黄小丽

（中铁十八局集团北京工程有限公司，北京 100162）

一、建筑企业开展业财融合的重要性

在新时代企业财务管理工作中，业财融合作为其中一项重要内容，推动了财务管理转型，为各部门之间实现业财共享、沟通合作构建了良好的环境，有利于企业战略目标的早日实现。建筑企业开展业财融合工作的重要性主要体现在以下方面。

（1）能够打破企业各部门之间的信息壁垒，做好全价值链管理工作。业财融合应该基于企业的战略发展目标，借助先进的平台，使财务人员投身于前端业务，做好整个业务流程的预测、分析、控制、评价等工作，以便业务价值的充分发挥。

（2）将财务控制职能前置，尽可能地规避风险和隐患。在业财融合下的财务管理工作，应该重视业务开展前的决策阶段，做好该环节的风险控制工作，以避免出现风险和隐患。

（3）加速财务管理转型升级。业财融合背景下的财务管理模式主要由业务财务、基础财务和战略财务构成。其中，对于基础财务的优化管理，应该制定完善的财务制度体系，确保业务工作的标准化开展。这样不仅能够减少基础财务人员的作业量，同时还能够使其将更多的时间和精力投入企业的业务财务和战略财务的管理工作中，从而为制定科学合理的财务管理决策提供可靠的依据[1]。

二、基于业财融合视角的建筑企业财务管理转型升级困境

（一）项目地域分布分散，财务风险难以控制

随着建筑企业的发展规模逐渐扩大，其所承接的业务类型也随之增加。……