易成本的“资源配置机制”[2],如何平衡民营企业自身发展与“反哺乡村”工作之间的协同则是一个值得探讨的问题[3],该问题亦可被阐述为……