葛欣 中国医科大学肿瘤医院 辽宁省肿瘤医院

引言

加快管理会计制度的建设，是我国财政体制改革和发展的必然要求，是构建现代财政制度、推进国家治理现代化的必然要求。根据医院发展战略的要求，管理会计能够有效地分析、控制和支撑整个医院日常工作的开展。管理会计通过运用信息化、财务等技术，建立及时有效的分析、控制和评价决策系统，在确保社会效益的基础上合理优化资源配置，管理结构，提升医院管理水平[1]。

一、公立医院管理会计体系概述

（一）管理会计的概念

管理会计是从传统的会计体系中独立出来的，它与财务会计并驾齐驱，以优化医疗机构的经营管理为重点，为医院财务工作提供更多的支撑。为了实现这一目标，管理会计必须记录和分析经济活动，“捕捉”和报告管理信息，并在决策控制流程中开展相应控制。

（二）公立医院管理会计体系的内涵

我国公立医院的市场化程度不高，导致了医院的治理结构不够完善，缺乏专业的会计专业人员，使其在实际运用中的效率低下。在当前医疗卫生体制改革与自身发展的双重压力下，医院必须积极推进管理会计工作，以提高医院的运营管理水平，及时提供有用的会计信息，为医院作出重要的决策提供依据[2]。

二、基于L省3所公立医院的管理会计体系建设情况的实证调查

（一）调查的设计

本研究从公立医院管理会计目标、管理会计工具应用、管理会计人才配置等方面进行了分析。……