秦伟

（沂源县发展和改革局，山东 沂源 256100）

建筑工程企业要持续平稳地前行，就要坚持在建筑工程中实行经济管理，可在实际的经济管理中，经济管理的成效会受多种影响，其原因有很多且复杂，因此，要依据不同问题的实际情况来制定不同的对策来保证经济管理的正常进行，为建筑工程企业的持续发展保驾护航，来保证建筑工程的各项工作进度有序推进。

1 建筑工程经济管理的影响因素

1.1 资金周转

建筑工程进行施工过程中，通常会需要数额庞大的专项资金来维持工程项目正常推进，建筑工程对这些资金的使用大致分为三个时期进行。工程的起始期需要大规模购进建筑工程所需要的建筑材料和机械设备，其建筑材料数量庞大器械设备较为昂贵，所以这个时期工程的专项资金需要动用较大数额的资金为采购资金。若是专项资金不充足则需要垫资，但同时如若遇到建筑工程企业自身的资金周转不灵时，建筑企业就会采取企业贷款、民间借贷的方式来补充资金，大中型企业直接采用企业借贷或金融融资的方式就可以解决问题，如若小微企业遇到这种问题就容易产生资金链断裂，因企业因其规模小，建筑企业没有等价值的抵押物进行担保借贷，使得建筑企业的流动资金匮乏无法为工程的后续进程提供保障，所以只能进行民间借贷。在工程的中间部分，投资人会在工程达标的基本条件下付给一定数额的工程款，建筑公司一般会动用这部分工程款支付垫款或欠款，缓解此前资金周转不灵的问题。后部分工程，由于这个时期的工程施工存在不可控的情况，如机械设备损坏而专项资金已经不足致使不能重购进器械设备，会使工程进度停摆而严重影响工程进度，为此大多数建筑公司会在工程起始期抽取部分数额的专项资金作为备用金，以解决此时由资金链断裂产生的问题。

1.2 成本控制

在工程的初始期建筑企业没有对成本进行科学的核算，也就对工程质量不能采取成本控制，对建筑工程的整体没有较为合理的估算。主要原因在于一些建筑企业从业人员没有对市场的经济成本进行了解和调研，不了解国家的发展规划，在市场的走向或未来形式缺乏研究判断。而且建筑工程企业这方面的人才有缺失，则会降低建筑工程企业成本的控制力。

1.3 建筑工程的管理机制

建筑企业的良性发展必须建立在各部门的相应责任划分清晰明确，工程各阶段目标划分恰当的基础上。建筑企业的实施进程中经常会遇到多种问题，导致在目标分解中出现不恰当的情况，每个部门对建筑企业目标的拆解要求存在或大或小的差异性，为此所引出的问题也是五花八门的。由此可见，建筑企业经济管理机制不够完备，管理制度存在一定的漏洞，项目主要管理层的风险处理能力较差，则会引起企业内部各部门之间的相互沟通与合作不够和谐，处理问题滞后，对建筑工程的规划混乱等一系列问题，将会阻碍了建筑企业的发展进程。

1.4 人员素质因素

（1）现今的部分建筑企业管理层的人员综合素质较低，实施决策管理工作时，由于管理人员的能力不足，并且文化素养不高，这就会产生管理流于表面的形式主义管理，从而产生工程的管理不到位，工作的开展难度大且容易断层，管理的质量得不到保证。（2）建筑企业的监理层有着监督、控制的责任，但是，实际上存在部分监理员责任心差并没有起到监督的责任，就容易在工程施工的过程中出现品质差不合格的材料替代了质量优良达标的材料或利用以公挪私、粗制滥造的情况。（3）施工从业人员是工程施工的具体操作者，他们的技术能力影响着工程施工的品质，但是，由于施工从业人员的流动性强，文化素养良莠不齐，技术能力高低不同，也在一定程度上影响着建筑工程的经济管理。

1.5 缺乏有效沟通

建筑工程项目是由投资方、监理部门、建筑公司、施工机构以及其他社会主体等协同联合完成的，其中最主要的就是利益的关系、责任问题、具体内容职责等方面的磋商和确定，在进行建筑工程的经济管理工作时，容易因协商疏漏而产生意见相左和其他矛盾，如果不能进行有效沟通处理，这些矛盾就会降低相互之间合作的和谐程度，便会严重影响建筑工程的工程进程和工程品质，甚至出现停工的情况，而产生更大的损失。

