□ 本刊记者 丁大雷 通讯员 张 丽

经纬公司实施区域化专业经营单位整合以来，华北测控公司坚定不移推改革、拓市场、强管理、创效益、谋发展，员工队伍精神面貌焕然一新，单位整体呈现出箭头向上的良好态势。

大改革：从换思想开始

“改革，没有一件事情是容易的，肯定有人欢喜有人忧。”华北测控公司代表、党委书记许海清说。

2021年4月，经纬公司挂牌成立。4家专业公司、3个定向基层单位从此有了一个新的名字—“华北测控”。体制机制不同、管理方式不同、制度流程不同、工作习惯不同、理念文化不同，华北测控的方向在哪里？路又该怎么走？

机关是企业运行的中枢，机关理不顺，一切的改革措施都难以落地。17个机构、143人，庞大的机关，没有发挥出应有的作用。真改革、动真格。机关改革顺利压减到64人，整整减少了79人。干部职工看到了华北测控公司党委改革的坚定决心，极大消除了干部员工的疑虑，让华北测控机构改革进入快车道、快节奏。

搭平台：以定人心筑基

改革的目的，是让每个人找到自己的位置，创造出应有价值。员工管理中心是一个非主营单位，有员工50多人。随着“三定”工作的推进，这个单位全员竞聘上岗，筛过之后显现出20多名富余人员。而生产一线，天天诉苦缺员。

员工管理中心的富余人员，陆陆续续去了新岗位。几位年纪稍大的同志，接受不了现状，通过讲政策、讲道理，也都走上了新的工作岗位。

通过有效盘活人力资源，华北测控公司不仅减少用工283人，而且原本“人才池”中80多人的富余人员，除大病人员外，全部实现转岗。

拓市场：一体化动力飙升

“改革是否成功，答案在基层，队伍的战斗力是检验标准之一。”华北测控公司党委副书记、经理彭川说。

鄂尔多斯是华北测控的主战场之一。项目部经理柴文广在这里工作了二十年，见证了毛乌素从沙漠变成绿洲，也见证了历经公司三次重大重组改革后，项目部迥异的变化。

2022年，华北油气分公司布置了3口集团公司示范井，柴文广提出“整体运行+单井节点结合”的一体化运行方案，将生产运行做到无缝衔接。通过“三图一表”“333”工作法动态控制轨迹等特色服务，实现了“地质甜点”和“工程甜点”的双目标。一套适用于鄂尔多斯工区一体化运行模式逐渐成型。

根据市场形势变化，项目部新组建了2支泵送桥塞射孔队，实现了在鄂尔多斯市场桥塞射孔市场从无到有、从低到高的新跨越，市场占有率达40%，新增产值近千万元，定向市场占有率由前期的72.9%逐步提升至80.1%。

伴随着一体化项目部的建成，鄂尔多斯项目部1年时间创下该区域施工周期短、水平段长、井深最深、井温最高等25项新纪录。2022年，实现产值2.02亿元，圆满完成了各项目标任务。