□ 向文武

近年来，四建公司推行“拼抢细实”新铁军工作模式，为中国石化工程建设再立新功再创佳绩。由四建公司担任主力军，同步实施的海南炼化乙烯工程、俄罗斯AGCC乙烯工程、天津南港乙烯等三大乙烯核心装置，为公司展示大型复杂项目组织和执行能力、增强核心竞争力提供了难得的平台，也助力公司新铁军工作模式取得突出成效。

项目管理创新招法

四建公司持续实施数字化提升工程，推进数字化工程对项目管理的赋能，加大对工程项目管理系统、培训管理系统等重点信息化项目的投入和研发力度，在现有的项目数字管理平台中，补充业主、总包、设计和采购等业务功能，平台建设与时俱进。同步推进数字化系统的推广应用，提高“云文档”的应用深度和广度，全面推广项目数字管理平台，做好施工数字化交付系统的试点工作。公司将近两年实施的海南乙烯、南港乙烯等成功经验、执行标准“浓缩”成口袋书、明白纸，转化为数字化知识资产。通过“工业互联网+安全生产”，以数字化转型推动安全生产，应用项目管理平台中的安全质量模块，依托“云平台”开展安全技术可视化交底，定期面向全员发布警示案例和口袋书、明白纸、可视化文档等，提高管理实效。

四建公司承担施工的储罐工程实现目标节点。付强 供图

四建公司立足当下，加大新技术开发应用力度，巩固和提升在大型储罐安装、特材焊接和模块化安装等领域的优势，重点总结设备、管道、结构等专业的模块化经验，建立模块化施工可行性研究体系，让模块化建造步伐迈得更大。……