陈云龙

(厦门天马光电子有限公司,福建 厦门 361100)

0 引言

我国的变电站数量逐渐增多，为实现更好发展，就要对工程管理技术准确掌握并应用于实际，同时也充分认识到变电站建设中，为了保证质量以及工程建设的持续性，就要投入更多的资金。当前，国家已经充分认识到变电站工程管理的重要性，并且要求管理机制不断创新，才能符合工程实际。对于当前存在不足之处，具有针对性地及时解决。将工程管理机制构建起来，在变电站管理中运行机制，实施动态化管理[1]。但是，由于各种因素的存在，导致变电站建设工程管理中依然存在不足，就需要有关部门正确认识，对于自身需要承担的工作职责明确，并全身心投入到工作中。

1 电气工程的介绍

电气工程分为两个方面，即软件方面和硬件方面。硬件方面即为电气技术，软件方面即为电气系统。电气技术即为电工技术，其作为一种技术手段，就是制造电气装备并投入使用。电气装备包括各种电器设备，诸如电力设备开关、各种电子设备等，还有各种绝缘体以及电工材料等。

2 变电站建设工程管理的意义

我国的国民经济发展进程中，电力工程发挥的基础性作用，是社会全面发展的重要推动力，使得生产系统进一步完善，工业生产环境得以改善。

在电力工程项目开发以及建设过程中，变电站建设工程管理意义重大。当工程进入到施工阶段，要做到全过程监控，各项操作符合要求，严格按照规定的标准进行。工程管理人员对于施工的各个环节的资源投入情况以及各项生产要素都要掌握控制，避免造成严重浪费，使得企业的运营成本降低。

变电站行业要实现快速稳定发展，工程管理是重要的环节，甚至影响到整个工程建设项目。要保证工程管理到位，使得资金投入量减少，避免造成严重浪费，各项操作符合法律规定，防止出现偷工减料的问题，由此有效保护投资人利益，维护人们的生命安全和财产安全。所以，企业经济利益有保证，工程质量是关键，提供工程管理水平是非常必要的。

3 变电站建设工程管理的现状

3.1 现场施工管理意识不足

变电站工程建设中，施工是非常重要的环节。变电站现场施工进程中，安全是第一要务，如果没有将安全管理工作做到位，就会导致诸多问题出现，施工无法顺利展开，甚至造成整个工程停滞。所以，工程现场施工中，安全管理是最为重要的。但是，一些工程施工单位强调工程进度和质量，却忽视了安全管理。之所以出现这方面的问题，一个重要的原因是施工管理人员缺乏安全意识，导致变电站施工现场存在各种安全隐患。落实到实际施工过程中，很多施工单位没有从变电站工程实际出发深入研究施工管理规定，而是更加关注有关检查部门的操作，开展管理工作是为了应付检查，这就意味着管理人员没有现场施工管理意识，不能实施科学有效的是施工管理，导致整个施工现场的管理整体上处于低水平状态。

3.2 现场施工秩序控制不强

当前一些变电站工程建设中，现场施工不能做到井然有序，甚至出现混乱状态，严重影响施工质量。对于施工现场没有控制好秩序，就意味着施工过程中无法提供科学有效指导，管理人员和技术人员等存在没有认真履行职责的现象，施工人员凭借经验展开工作，缺乏专业性，工程施工不能系统化展开，严重影响施工进度。在变电站工程施工现场不仅有大量的人员，还有各种类型的设备，而且数量很多，对于这些如果没有实施有效的管理措施进行合理控制，就意味着管理不到位，施工的秩序性无法保证[2]。

3.3 现场施工安全性待提升

变电站工程施工中要提高安全性，就要实施系统化管理，运行安全管理机制并不断完善是非常必要的。但是，从一些变电站工程的安全管理机制情况来看，没有根据实际需要予以完善，虽然当前社会，责任主体很明确，但是，施工行为不够规范，无法有效约束，安全指导不能现场进行，就会导致这项工作不能发挥实质性作用。只有建立完整的安全管理机制，并高度重视安全管理，同时要落实到具体工作中，才能规避在发生事故的时候相互推诿，不愿意承担责任。

4 变电站建设工程管理的策略

本研究的主要工程为220kV变电站工程施工管理、施工秩序、施工安全，并确保按时送电。具体的变电站建设工程管理中，重在提升现场施工管理意识，加强现场施工秩序控制，提高现场施工的安全性。

4.1 提升现场施工管理意识

工程建设过程中，所有参建单位要提高现场施工管理意识，一个关键的做法就是合理设置作业区域。该工程为新建工程，如果设备以及吊车都非常大，进入到使用现场要保持安全距离。监督管理人员紧跟电气设备的安装作业，因为这是非常重要的内容，直接关乎到整个工程是否顺利推进[3]。工程施工之前，制定科学、有效的施工方案尤为重要，各个关键环节都应涉及到，包括设备的运输、吊装及就位安装，等等。对于技术难点详细分析，并将相应的管理控制措施制定出来。在本工程施工中有各种不同的附件，现场管理人员将相应的拆装清单制定出来，拆卸和安装一一对应，使得安装施工质量和效率都大大提升，保证试验调试设备的时候一次性通过。在工程建设管理中，以“质量强网”作为基本原则，在技术监督以及检测设计材料方面更加注重创新，结合五方验收展开，使得各项验收工作效率大大提高。工程建设单位对于现场的质量管理控制工作不断加强，包括技术方面和质量方面都强化监督，同时还做好监督工作。一些关键环节，包括电力设备安装施工、设备功能调试以及监测等都进行强化管理，对于常规试验以及特殊试验都采用精益化管理控制方式，验收的时候都做到了一次性通过。变电站工程顺利展开并按期完成，一个重要的因素是现场施工管理意识，对每个施工环节都根据实际需要强化管理。

