马冠琦

摘要：我国的经济市场正高速发展，国有企业面临的挑战更加严峻，国有企业只有持续加强管理能力，不断完善自我，才能不断升级，为提高企业价值提供保障。管理会计在实际工作中的应用可以为企业做出更大贡献，既可以提高国有企业的生产效率，也能为国有企业未来决策做好规划，更能有效降低风险的发生。而传统的财务会计模式已经不适用现阶段国有企业的发展，已经成为制约的瓶颈，只有国有企业提高对管理会计工作的重视，加强创新、不断改革、巩固完善，才能确保国有企业稳定、持续发展。本文从国有企业中管理会计工作的应用着手，分析了管理会计工作目前在国有企业面临的现状和遇到的问题，从提高认识，做好定位，优化流程克服理论与实践脱节，信息系统融合、共享平台完善和加强人员培训，提升人员素质等方面进行解析，进而提出相应的对策和改进措施，希望能通过管理会计工作在国有企业中的应用，更好地协调好各部门之间的关系，更合理配置企业资源，更优化国有企业的管理水平，以促进国有企业的现代化改革，获得更高的市场占有率，实现国有企业的全面提升和可持续发展。

关键词：国有企业；管理会计；财务会计

随着全球化经济的发展，企业间竞争日趋激烈，伴随着信息科技的迅猛发展也为国有企业带来了新的挑战。和一般企业相比，国有企业不仅面临的经营环境更加严峻，而且还有来自国家政策的要求，在这种情况下，国有企业必须加强内部的管理，高层管理人员必须能够根据企业数据，结合国有企业的内外部环境，分析国有企业的优势、劣势、机会和威胁，明确国有企业的宗旨，树立国有企业的目标，选择国有企业的战略，制定国有企业的方针，这样才能增强企业的竞争力，保护好国家和人民的利益。管理会计就是这样应运而生的，管理会计是在获得企业财务信息数据后，对信息数据进行确认、归集、分析、编报、解释等有效加工，并结合企业的运营状况、资本情况和行业发展等相关信息，通过认真严谨的分析，发现企业现有问题，提出科学的解决方案，并对企业未来发展方向做出严谨的判断，为管理者制定战略决策提供支持，为改善企業经营管理，实现企业长期经营目标提供保障。

一、管理会计在国有企业中的作用

管理会计是一种会计信息处理系统，最终目的是提高企业经济效益，既为企业管理当局服务，也为股东、债权人等非管理集团服务，管理会计提高的信息既包括解释实际和计划所必须的货币性信息，也包括非货币性信息，管理会计和财务会计属于并列关系，管理会计主要侧重于管理方向，主要是为企业优化经营管理，提供最优决策，国有企业中管理会计的作用可以从过去、现在和未来三个阶段进行分析。

（一）深入剖析企业过去

管理会计实际上就是通过专门方法对财务数据进行汇总、计算、对比，综合地分析企业过去的财务状况和经营成果，是对历史资料的动态分析，是在研究过去的基础上对企业现状和未来做出调整、完善、预测和规划，以便管理者做出正确的抉择。管理会计是在财务会计静态历史数据的基础上，将企业财务数据与宏观经济综合考量，纵向深度与企业历史比较，横向宽度与行业现状比较，得出与企业战略经营决策实质相关的信息。深入剖析企业过去是把控企业现状，规划企业未来的前提。

（二）精准把控企业现状

1.规划战略经营决策管理，优化企业运营环境

国有企业财务会计职能单一，手段单一，难以发挥对国有企业经营决策的推进作用，而作为企业有效管理工具的管理会计，能够使决策者更精准掌握经营情况，能够为企业管理者提供更科学的决策支持，合理规避风险。运用管理会计思维方式，围绕国有企业经营决策目标，不断健全国有企业内部管理制度体现，完善国有企业内部运转结构，做好部门间信息沟通，交流共享，就能不断优化国有企业运营环境，为国有企业今后的良好发展奠定坚实的基础。

2.合理配置利用经济资源，增加企业获利能力

资源配置的本质就是让价值规律决定稀缺资源的配置，管理会计就是国有企业在经济行为中可以有效利用的手段。管理会计运用预算管理、资产管理、战略管理等手段，实现全程控制，全员参与，通过事前控制、事中监督、预警管理，实现对公司业务的动态管理，运用多重信息技术方法，实现对经济资源的合理配置，有效使用，提高成本利用率，避免资源浪费，增加企业的获利能力。

