李新颖

（中铁建设集团有限公司,北京 100043）

在我国经济发展提升的过程中，我国城市化建设步伐越来越快，这种建设速度的提升要求我国建筑行业水平也可以得到对应的进步与加强。但是，在这一过程中需要注意的问题是，我国目前的建筑工程管理模式还存在一些问题，这些问题严重影响了我国建筑行业的发展。在这种情况下，建筑工程管理模式的创新需要进行进一步的研究，这一工作具有非常大的现实意义。

1 建筑工程管理中的创新模式

在当下建筑市场竞争越发激烈的情况下，对建筑工程管理模式进行创新，可以在我国的建筑行业发展过程中起到非常重要的作用。具体来说，在建筑工程管理创新模式应用的过程中，可以针对建筑工程的实际情况来建设一个更加高效合理的建筑工程管理体系。这一体系的出现可以控制好整体成本，保证工程质量，同时，在安全方面也可以做到尽量避免建筑工程事故，避免出现工期延误情况的出现。在我国建筑行业竞争越发激烈的当下，如果建筑企业可以对建筑工程管理创新模式进行加强，就可以有效地提升建筑工程企业在市场中的竞争能力，并且有效地提升对一些建筑行业人才的吸引度，让更多的建筑行业人才前来就业，实现建筑企业的良好发展。正是出于这一原因，我国建筑行业开始针对建筑工程管理创新模式的应用与加强给予了高度的关注和重视。

2 建筑工程管理中创新模式的应用与发展创新

在实际建筑工程管理模式创新以及应用创新的过程中，主要包括对工程管理理念的创新以及对工程技术管理的创新。除此之外，也涉及了一些对工程管理体制的创新和一些建筑企业文化的创新。本文将会对建筑工程管理创新模式以及应用的四大方面进行论述与分析，希望可以通过本文的分析更好地提升我国建筑行业的发展水平与整体能力。

2.1 建筑工程管理理念的创新

在建筑行业发展的过程中，建筑企业自身的企业管理理念直接决定了自身的经营与管理思想，这种思想在建筑企业的发展过程中发挥了重要的作用。从某种程度上来说，这也将会直接影响建筑企业的未来发展方向，因此，为了保证在激烈市场竞争中建筑企业具有竞争能力，就需要建筑企业拥有正确的建筑工程管理思维。具体来说，主要包括以下内容：首先，是建筑企业自身需要结合实际情况，对目前企业的运行状态建立科学有效的企业管理方案与管理体系，在这一体系中，相关建筑企业人员还要考虑建筑行业市场的实际状态，从而保证建筑企业的工程管理模式可以在市场中脱颖而出。而在建筑工程管理理念的影响下，建筑工程施工企业最需要关注的就是建筑工程质量，提升工程质量意味着可以发挥出工程管理的实际意义，让我国建筑行业得到充分的进步与发展。在这一过程中需要注意，建筑企业需要创新建筑工程管理思维，并且积极招募一些具有工作经验的技术人才，从而提升企业的创新能力和技术水平。具体来说，建筑工程管理理念的创新要从以下几个方面落实。

首先，需要更换传统观念。传统的建筑工程管理工作较为烦琐，并且由于涉及多个部门，很多时候管理效果并不好。未来需要积极改变传统观念，根据市场经济体制来构建更合适的项目管理机构。机构的构建可以直接通过设立一个管理部门，将管理工作集中化，避免涉及到过多的部门导致管理效果较差。这样一来，有助于突出工程管理的核心地位，这一部门运行的过程中要派遣工作人员对相关施工问题进行研究，创设出更好的技术支持水平，调节配置各个部门的工作方案与工作模式，形成一种现场施工管理调配的统一管理方案，避免现场调度出现问题。

