有限公司财务战略管理问题与对策研究

2023-04-05李辉上实发展青岛投资开发有限公司

品牌研究 2023年8期

文/李辉（上实发展（青岛）投资开发有限公司）

公司财务战略管理具有长期性、战略性、全局性，在市场竞争中让公司能够有足够的经济实力并保持稳定增长的良好态势。现金流是公司盈利能力和发展前景预测的重要指标，公司想要稳固、持续、健康发展，就需要强化财务战略管理机制，对公司的运营周期做好把控。有限公司财务战略管理中的问题要根据公司运营情况进行全面性的深入调查与研究，总结有效的战略管理对策，增强公司的综合竞争力。

一、有限公司财务战略管理的重要性

有限公司在运营期间，要时刻关注市场经济条件的变化和走向，要根据市场发展和社会需求不断革新，促进公司健康运营是财务管理的主要职能，是公司经营的基本保障。有限公司的发展速度和质量要符合财务战略管理规划，制定长远的发展目标，注重科学性，做到精细化管理。在财务管理数据的准确性和战略性思维的提升过程中，要与公司的发展节奏相适应。有限公司财务战略管理对于公司发展极为重要。

财务战略是从全局考虑，对公司整体的运营情况进行谋划，以实现全局目标为目的，制定公司财务战略管理体系。根据公司目前的财务战略管理中所存在的问题进行深入挖掘，找到各个环节之间的联系，然后拟定相应的管理对策来进行问题的解决。财务战略管理要针对资金运动规律和影响公司的内外环境因素做好分析和预测，如果有影响财务战略实施的因素存在，就要及时发现并解决，以免影响财务战略管理的整体执行效果。财务战略是决定公司未来财务活动的主要环节，在公司发展布局和整体战略目标实现的过程中起着非常重要的推动作用。财务战略管理会让公司在未来的发展中价值最大化，以帮助公司有序发展为目标，实现公司财务战略的综合管理效果，成为公司战略管理的延伸手段。财务战略管理在全局性上要跟公司整体战略目标一致，对公司有形、无形资产（如知识产权和品牌、商标等）进行管理。在制定财务战略管理方案时，要关注、了解、分析、预测市场经济变化与未来的趋势，关注经济动向与公司自身的发展速度，做好系统化的研究。站在全局性的角度对公司进行布局，发挥支撑作用，帮助有限公司达成战略管理的总体目标，推动公司向前发展。财务战略管理具备动态性特点，根据财务管理的动态变化，各方面都会发生变动，动态性的事件需要根据财务战略管理机制进行及时的财务策略调整，通过问题的解决可以看到自身的不足，并在最短的时间内找到解决办法。增强财务战略管理能力可以提升财务战略管理与公司的适应性，提升财务管理质量。公司财务战略管理不仅是阶段性的财务规划，还是战略性的财务规划，是保障公司健康良性发展的长期财务管理战略。

二、有限公司财务战略管理中的问题

（一）财务战略管理意识薄弱

公司在进行财务战略管理期间，经常会遇到一些与战略目标不相符的情况，同时也会出现一些管理方面的问题。

财务战略管理意识薄弱会导致公司在财务管理过程中与公司的整体战略不一致。在公司战略执行过程中，没有起到有效的推动作用。公司的财务战略要有明确的战略目标，但现实中的情况是在公司运营过程中，战略管理意识不足，目标意识相对较差，公司管理的概念不够清晰，未形成完善的财务战略管理机制，对有限公司目前的发展预测以及速度提升作用不明显。

观念上无法与公司整体战略思想相统一，对公司的全局战略认知不足。在财务战略管理的研究、分析、选择、实施、控制、评估等方面都缺乏整体意识，没有制定出与公司发展需求相符合的财务战略管理机制。制定战略的意义是帮助公司能够长久发展，一方面要对公司综合运营情况进行全面了解，提升对公司发展战略的认知，另一方面要对战略实施中的动态事件做好积极的应对调整。公司财务战略管理中存在的问题多种多样，要针对实际发生的问题做好反应，打好财务管理的理论基础，明确内容深化权责配置的概念，加强整体意识提升才能对公司在市场经济环境下起到有力的推进作用。

