唐碧丹（国家大剧院）

笔者在国家大剧院演出策划部门工作近15 年，以策划引进舞蹈和音乐类项目为主，故本文主要以此类项目为例，梳理近年的工作经验、观察和思考。虽然国家大剧院作为我国演艺行业的旗舰机构有着它无可比拟的平台优势、资金优势以及媒体优势，但是作为大体量、多门类、高密度的城市表演艺术中心的存在，它的部分策划经验或许有着一定的普适性和启发性，故整理此文以期抛砖引玉，供同行们共享、共议。

一、明确机构定位及所运营项目的品类、层级、结构和特质，以树立剧院鲜明的品牌形象和清晰的项目策划思路

国家大剧院作为中国最高表演艺术中心，自建院之初即以高品位、高水准、高雅艺术的“三高”标准作为项目策划引进的主导思路和排期工作的主干。以自主策划、引进、制作为项目基本构成。以自主运营为主导战略方针。运营演出项目包括歌、乐、舞、剧、戏五大门类。并善于运用我们的平台优势主导并整合优质资源为大众提供高品质的演出项目，以期打造它在大众心中殿堂级的品牌形象。

自2007 年建院开幕之初，我们即以中国演艺行业的标杆定位大剧院的工作使命。在各门类项目中，我们的策划首先考虑尽可能全面地呈现该门类最高规格的艺术名团、大家和精品。例如，这些年我们引进的美国ABT 芭蕾舞团、丹麦国家舞蹈团、莫斯科大剧院舞蹈团、柏林爱乐乐团、德累斯顿国家交响乐团、意大利圣切契利亚交响乐团、田野里的圣马丁室内乐团、英国国王歌手组合、牛津大学童声合唱团，以及国内各大中直院团和名家精品等等。……