2.2 建筑工程技术管理的创新

随着我国科学技术水平的进步，我国的建筑工程施工技术水平同样有所增长和进步，这种建筑工程技术的提升直接影响我国建筑行业的发展模式与发展状态，使我国建筑行业拥有了更好的发展前景。但是，需要注意这些技术的使用也为我国建筑行业工程管理提出了更高的要求，未来有必要针对建筑工程技术管理及时进行创新与加强，从而保证建筑工程施工项目的开展与落实。未来还需要使用信息化的技术进行现代化管理工作，信息技术水平的提高使计算机也进入了建筑工程领域。要想开展具有现代化特征的管理工作，就需要使用计算机来达到更好的管理效果。建筑工程企业可以使用BIM建筑施工模式，对建筑工程当下需要使用的施工方案以及施工技术集中在数据模型中体现，各个位置的施工负责人也可以随时从整体模型中查看自己负责的部分相关内容，一旦需要调整，就可以及时展示在所有人面前，避免出现信息沟通不畅的情况。

除了BIM技术之外，还可以使用CAD设计技术，通过CAD绘图方式来绘画建筑工程设计图纸，这种绘图方式精确较高，对提升工程施工质量具有重大的作用。除了计算机技术外，还有3方面内容可以有效地帮助建筑工程技术管理工作完成创新。

（1）开展人员的培训。为了更好地创新技术能力，建筑工程企业可以对现有的人才进行集中培训，让人才掌握更多的先进技术，从而为技术管理创新提供帮助与引导。具体来说，建筑企业可以对一些技术人员存在的短板进行集中教育，让技术人员掌握多门技术，进而从另一个角度上对建筑工程进行审视与分析，从而改善目前的施工方案与施工模式，最终完成建筑工程技术管理方面的创新与加强。

（2）开展施工技术方案的编制。为了更好的开展建筑工程管理工作的创新，建筑企业也需要对自身具有施工技术进行及时的编制与记录。具体来说就是为了更好的发挥出当下建筑工程企业具有的技术能力，就需要对目前使用的技术进行重新分析与分配，从而搭建出一个施工技术方案体系，这样一来可以有效的优化当下的建筑工程施工模式。并且技术方案的编制也能够保证各个单位都了解施工过程中将会涉及的施工技术，从而提升建筑工程项目的开展水平。

（3）则是在实践中不断进行摸索，除了上述2点外，建筑企业在施工的过程中通过信息技术的使用，还要进行不断的摸索与创新，从而保证建筑工程技术可以始终保持进步，维持在行业中的领先水平，提升自身在市场中的竞争力。

2.3 建筑工程管理体制的创新

为了实现建筑工程管理模式的创新与加强，建筑工程企业要对建筑工程管理体制进行重新反思，分析当下管理体制中存在的漏洞，及时查漏补缺，从而满足建筑工程发展过程中的相关需求。在我国一些比较传统的建筑工程管理体制中，自身已经无法适应我国当下的社会状态以及整体社会模式，因此，要改善建筑工程管理体制，让建筑员工发挥出更大的作用，从而提升整体企业效率。具体来说，目前我国大部分的建筑工程企业的管理体制都存在一些问题，这些问题并不仅仅在于体制自身，同时，也在于体制并不适合这一类建筑企业使用。未来相关建筑企业需要加强对自身内部的管理，从而保证建筑工程项目的开展，提升建筑工程施工质量，实现建筑管理机制的创新与提升。

对于建筑工程管理体制来说，未来需要建立一套包括竞争、激励、约束、监督4方面内容的管理体制，争取可以在建设出一流工程的同时打造出一支整体施工质量较高的施工队伍。

（1）建立竞争机制，使用竞争上岗的方式来进行人才招募。竞争上岗的开展要求竞争机制可以公平、公正、公开，一方面，淘汰一些技术水平较差的技术人才；另一方面，不断引进优秀人才，实现对建筑工程技术人员的迭代更新。通过竞争机制也可以让部门与部门之间处于良性竞争状态，转变以往惰性的工作模式，激发工作人员的竞争意识，提升劳动生产积极性。