（二）缺乏高水平的财务战略管理人才

时代的发展让财务战略管理上升了新的高度，人工智能已经逐渐渗透到财务领域，并且近年来的应用范围也越来越广。未来的财务岗位需要战略型、管理型、共享型人才。而现实情况是，由于公司的财务战略管理人才欠缺而导致目前还是以传统财务会计人才为主。财务人员的工作能力、素质、专业度参差不齐，大多数不具备财务战略型人才的发展潜力，在知识底蕴、相关法律知识储备上相对欠缺，无法深入到公司的全局战略规划层面，这种能力断层的现象严重，是不符合财务战略管理条件的。高水平的财务战略管理人才，才能让公司在未来的发展运营过程中实现公司发展目标。公司对于人才的选择是决定公司未来发展的重要条件。战略型的财务人才要具备全局思想，了解财务管理职能，对公司整体的构建和维护以及资本的运作形式、资源配置等都有操作的能力，对于有限公司决策的支持度和价值管理都有独到的眼光和见解，并从战略性的角度为公司进行整体谋划。但是，现阶段的财务人才却不具备以上的战略思想和策划能力，还属于传统财务管理阶段，无法适应公司未来的长期发展。所以，公司对高水平财务战略管理人才的需求十分迫切[1]。

（三）财务战略管理机制缺乏

有限公司财务战略管理机制的不完善是导致公司无法适应市场竞争的主要原因，公司自身优势发挥不出来，对公司的关键性作用不明显。有限公司在合理规划自身资源方面，没有体现到财务战略管理中，对于动态信息的关注度较低，在分析对手资源和优势方面能力不足，在反应率和灵活性上也没能适应公司发展需求。财务战略管理机制是帮助有限公司能够快速发展的有效模式，如果财务战略管理状态无法适应社会经济发展速度，就会制约公司的健康发展，造成有限公司在运营过程中得不到财务管理上的战略性支持。财务战略管理要根据公司的实际需求来构建管理机制，一旦在机制运营过程中出现问题，就需要及时解决。机制运营与公司发展的适应性低，财务战略管理机制与公司的战略目标不同步，只是停留在财务管理与分析的层面上，对公司发展的助力性还需加强。财务战略性管理层级复杂，导致工作中时间和精力的内耗，还有流程烦琐，不够规范，目标相对较高，如无法达成就会让财务人员失去工作热情。

（四）财务战略管理评价指标不科学

有限公司在财务战略管理评价中，对于评价指标没有做到科学性的分析与整理，在数据上不够准确，方式方法上也与公司的财务战略管理机制不相适应。指标的评定对于公司竞争优势的体现不够明显和准确。对公司现阶段的财务状况以及未来将要持续发展的能力状况方面没有做好精确的评价与把控。在运用评价方法的时候，如果没有选择与公司发展相符的评价方式，就无法实现对公司的客观认知。评价指标是分析公司现状的依据，对于公司是很重要的。其中财务报表的缺陷会引发一系列的财务问题，如果内容不完整、不准确，就会影响整体的战略实施。如果财务报表还仅停留于传统收益观的层面上，就会影响公司未来收益状况预测的准确性。现行的报告中缺乏质量性因素会直接影响到财务定性评价结果。公司财务评价指标体系构建不完整、思路不清晰，也会影响公司的财务战略管理效果[2]。

三、有限公司财务战略管理对策

（一）强化财务战略管理意识

有限公司在财务战略管理上要强化财务战略管理意识，财务战略要与公司整体的战略方向一致，要具备共同目标。在管理方式上，要加强目标战略性的意识提升，在战略执行过程中，根据公司的整体需求起到推动作用。明确公司管理理念，关注公司的整体发展，在财务战略管理意识上不断提升与公司综合战略的适应性。增强全局意识，深入财务战略管理研究与财务分析。在对有限公司的整体运营情况以及未来发展方向的分析过程中找到能够提升公司整体财务战略实施的有效办法。在财务管理机制实施中要有长远的战略意识，对目前公司的财务状况充分了解。