3.促进财务人员综合能力，提升企业经济绩效

管理会计工作的职能重心与传统财务会计有很大区别，管理会计是在信息技术和计算机技术快速发展下，促进财务预算、薪资管理、资金利用、业务核算的有效融合，是使预算、管理、投资、成本和经营的有机整合工作，为了保障工作高效率的进行，必然要促进财务人员自身专业素质和管理能力的不断提高，财务人员树立了管理意识、战略意识、服务意识，做好业务管理、资金管控工作，工作重心转移到提高分析决策，提高战略评估上来，必然会提升企业经济绩效。

4.完善业绩考核措施制定，调动企业积极因素

科学合理的业绩考核制度会对企业经济效益提高，职工工作效率和工作积极性提高有积极的作用。管理会计可以为国有企业的管理经营工作，业绩考核工作提供支持依据，通过管理会计制定计划，明确职责分工，完善考核措施，能够清晰掌握国有企业经营目标的实现进程和各部门工作业绩情况，可以针对员工工作中存在的问题，采取解决方法，对表现出色的员工进行奖励，使奖励与惩罚更加合理，最大限度发挥业务考核工作的价值，提高员工的工作主动性和工作积极性，推动企业整体发展。

（三）推进企业未来规划

管理会计在国有企业中另一个重要作用就是在全面掌握企业信息基础上，分析全球经济变化规律和行业未来发展方向，全面地对企业未来发展做出预测，及时给予国有企业管理者正确的、指导性的、可操作性的未来规划建议，协助管理者更加科学、准确的制定一系列管理决策、经营目标，促使企业管理者更高效控制规划企业的经营活动，保障企业资产安全，对长期经营计划进行规划，对短期经营进行编制，长短期结合规划好企业的战略计划，组织好企业的战略方案。

二、管理会计在国有企业中遇到的问题

目前，随着经济全球化的发展和科学技术的进步，很多大型国有企业的管理会计国际化进程在不断增强，也取得了一些成绩，但在实际运用过程中还面临着诸多问题和一些新的挑战，包括管理层重视程度不够、理论与实践联系不紧密、信息技术化不足和财务人员专业能力不强等方面，主要表现在以下几方面：

（一）管理层对管理会计重视不够

目前，大部分国有企业的管理者逐渐认识到了管理会计的作用，但是对管理会计的了解还是比较片面，对管理会计的职能定位不清晰，对管理会计的建设重视程度不够；有一些国有企业负责财务工作的领导不是专业财务人员出身，他们对管理会计的认知比较浅薄，缺乏对未来发展规划的全面性和前瞻性，甚至没有设置相应的管理会计部门，只是由原有财务人员担任，导致管理会计无法发挥自身的价值，不利于管理会计工作的有效开展。

（二）管理会计与实践联系不紧密

很多国有企业对管理会计的认知只是几个管理会计理论知识，几个管理会计计算指标，几个管理会计分析方法，只会借用一些国外案例套用在国有企业的经营管理上，并不能根据外部环境特征和内部环境变换以及自身战略需求进行调整，理论与实践相脱节，只是套用一下公式进行数量分析，获取了某些假设，但并不一定符合企业实际，治标不治本，使国有企业的战略决策目标和业务发展现状相脱离，影响企业经济效益。

（三）管理会计信息系统建设程度低

管理会计主要是收集企业日常财务相关数据信息，通过一定方法进行加工、整理、分析，从而为国有企业管理层责任人提供高质量的方案建议。目前很多国有企业信息共享平台建设不完善，人事、业务、投资、市场资金等各部门系统不相容，使管理会计无法及时、迅速的获得全面有效的信息，存在数据冗余的问题，使管理会计在进行数据分析时还需要花费大量时间提取、处理、剔重、纠错，无法充分发挥职能，可能会给企业造成损失。

（四）管理会计缺乏专业人才

管理会计是精通分析、信息敏感、善于整合的跨业务管理的复合型高素质人才，大部分国有企业管理层认为管理会计可以由财务会计兼任，没有设立专门的管理会计部门，也不招聘专门的管理会计人才，但现有财务人员不具备这种综合能力，难以胜任管理会计工作。况且财务会计本就有大量繁琐工作需要处理，更由于自身知识体系和工作经验限制，大多不精通财务分析，不懂得企业管理和成本控制，企业也不提供系统专业的管理会计知识培训，无法提高现有财务人员的管理分析能力和综合素质。因而无法对现有财务数据进行有效的处理，无法给企业提供具有指导意义，具有实操性的战略决策和规划建议，严重制约了企业管理会计各项职能的有效发挥。

