黎洁玲

摘 要：业财融合为燃气企业管理提供了新理念、新模式，随着燃气企业对业财融合制度建设工作的持续深化，财务共享需求有所扩大。本文以此为出发点，概述了业财融合背景，通过解析燃气企业持续提升财务共享的必要性，剖析新时期燃气企业财务共享中出现的新需求，分别从制度路径、技术路径、人才路径，提出了几点较有针对性的建议。

关键词：业财融合；燃气企业；财务共享；实践路径

进入新时代后，我国燃气企业普遍实施了企业治理，增加了内部控制手段。同时，根据新会计准则下，财务会计向管理会计的转型要求，配套建立了业财融合制度。从实践经验看，该制度下财务管理工作以前端业务为基础，能够通过发挥管理会计的成本会计与管理控制职能，预测业务活动中存在的风险，提高决策水平。因而，在燃气企业当前的业财融合高质量实践时期，应充分认识到现用财务共享中心适用性弱化的情况，并结合财务共享需求优化实践路径，为该制度的运用“赋能”。

一、燃气企业财务共享的必要性

（一）从市场竞争角度分析

燃气行业与国家能源安全、工业生产、民众日常生活密切相关，伴随着燃气行业竞争方向的转变，燃气企业普遍将规模化竞争，转移到了定价权与供应链竞争。由于定价权的竞争内容集中在行业质量体系管理标准的制定，需要燃气企业在知识产权上做出创新，并结合上游、中游、下游企业构成的产业链条，加强供应链管理在生产、采购、流通、运维诸环节的应用。……