王昌楼

摘 要：本文基于 A 建筑施工企业实施财务共享的具体实践经验，对如何搭建费用预算管理系统：打造智能费用管控信息平台;实现费用数据的自动控制、采集与应用，助力企业成本费用的精细化管理等问题进行了细致探讨，试图为财务共享模式下费用预算管理工作的开展提供参考。

关键词：费用预算；预算管理系统；财务共享

A建筑施工企业（以下简称“A企业”）经营范围涉及建筑施工、勘察设计、生产销售、机械租赁、建筑安装等多个领域，年产值规模超300亿元。A企业于2017年12月启动了财务共享项目建设，搭建的财务共享系统涵盖网上报账、资金管理、税务管理、资产管理、总账管理、主数据管理等24个业务管理模块，并实现与企业内部综合项目管理系统（PM 系统）、人力资源管理系统 （HR 系统）、企业协同办公平台 （OA 系统）等业务系统；外部银企直联、航信税务等业务系统集成运作，建成了“模块功能集成、系统数据集中、业务涵盖全面、多级协同应用”的财务共享服务平台，实现了“业财资税”一体化目标。财务共享服务中心的建立，推进了业财深度融合，建立了全經济业务流程管理链条，打通了业财数据壁垒，助力 A 企业数据信息质量和业财管理水平迈上了新台阶。

一、A 建筑企业建设费用预算管理系统的条件

（一）信息化建设基础较强

通过财务共享信息系统的搭建，实现了费用项目数据资源的共享及精细化费用报销管理，为费用预算实现系统自动控制打下了坚实基础。……