在进行财务战略管理意识强化的过程中，要针对公司现阶段的发展情况，结合财务相关知识进行专业度的提升，对于市场发展情况和形势有足够的认知。市场是公司经营活动的导向，增强财务管理认识首先就要针对市场冲击与制约因素提前进行了解。在财务管理循环中，对财务预测、分析计划、决策控制、监督检查等重要环节，有足够的责任意识，建立科学的财务管理系统，让公司的财务战略管理更加多元化[3]。

（二）培养高水平财务战略管理人才

有限公司的财务战略管理人才要具备长远的战略眼光，符合公司财务发展需求。在学历和专业性上要具备足够的条件。高水平的财务战略管理人才要具备八年以上的财务战略相关经验。在战略规划、预算管理、资本运作、绩效评价等方面有丰富的工作经验。高水平的财务战略管理人才，不仅要具备深厚的财务管理知识底蕴；同时，还要有实务经验，精晓各种与财务相关的法律法规，了解社会发展趋势和经济环境变化规律。高水平财务战略管理人才要有全局观念，对公司的各个层面进行战略性分析与规划，根据有限公司运营情况和资产情况实施财务战略管理，起到核心职能的作用。在有限公司的财务战略管理体系中，对于公司体系构建和维护、资本运作、决策支持以及整体资源配置、公司价值管理等方面都需要具备相关的战略思想，在知识、能力、素养上表现优秀。高水平财务战略管理人才的策划能力和专业经验是为有限公司创造价值和在风险管控中要发挥作用的基本条件。公司可以外聘高水平财务战略管理人才，也可以在公司内部进行培养，客观分析现有的财务人员优势，如果可以内部培养，就要结合新时代的财务战略、管理人才标准进行专业的财务战略管理培训。在精通战略系统与系统设计维护、资源整合、风险管控、公司投融资的科学规划以及价值链管理、团队建设等方面的专业能力之后，才能符合公司的高水平财务战略管理人才标准。高水平财务战略管理人才还要具备高素养和职业道德，要能够与公司的未来发展相匹配。

（三）完善财务战略管理机制

有限公司发展要跟经济大环境的发展趋势同步，完善财务战略管理机制是能够帮助公司实现经营目标的有效方式。合理运用公司现有资源，引入外部资源。完善财务战略管理机制要根据公司的长远发展战略进行机制的制定与调整。在财务战略管理的实施方面要注重实效性，精简流程与层级。

在组织构建过程中，以为公司创造更多价值为目的，进行动态性的管控与调整，发挥公司的自身优势，让公司的财务战略管理达到最佳水平，有效进行市场化运作的战略实施。管理机制的扁平化执行会加大战略管理宽度，将管理层级进行简化，直接有效的沟通会极大地提升公司的整体工作效率，增强公司运营效果。管理信息系统的建设是公司财务战略管理进入信息化时代的标志。要根据我国现阶段的经济发展趋势进行科学合理的分析，信息系统能为公司的发展提供强有力的技术支持，要增加建设资金的投入比例，为公司未来的财务战略管理工作打好信息化基础。

构建与公司财务管理需求相匹配的信息系统，会在未来的财务战略管理中起到非常重要的作用。信息化时代将会改变世界，有限公司要掌握信息化的管理方式，用长久战略发展眼光去进行信息化系统的建设，增强财务管理数据的准确性。培养信息化财务战略管理人才，为公司增加竞争优势。在激励机制制定时，根据公司整体的业绩以及不同的部门人员的突出贡献进行综合评定，在绩效管理、激励手段等方面要具备灵活性，把公司各部门的需求采用动态化的激励方式进行调整与平衡[4]。

（四）设置科学的财务战略管理评价指标

在有限公司财务战略管理方面，要结合有限公司发展方向，做好并设置科学的财务战略管理评价指标。有限公司的资产确认是以未来的经济利益为基本标准，要突出资产的实质，使之成为具有创造能力的可用资源。

在计量属性的运用过程中，要符合会计要素确认标准，运用公允价值进行资产负债表核算。对于不确定项，需要充分考虑未来不确定因素，采取有效措施进行负债的确认和计量。全面收益报告要透明完整、描述权益变动、加强现金流量分析，使其在预测有限公司未来发展能力和财务状况时作为衡量有限公司后续发展能力的参考指标[5]。