管理意识对管理行为起到指导作用，施工现场管理是否到位，通过管理行为是否获得成效就可以体现出来。树立管理意识，要基于过去的经验，还要更多地考虑到现场实际情况，对于管理模式不断优化[4]。也就是说，管理意识是需要不断调整和完善的，对于现场的各种问题从经验的角度出发分析，还要现场取证，将科学有效的管理措施制定出来，同时在管理意识上也要完善，并将配套的保障制度建立起来。只有这样，才能做到施工计划与实际施工一致，更好地发挥计划指导作用，避免各种负面因素的影响导致后续问题。

4.2 加强现场施工秩序控制

变电站工程施工中，各种负面因素的影响是不可避免的。工程建设单位充分认识到这一点，对于防控要求严格落实，尤其是基建现场，防控工作更加严格，采取有效措施对影响因素规避，为施工稳定有序展开创造良好环境。整个施工现场实施全封闭管理，外来无关人员都不可以进入到施工现场，将检查监督工作做到位。施工机械设备有序进入到施工现场，包括材料以及设备供应商技术服务人员、试验调试人员都按照规定进入到施工现场，保证施工过程中设备和材料都不会出现质量问题，而且施工人员还可以进行技术指导，使得工程建设进度加快。正是由于该工程建设单位对现场施工秩序合理控制，才能确保工程顺利展开并按期完成任务。

通过该工程建设单位对现场施工秩序的合理控制，使得施工稳定有序展开。具体而言，需要做到以下三点：

其一，要强化施工现场指导工作。一些施工人员面对负面影响因素随意应对，没有按照规定操作，不服从统一管理，就会导致恶劣现象。为了避免类似问题发生导致现场混乱现象，就要采取有效控制措施，实施跟踪管理，保证施工现场各项工作秩序井然。

其二，施工现场有各种类型的机械设备，通过强化管理促使工作人员有序展开工作。通过对工作人员现场管理，使其认真履行职责，按照规范操作施工机械设备，促使施工现场各项工作层次分明、有条不紊[5]。

其三，变电站施工过程中必然影响环境因素，为了避免大量占用土地资源，工程施工中要减少使用同塔双回、三回、四回紧凑型线路架设方式，使得输变电线路走廊面积减少，以高效利用土地资源，还可以减少植被砍伐量，对地区生态环境起到很好的保护作用[6]。

对工程现场施工秩序加大控制力度，所有工作人员都要积极配合，才能使变电站建设工作管理取得显著成效。

4.3 提高现场施工的安全性

变电站工程存在一定的风险性，所有参建单位之间须密切配合，使得工程安全推进，保证工程质量。工程施工中，为了保证现场的安全性，工程参建单位对于现场安全责任严格落实，各项安全管理措施落地。在工程施工中，对于重点作业紧紧跟住，比如主变压器就位等，运用科学的方法将施工方案制定出来；对于现场质量管理控制工作进一步加强，实施精益化管理控制，各个关键环节都接受常规试验，同时进行特殊试验，都保证一次性通过。

对该变电站工程施工的过程中，安全管理工作全面系统化展开，对安全管理机制不断完善，基于此展开的安全管理工作才能做到位。具体工作中需要做到以下三点：

其一，变电站工程施工单位将安全管理标准体系构建起来，以此为准则开展安全管理工作，做到安全管理有据可查，有理可依，以保证这些工作顺利展开。

其二，变电站工程施工单位要有效落实安全管理机制，将其功能性充分发挥，切实体现其价值。安全管理部门以及各种人员需要承担的安全管理责任要明确，还要运行激励机制，将奖惩办法制定出来，从而有效约束部门以及个人的行为，使其在工作中安全管理责任感增强，由此才能充分发挥安全管理机制的作用，做到安全管理到位。

其三，鉴于变电站工程施工中必然存在风险，施工单位就要将安全预警机制构建起来，对安全问题准确预测，以采取预防措施解决。建筑施工实施安全管理的过程中，要严格控制安全风险，预防风险是其中的重要内容，还要根据实际对预警机制予以完善及时发现安全隐患，以及时解决，避免风险扩大化[7]。当发生安全事故的时候，要在短时间内处理完毕，避免因拖延导致问题严重化，由此才能使得安全管理到位，工作效率提高。

5 结 语

通过上面的研究可以明确，要保证变电站处于正常运行状态，关键在于提高变电站工程质量，强化工程管理工作是非常必要的，这也是当前需要重点解决的问题。从当前的变电站建设工程管理情况来看，依然存在不足之处，主要体现为现场施工管理意识严重不足，现场施工过程中不能强化秩序控制工作，施工安全管理不到位。对于此要有效解决，就要采用科学有效的管理策略，才能保证工程建设工作顺利展开，工程质量有保证，在规定的时间内完成工程任务，使得我国电能供应不再承受巨大的压力。