胡卫国

（湖北至喜建设工程有限公司，湖北 宜昌 443000）

建筑业的发展在促进国家经济建设和城市建设中起着举足轻重的作用。施工总承包模式的出现，是因为其本身施工繁琐、技术要求高、涉及面广等原因，导致施工总承包模式的出现，然而，施工单位却没有对其进行相应的管理，从而导致“总承包”的效果不佳，也未能实现其预期的目的。综合考虑，在当前的情况下，要对其进行优化和完善。

1 项目概要

该项目是襄阳市东津区浩然河西路和伏牛路交界处的襄阳碧桂园一期工程一标段，包括别墅面积3.78×104m2；2号 楼YJ125-7B （18 F），占地1.86×104m2；两 幢YJP115&105&140，占 地1.66×104m2；YJP115&105#27 F，占 地2.44×104m2；公共租赁住房和幼儿园，占地9 300 m2；整个地块2，占地15 000 m2，地下室面积30 000 m2；3个岗亭、3个配电室、2个门楼一共570 m2；总计153 000 m2。

公司成立了襄阳碧桂园第一期工程总承包项目经理。建立由工程经理牵头、工程技术主管中间控制、施工员、质检员、安全员、材料员以及劳务团队的管理。从工程经理到各施工方、各专业公司建立起了一个质量控制网络。同时，积极主动接受业主、监理、政府质量监督部门及其他有关部门的监督和管理。

2 盛世东津项目工程总承包的现状

通过对盛世东津工程施工总承包的调查和分析，发现盛世东津公司在宏观上和微观上的管理策略存在着矛盾。

2.1 在工程总承包阶段，对工程监理的作用还不够全面

盛世东津目前的建设，尽管设置了监理岗位，但大多数的监理人员都是根据工地的实际情况来控制，而不能从整体上监控工程；……