□ 谢 江

改革，由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中深化。近年来，江汉油田党委坚持把改革作为破解制约发展问题的关键一招，认真贯彻落实集团公司深化改革指导意见和油田板块七年行动规划要求，产业结构、运行机制、机构设置发生了翻天覆地的变化，由生产型向生产经营型转变，油气业务年利润持续增长，化工业务连续5年保持盈利，矿区业务实现扭亏为盈，在推动高质量发展的道路上迈出坚实步伐。

调结构，传统模式全打破

推进专业化管理、市场化运行、社会化服务，既是深化国企改革的主要方向，也是落实集团公司深化油公司建设的重要举措，更是破解老油田发展瓶颈、实现提质增效的必由之路。

江汉油田重新布局矿区业务，以刀刃向内的自我革命精神，坚持“有所为有所不为”，突出主责主业，深入推进后辅业务专业化管理、市场化运行、社会化服务，积极构建多元产业保障发展格局，使一切工作、一切资源向价值创造聚焦。

坚决退出“两非”业务，累计完成8家非主业法人企业注销工作；将原来负责油田矿社区业务的4家单位，整合为资产经营管理中心、基地发展中心2家单位；将工程建设、信息档案、新闻宣传等业务实行一体化管理。

优化物业服务经营模式，有序实施中心矿区办公用房调整、办公物业集中管理，提升烹饪水准、更新炊具设备，满足员工工作用餐；会议室集中管理，按标准收费，办公用房由“无偿使用”变为“有价消费”，公务用车变“包车”为“打车”……