桂泽发

研究富贵关系、探析富贵之道、倡导富贵精神，有助于我们沿着中国式现代化建设道路，推动公司治理朝着符合中国国情方向做出中国特色、展现独特风采。

中国式现代化是一个浩大的系统工程，其微观基础包括广大企业的现代性重塑和中国化再造，核心在于推进中国式公司治理的持续优化。

而中国式公司治理又何尝不是一个系统工程。在笔者看来，中国式公司治理至少应包括：一点、二线、三面、四象、五理、六支、七关、八重、九伦、十标。

一点：就是要依据《公司法》及系列法规之规定，以此作为企业经营管理的基本出发点，作为公司运营遵循的根本。

二线：就是要理清公司的上下与内外两根主线，做到上下有界、内外有别，上下结合、内外兼顾。两两结合，就形成了4个组合。公司经营管理的十大主体（党委、股东会、董事会、高管层、员工、客户、合作机构、国家管理机构、行业监督部门、市场媒介监督主体）依据各自职能，分列于相应的组合里。

三面：就是要始终把握好责、权、利三者间的辩证统一关系，凡公司经营管理所涉主体，都要三者统筹、平衡协同，公平公正、概莫能外。

四象：公司经营的上下与内外两根主线将公司经营切分为4个象限，四象循环，周而复始。第一象限包括党委、股东会、董事会，承担公司决策职能；第二象限包括高管层和干部员工，承担公司执行职能；第三象限包括广大客户和第三方合作机构，接受公司业务服务；第四象限包括国家管理机构、行业监管部门和市场媒介监督主体，承担公司监管（督）职能。十大主体四大职能良性互促、相辅相成。

五理：道理、伦理、法理、治理、管理，五理相连、和而不同，由深入浅、由抽象到具体，环环相扣，自洽自循。

六支：就是要加强战略、薪酬、审计、风险、社会责任和科技等六大专委会，作为董事会公司治理的基本支撑。

七关：要处理好党建与公司治理、大股东与小股东、股东与董事会、董事会与高管层、高管层与干部员工、内部经营与外部客户服务、公司与外部监管等多重关系，形成正向激励、良性互动。

八重：就是要做好战略管理、股权管理、市值管理、估值管理、信披管理、授權管理、投资者关系管理、资本管理等重点工作，为公司治理打下坚实基础。同时，也正是在这八大重点工作中体现中国国情，体现企业文化，彰显企业经营特色与优势。

九伦：就是要遵守诚信、公正、勤勉、尽责、自律、开放、独立、审慎、协同等伦理规范。

十标：就是要坚守股权结构清晰、组织架构高效、职责边界清晰、发展战略明确、职业道德准则健全、风控有效、信披机制完善、激励约束到位、利益相关者保护有力、社会责任意识较强等标准要求和规范底线。

中国式公司治理是一个浩大工程。研究富贵关系、探析富贵之道、倡导富贵精神，有助于我们沿着中国式现代化建设道路，推动公司治理朝着符合中国国情方向做出中国特色、展现独特风采。