三、改善管理会计在国有企业中的对策和措施

（一）做好职能定位，提高对管理会计认识程度

国有企业要定准、定好管理会计职能位置，确立好管理会计目标、职责、措施、制度，建立合理的规章制度，健全管理会计机制，完善管理会计建设体系，改善管理会计现行工作状态，为管理会计提供良好工作环境，充分发挥管理会计的职能。国有企业管理层首先需要真正了解管理会计的作用，加强对管理会计的重视，树立管理会计思维，在内部加对管理会计进行宣传，自上而下提高对管理会计的认识，促进各部门落实责任，有效推动管理会计工作，并把正确认识付之于行动中。国有企业管理层要切实抓好管理会计工作，并给与管理会计工作关注和指导，不断强化管理会计的广度、深度和力度，大力支持管理会计人员的汇总、分析、管理、汇报工作，采纳管理会计给与的决策建议，增强企业管理会计的紧迫感和使命感、对于管理会计的难点问题，相关主管部门要履职尽责，建立整改机制，切实落实整改措施，为国有企业管理会计发展提供保障。

（二）拓展管理会计内容，优化流程，克服理论与实践脱节的弊病

管理会计的应用必须联系实际，紧密结合国有企业经济发展实际情况，精准核查企业内部管理的问题，运用管理会计思维，吸收相关学科成果，抛弃过时的技术方法，杜绝将管理会计理论生搬硬套到企业的管理中来，要大力发掘整合各类信息数据，建立具有针对性的企业管理模式，优化企业管理会计流程，定性定量分析数据信息内涵，加快管理会计信息传递周期，突出管理会计特点，逐步将管理会计重心转移到战略成本上，转移到未来规划上。在日益激烈的市场竞争环境下，要使企业的长期效益与短期效益兼顾，实现企业财务指标和非财务指标的相互融合，克服理论与实践脱节的弊病，就必须坚持从实际出发，充分利用资本配置，将管理会计理论与企业价值最大化目标紧密结合起来。

（三）完善会计信息共享平台，加快企业信息系统融合

随着数智化技术在国有企业中的广泛应用，国有企业应该抓住这个发展机遇，结合互联网信息技术，加快国有企业信息共享平台的完善，努力提高企业内部管理会计信息化建设的水平，减少因各部门之间的数据不互通、不共享，导致管理会计在进行数据分析时不能即时掌握全面信息，不能多方位、多角度进行对比分析的情况。国有企业应结合实际情况，选择与企业内部管理、经济业务相匹配的信息技术，利用互联网信息技术在全企业进行推广，使管理会计信息化系统与企业其他相关管理系统融为一体，有利于管理会计收集信息，加强数据流转速度，提高管理会计工作效率。为了有效推动国有企业发展，要重视信息系统的后续升级更新工作，确保充分发挥管理会计信息化的职能作用，助力企业的战略发展。

（四）加强管理会计人员培养，提升人员综合素质

国有企业管理者应结合企业现状，培养出专业能力强，综合素质高的管理会计队伍，才能让管理会计的职能在国有企业中充分得到发挥。注重管理会计人员的培养。首先，要注意国有企业管理会计人员的培养，做好梯队建设，要储备不同年龄层次、不同学历、不同经验的专业化、高素质管理会计队伍，注意推动财务会计人员转型，保障管理会计队伍的建设，通过培训、理论实践同步教学，考核、竞争上岗等方式，把具有管理经验、精通业务的财务会计人员逐步转化为具备专业素养的管理会计人员，使他们实现从核算会计到管理会计的转型，从事后核算会计到事前预算会计，事中控制会计的转型，从企业资产的守护者向企业价值的创造者转型；其次，要不断创新教育模式，逐步完善相关课程，组织员工定期参加多种形式培训，开展深入调研，更新知识结构，充分利用信息技术，全面提升管理会计人员的工作方法和技能；最后，还应该加强内部人员的沟通交流，让管理会计人员实际参与到国有企业的战略制订和实施过程中，为管理会计人员提供更多的机会将理论应用于实际，培养管理会计的主人翁意识和责任感，认清新时期、新形势、新发展、新问题，增加管理会计危机感，使他们通过自主学习增加相关专业知识，拓宽管理视野，全面提高分析问题，解决问题的能力，才能更好的为国有企业决策提供保障。

四、结束语

随着全球化竞争的加剧，国有企业逐渐意识到管理会计对推动企业内部改革，调整企业工作流程，协调企业战略部署，发展企业最大价值有着重要的指导和保障作用。只有提高企业内部对管理会计的全面认识，以管理会计思维结合企业实际进行分析，组建专业化的管理队伍，做好企业各部门信息共享建设，才能给有效地在企业中应用管理会计，才能促进国有企业稳步前进，提高国有企业经济效益，不断自我完善，蓬勃发展。

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