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有限公司财务风险控制分析

2023-04-15周永志国家电投集团两江远达节能环保有限公司

管理学家 2023年4期
关键词:管控财务财务管理

周永志 国家电投集团两江远达节能环保有限公司

财务风险是有限公司财务管理的核心内容,会影响有限公司的发展。随着我国市场经济体制的日渐完善,有限公司面临更加严峻的社会经济环境,使有限公司在财务活动中存在诸多不稳定因素,阻碍了有限公司的长远发展。

有限公司需要通过加强财务风险管理,强化对财务风险的有效控制,从根本上降低财务风险的影响,促使有限公司在财务风险控制的帮助下实现健康发展。

一、有限公司财务风险控制现状

(一)财务风险预警制度不完善

作为一种新型的管理方式,财务风险控制已在各大行业广泛推行,其核心在于通过加强财务风险管控工作,有效控制有限公司财务活动中的风险,保障公司实现健康发展。

近年来,越来越多的有限公司开始认识到财务风险控制工作的重要性,纷纷将财务风险控制工作纳入财务管理工作,并取得了显著成果。但是随着社会的发展,有限公司财务风险控制中存在的问题逐一暴露,包括财务风险预警制度不够完善等。

财务风险控制工作主要是数据量化和处理有限公司内部的财务风险,并通过财务报告的形式呈现,同时根据报告制定控制与防范策略。但有限公司在实际的财务风险控制工作中,往往由于风险预警制度的不够完善,使公司很难正确地认识到财务风险的严重性,并将大量的财力、精力、人力集中于其中某一项财务风险上,这种处理方式会在一定程度上导致有限公司的资源浪费,制约了公司的发展。有限公司必须完善财务风险预警制度的建设,使其能够发挥应有的作用,实现内部资源的合理配置。

(二)缺乏财务风险管理意识

缺乏财务风险管理意识,是当前有限公司财务风险控制中存在的主要问题之一。财务风险控制能力可以从根本上提升有限公司的核心竞争力,保障公司的健康长远发展。

财务风险控制工作并不是依靠有限公司内部某一个部门或者某些员工就能够有效开展起来的,财务风险贯穿有限公司发展的全过程中,需要全体员工的共同参与配合。但是在实际开展过程中,大部分工作人员只在乎本职岗位工作,不仅对财务风险控制缺乏正确认知,甚至对财务风险控制工作不够重视,导致财务风险控制工作很难有效落实。

造成这一问题的主要原因可归结于以下三点。

一是有限公司内部领导层及管理人员对财务风险控制不够重视。

二是有限公司内部领导层对财务风险控制工作的宣传力度不够。

三是有限公司内部各部门之间缺乏沟通交流。

(三)财务管理信息系统不健全

财务管理信息系统不健全是当前有限公司财务风险控制工作中面临的主要问题,是当前市场发展环境下有限公司普遍存在的现象。随着当前社会经济的快速发展、科技水平的快速提高,信息技术全面渗透到我国的各行各业,并从根本上改变了人们日常的生产生活方式,也改变了有限公司的财务管理模式。

当前,部分有限公司缺乏健全的财务管理信息系统,导致其构建的财务风险管控体系不能很好地适应有限公司目前的社会发展需求,造成财务信息出现失真、滞后等现象,导致财务风险管控工作存在质量方面的问题。风险一旦难以把控,就会带给有限公司严重的损失,阻碍有限公司的可持续发展[1]。

导致当前有限公司财务管理信息系统不健全的原因主要有以下三点。

第一,有限公司内部领导不够重视财务管理信息系统建设,导致资金投入力度较小,财务管理信息系统的建设与完善缺乏资金支持。

第二,信息技术发展速度较快,使以信息技术为核心的信息化设施设备更新较快,再加上先进的设施设备的价格较为昂贵,导致有限公司对此存在诸多顾虑。

第三,有限公司内部缺少拥有信息化素养的财务风险控制人才,导致财务管理信息系统的落实存在操作方面的问题。

(四)财务管理机制不完善

没有规矩不成方圆,规章制度的缺失是导致有限公司财务风险控制存在质量问题的主要原因。虽然有些有限公司建立了相关的管理机制,但在实际的管理过程中并没有全面落实,导致管理机制不能发挥出其应有的作用。该问题在有限公司财务风险管控工作中主要体现在以下四个方面。

第一,管理制度的制定与有限公司的实际发展存在较大差距,导致管理制度形同虚设,无法切实发挥管理制度的约束作用[2]。

第二,财务管理机制不够健全,存在管理方面的漏洞,如监督制度、责任制度、绩效制度等。

第三,财务管理组织体系不够完善,财务管理机制在落实的过程中受到诸多因素的影响,导致有限公司面临较高的财务风险。

第四,缺乏规范的管理制度执行流程。有限公司在开展财务风险控制工作时,缺乏准确的流程管理依据,其中的人员管理行为很难得到规范和控制。

二、有限公司财务风险控制策略

(一)完善财务风险预警制度

首先,有限公司要完善财务风险预警制度,提升有限公司应对财务风险的能力,更好地识别出财务管理工作过程中遇到的财务风险,并根据财务风险的实际情况制定相应的解决对策,使财务风险能够得到有效控制。