（2）建立约束机制，一旦缺乏约束机制的管理，建筑工程管理体制也将会失去控制，进而难以完成下一步的工作内容。在建设工程施工的过程中，不仅施工方面需要进行管理，党政工作、生产工作、经营工作、后勤保障等，这些都需要制定出详细的规章管理制度，从而让各项管理工作有据可依。

（3）建立监督机制，未来围绕工程质量以及企业的整体经济效益，需要建立一项有效的管理监督机制，对工程质量和企业经济效益进行加强，从而落实项目管理监督方案。同时，也需要建立全方位的质量监督与责任追溯体系，实现一旦发现问题，可以将责任追究到个人。对于各项物资、材料、设备也需要进行加强管理，并且对这三方面涉及的各种人工费、材料费、管理费等也要加强控制，实现企业效益的根本性提升。

2.4 施工设备的管理创新

（1）实行机械设备使用保养责任制度，将机械设备的使用与使用人员挂钩，直接关系到使用人员的经济收入。（2）对于一些专业的机械设备，在使用前要求使用人员要经过企业或者部门的专业考试，保证工作人员技术水平后才能够允许操作，这属于保证机械设备合理使用的必要条件。（3）对于设备的机械施工也需要合理组织，加强对设备的维修管理，定期对设备进行维修，从而有效地保证施工机械工作效率与工作状态。

对于正在使用过程中的机械设备，一旦无法使用或者使用后成本较高的机械设备，就需要对机械设备及时进行改造与更新，否则，就无法开展有效的施工与生产，也就无法提升施工项目的经济效益。机械设备的改造属于对原有设备的技术改革，主要目的就是为了提升机械设备的性能、精度、可靠性、生产效率。对机械设备进行有效改造，属于提升当下设备利用效率的关键途径。在改造过程中，要将改造工作与机械设备修理工作结合起来，这样既可以达到设备改造的目的与要求，也能够节约一些改造经费，这属于较为经济合理的方法。

随着机械设备使用时间的逐渐延长，机械设备的价值将会随之降低，一旦机械设备丧失价值，那么机械也就会随之损坏，无法再次使用。因此，在这种情况下，就要考虑使用全新的设备来顶替，也就是更新机械设备。

2.5 建筑企业文化的创新

在建筑企业发展的过程中，企业文化可以推动企业的进步与提升，让建筑企业工作的过程中拥有一种品牌效应，同时，对内部的管理也更加轻松。因此，建筑企业要及时更新自己的企业文化，保证企业文化与当下社会的价值观匹配。

建筑企业可以学习一些国外的先进经验，并且也可以总结自身的发展经历，实现自身企业文化的创新，保证建筑工程管理创新模式可以真正应用到实际，最终实现我国建筑行业的发展与进步。

在建设建筑工程企业文化的过程中，有几方面要求需要满足。

首先，企业文化的建立要求建筑企业全员参与其中，领导干部起到带头作用。企业文化中包括的内容非常多，如生产文化、经营文化、安全文化，在不同文化学习的过程中，各个方面的负责领导都需要参与其中，为企业员工做出榜样，并且积极为企业员工进行讲解，从而让企业员工更好地理解企业文化。

其次，则是需要落实重点文化方向，建筑工程企业文化涉及非常多的内容，为了保证文化建设的质量，可以有效地改善我国建筑工程施工质量与施工效果，重点企业文化建设方向应该是质量文化与安全文化，对这两部分的企业文化可以适当增加学习时间，而经营文化和销售文化则可以适当了解。

3 结语

总而言之，我国建筑工程管理模式的创新需要基于发展的需求来开展，相关建筑企业具体来说可以从四个方面进行加强，其中包括建筑工程管理理念、建筑工程技术、建筑工程管理体制、建筑企业文化。这四方面的创新与加强可以有效地帮助我国建筑企业实现飞跃性发展，从根本上改善当下建筑企业存在的各种障碍和问题，从而提升企业在市场中的竞争力。