1.6 管理方面重视程度不足

建筑工程经济管理环节作为建筑项目施工过程中的重要组成部分，相关人员加强管理方面的重视程度可以在优化现有的建设项目资源的基础上缩短建筑工程施工周期以及节约工程施工成本，为提高建筑工程企业施工质量以及施工效率打下了坚实的管理基础，且在实际施工过程中建筑工程管理人员对传统模式下的影响建筑工程经济管理的因素进行综合性排查后可以发现，以往传统模式下建筑工程管理方面负责人对建筑工程经济管理环节的重视程度受惯性思维的影响对其并不重视，其主要表现在以下2方面：（1）建筑工程经济管理内容作为一项综合性较强的管理模式，在我国该部分管理模式的发展时间相较西方建筑强国而言存在明显的不足，而这一切实存在的发展时间短的问题在实践过程中则具象化地表现为深耕于建筑工程经济管理领域的工作人员自身管理素养参差不齐，且在实际工作中，负责该部分工作的管理人员并未根据建筑工程企业未来的发展需要将现有工作内容进行合理拆分，这将在一定程度上加剧了相关工作人员对自身工作内容的管理效率和管理质量，众所周知，建筑工程经济管理工作若想得到长足的发展，该工作内容的主要负责人应在后续工作中加强与上级管理层之间的沟通交流，通过对现有工作内容中涉及的各项经济指标的综合排查，将优化后的建筑工程经济管理模式与即将取得的管理成果之间建立强而有力的管理关系，为后续获得上级管理人员关于政策、资金方面的支持提供了有效的数据支撑。（2）建筑工程经济管理方面的重视程度不足以表现在负责该部分工作地点管理人员自身的项目经济管理水平存在较大的进步空间，经科学研究调查结果表明，在现有的工作模式中引入相较于以往更先进的管理技术，可以在原有基础上大幅度提高企业管理人员的管理效率，并在一定程度上为后续建筑工程施工项目的施工质量提供合理保障，但随着负责建筑工程经济管理人员对原有模式线下的管理技术展开深度分析后可知，由于新阶段负责建筑工程经济管理的上层管理部门对该管理环节的重视程度不足，导致当前建筑工程企业内部推行的工程经济管理模式已经无法满足当前管理人员的工作需求，最终使得相关管理人员在后续管理过程中无法有效发挥自身的管理职能，为后续提高建筑工程管理项目的管理效率埋下了隐患。

2 建筑工程强化经济管理具体举措

2.1 完善经济管理的管理机制

经济管理机制的完善决定着建筑工程经济管理的成效，如今的建设工程企业对自身经济利益都十分看重，但却忽视了经济管理机制对自身经济利益所能起到的作用。只有正视经济管理机制，才能建立健全完整的经济管理体制，制定完备的管理制度。经济管理机制的切实运行，保证了经济管理体制的有效实施，执行经济管理制度能够落到实处，从而确保达到了建筑工程的经济管理目标，然后，促进建筑工程各个部门的各项内容平稳有序向前推进，从而实现经济利益的最大化。合理的管理制度实施是建筑工程执行经济管理的重要一环，在实际执行中，要结合建筑工程的实际情况进行合理的调整，才能保证管理机制的科学合理，才能保证管理制度在管理体制中有效执行，管理体制在管理机制中有效运行。避免造成管理机制的虚设、经济管理的空谈。

2.2 进行成本核算加强成本控制

成本控制对建筑工程的经济管理成果起决定作用，对建筑工程进行成本控制是建筑工程经济管理当中不可或缺的一部分内容，成本核算是建筑工程进行成本控制的先决力量。要实现成本的有效控制，必须进行精密的成本核算。目前，部分建筑企业尤其是中小型建筑企业在工作的管理过程中，对工程的核算并没有很高的认识，因而他们的关注点主要放在了工程的开展进度和建筑质量上。在建筑工程开展过程中进行经济管理工作时，工程核算这项内容常常被忽视，这就导致工程核算只是走流程，核算的质量无法达标，造成核算结果的精确程度较差，进而产生成本控制结果的好坏无法确定。由此可见，建筑企业的管理阶层对于工程核算的重视程度是影响核算质量和核算结果的主要因素，也是建筑工程决定成本控制的首要因素。所以要提高管理层的成本控制意识，才能进行成本核算加强成本控制，真正实现建筑工程的经济管理，利于平稳推进建筑工程的各个相关环节，对于建筑工程的工程进度起到推进作用。