其次,有限公司要完善现金机制,将注意力更多地放在现金预算的编制工作上,以分析当下现金流为工作基础,结合当前有限公司的实际发展现状,从中分析出可能影响现金流的重要因素,制定预警方案。

最后,有限公司要加强账款机制的建立。如果应收账款没有及时到账,就会导致有限公司存在财务风险,阻碍有限公司的发展。需要建立完善的账款机制,加强资信调查工作,针对应收账款做好事前管控,避免出现应收账款未及时到账的现象[3]。

(二)提高财务风险管理意识

提高财务风险管理意识是有效控制有限公司财务风险的前提,有利于从根本上提升有限公司的财务风险控制能力。从当前阶段有限公司财务风险控制中存在的问题来看,财务风险管理意识不足是导致财务风险控制存在质量问题的核心因素。

首先,有限公司要提升财务风险管理意识,在提高全体人员对财务风险重视程度的同时,加强基础员工的财务风险控制意识,使其能够全面参与财务风险管控,全面提高有限公司的风险管控能力。

其次,有限公司领导层及管理人员要发挥带头作用,积极学习、了解关于财务风险控制工作的相关理论知识,总结国内外先进公司开展财务风险控制工作的经验,结合实际情况优化、调整。

最后,有限公司还应充分利用内部现有的宣传教育资源,加大对财务风险管控工作的宣传力度,引导全体员工参与财务风险控制,促使有限公司内部各部门及员工树立良好的风险防范意识。从有限公司的发展现状和发展战略出发,针对公司在实际发展过程中可能面临的财务风险,需提前了解并制定相应的防范措施,并在此基础上加强工作人员的风险教育培训,使全体员工都能够具备良好的财务风险意识和控制财务风险的能力。

(三)健全财务管理信息系统

健全财务管理信息系统是从根本上提升有限公司财务风险控制能力的有效措施,需要有限公司基于财务风险控制需求,建立科学、健全的财务管理信息系统,以系统为依据开展财务风险管控工作,提升财务风险的控制质量。

首先,有限公司领导层及管理人员要提高对建设财务管理信息系统的重视度,通过投入大量的资金和精力购置先进的设施设备。同时,基于实际需求,通过自主研发或购置软件系统,保证软件系统功能更符合有限公司财务风险控制的个性化需求。

其次,有限公司要组建专业的风险控制团队,保障财务风险管理人员不仅具有较高的风险防控能力,还具有良好的信息化素养,能够规范操作财务管理信息系统,保障财务管理信息系统能够得到充分运用。

最后,有限公司可以定期更新和完善财务管理信息系统,防止其中存在安全问题;要提高对财务管理信息系统安全性的重视度,通过应用先进的安全技术,定期更新维护财务管理信息系统,确保财务管理信息系统实现安全运行[4]。

(四)完善财务管理机制

完善财务管理机制是保障财务风险得以有效控制的关键,需要有限公司通过完善财务管理机制促进财务风险控制工作的落实。

第一,在制定财务风险控制制度的过程中,有限公司需要切实考虑到实际发展情况和财务风险控制需求,保证财务管理制度与有限公司能够形成较好的适配度,使财务风险控制制度能够有效推进财务风险控制工作[5]。

第二,保证财务风险控制制度的完善性。有限公司要结合实际需求,积极建立责任制度、绩效制度、考核制度等制度。如责任制度,根据财务风险控制工作岗位的实际工作职责,落实相应的工作责任,确保工作责任能够落到实处,以责任约束财务风险控制人员,保证财务风险控制人员能够高质量、高效率地开展财务风险控制工作。如果在其中存在财务风险控制问题,也可以根据职责分配追究责任,实现在第一时间了解问题的根源并加以解决。

第三,强化财务风险控制的监督与管理,通过加强财务风险控制监督组织体系建设,积极引进高质量的专业人才,重视财务风险控制人员的高质量发展,全面提高财务风险控制人员的综合专业水平,更好地开展财务风险控制工作[6]。

三、结语

财务风险控制工作作为当前有限公司发展过程中的一项核心工作内容,对促进有限公司的健康长远发展具有至关重要的作用。

尽管财务风险控制工作在有限公司中取得了十分显著的成果,但随着社会的不断发展,其暴露出一些问题,需要及时予以解决。有限公司领导层及管理人员要不断增强财务风险控制能力,从根本上降低财务风险的发生概率及财务风险影响,促进有限公司的健康稳定发展。

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