曹志强

现阶段，随着建筑工程行业的不断发展，精细化管理应用于房建工程施工中，可以有效优化建筑工程各施工环节，保障工程的顺利实施。同时，工程建设人员结合精细化管理模式，可保证房建工程的质量及工程建设进度，提高整体工程建设的综合质量。

1 精细化管理对建筑工程的重要意义

在工程建设迅速发展的背景下，建筑工程结合精细化管理模式推进工程运作，已成为当前的趋势，工程建设不断向着集成化、规模化及数字化方向演变。精细化管理在保证工程建设质量的基础上，可以保障建筑企业在工程成本及人力方面的有效投入，规避负面影响。因房建工程涉及范围大、专业性强，施工过程中的危险系数高，因此工程建设人员运用精细化管理，可以有效预防各种外在及内在因素对工程建设造成的损失。同时，施工单位在建设过程中，可以及时发现技术应用及质量方面的问题，提高相关人员的警惕性和工程建设意识，做好工程建设的每一处细节，推进完善工程建设质量体系，实现房建工程项目的高质量、高标准施工，促进工程建设行业的良性发展。

2 房建工程施工管理存在的问题及原因分析

2.1 成本管理问题及原因分析

首先，在房建工程建设成本管理方面，建筑企业并未建立完善的成本控制体系。传统房建工程在建筑方面要求的专业性和技术性较强，材料及设备也更为先进；同时，在施工过程中，施工建设人员遇到的不确定因素较多，容易造成实际成本费用超出预期的情况。……