2.3 提高人员的综合素质

提高建筑工程从业者的各项综合素质是建筑工程经济管理中的主观因素，对于建筑工程管经济管理十分重要。（1）加强法律法规培训，以有利于使建筑工程从业者面对诱惑能保持清醒的头脑，以免做出危害自己、危害集体的事情。（2）加强专业技能的培训，以便于建筑工程从业者能够提升速度与质量，从而高质量地完成工作任务。（3）加强专业知识文化素养的培训，以便提升建筑工程从业者的综合素质能力，对于建筑工程过程中各类问题及突发事件的应对能力，从而建筑工程项目和建筑工程企业中提供更好的服务，实现自身价值。

2.4 加强参与工程建设主体之间矛盾协调

加强有效协调参与工程建设主体之间存在的矛盾，能够对建筑工程起到推动作用，因建筑工程本身是大规模、周期长内容烦琐、涉及面广的项目，所以要由多个各类型企业共同完成，因此，就这些企业对于建筑工程项目实际需要结合自身情况进行调配资源与之相互配合。因每个企业的经营情况和人员配置各有不同，就容易产生非可控的矛盾和不必要的矛盾，沟通就显得尤为重要，在建筑工程经济管理中，进行有效沟通提高合作的融洽度，所以建筑工程的主体企业就要做好相关企业的沟通，结合各个联动企业的具体问题组织磋商，并确定合理的处理策略和应急预案。同时，也要明确建筑工程主体企业和联动企业之间的各自责任、各自权利以及各自任务，以便于减少不要的矛盾，降低矛盾出现的概率，更好地进行建筑工程施工，继而完成工程目标，实现建筑工程的经济管理。

2.5 提高建筑工程经济管理方面的重视程度

针对前文中提到的由于建筑工程管理方面对工程经济管理模式的重视程度不足导致的建筑工程管理内容无法有效推进的管理问题，相关管理人员在后续工作过程中可以尝试从提高建筑工程经济管理方面的重视程度入手，通过以下两种措施之间的协同配合最终实现提高建筑工程企业内部经济管理水平的管理目的。（1）建筑工程管理人员在针对建筑工程经济管理环节引入相应的具有较高管理技能的管理人员时，应重点关注新进人员在建筑工程经济管理方面的管理水平，并根据不同人员自身管理技能的侧重点对原有的工作内容进行合理划分，以往上层管理机构往往将不同侧重点的管理内容混为一谈，并未对其进行应有的划分，导致相关工作人员在完成自身本职工作时常常出现管理逻辑混乱、工作人员管理职责模糊的管理问题，因此，上层领导人员在引入具有较高管理技能的管理人员时，应对当前管理部门的工作内容进行明确划分，在落实不同管理人员工作内容的同时，根据不同员工的管理特性将其分配到合适的位置，使其达到提高建筑工程经济管理重视程度的管理目的。（2）建筑工程经济管理人员在日常工作中，应加强与上级领导部门之间的关联关系，从实际的工作内容出发，对当前管理过程中存在的管理问题，需要上级领导支持的政策内容进行统一上报，并以此为核心，围绕工作中存在的管理问题提出相应的解决策略，在寻求上层领导政策、资金支持的前提下提高建筑工程经济管理的重视程度，并在相关政策的大力扶持下，大幅度提高当前管理工作的工作成果，并借由此形成的良性循环，提高自身管理效率和管理质量。以上两方面的管理策略尽管侧重点并不完全相同，但最终都从根源上解决了以往建筑工程企业上层管理人员对经济管理内容重视程度不足的管理问题。

3 结语

建筑工程要实现经济目标，经济管理是一种有效的手段，采用科学合理的经济管理能够决定建筑企业经济效益的提升和降低，也能够对企业的各种资源进行恰当配置，所以建筑工程的管理层就要对自身建筑工程经济管理中所产生影响的因素进行剖析，并制定正确的解决方案，以利于增强对建筑工程的经济管理成效，推动建筑工程各项工作的开展和实施。