文／陈怡杉

中国石油四川绵阳销售按照“准确把握核心竞争力、核心功能的实质内涵”“多从主观上查不足、少在客观上找借口”的要求，聚焦破解“六个有差距”，从党的建设、队伍建设、规范管理、量效管理等10个方面剖析问题33 个，有针对性地安排部署下一步重点工作。

“干，马上就干，干出成效！”“多劳多得，干好多得！”每天早上8 时30 分，绵阳销售的加油站在交接班时都会组织员工齐喊口号。

“制度执行有差距，党业融合不到位……”这是绵阳销售涪城片区党支部结合工作实际拟定的整改清单。绵阳销售党委聚力“三基本”建设与“三基”工作有机融合，广泛开展“找差距、补短板、定措施”主题活动，组织党支部对标公司党委重点工作，从精益管理、创新管理、队伍管理、品牌管理等多个方面，自查问题、剖析原因、制定措施，针对性地开展帮扶工作，并通过打造、考评、定级三把抓手，把党员组织起来、员工动员起来，筑牢基层战斗堡垒。

“‘绵阳商务+中国石油’品质生活体验馆值得信赖！我们家的洗碗机和燕窝都是在这里买的。”铁粉吴阿姨正在向其他顾客热情推介。

绵阳销售始终把非能源业务作为公司转型发展的重要支撑，设定50 座站外店的奋斗目标，创新六种模式，即15 分钟便民生活圈社区店、双品牌资源共享店、关键点位特色店、昆仑惠农乡村综合服务站、“绵品甄选”店中店、自助售货机，建设“百站千店”39个，全面打造品牌生态，全方位满足客户需要。

品质生活体验馆从客户需求入手，与68 家企业深度对接，引进产品4018 种，通过线上商城、直播带货、达人探店、社群营销、客户团购多轮驱动，搭建品质优、种类全、价格美、发货快、体验好的业务体系，实现销售额728 万元。

“加油站不仅可以加油，而且可以充电。真的很方便！”高新加油站的老客户李先生一边为新购入的新能源汽车充电一边说。

绵阳销售按照加快发展充电、有效发展换电、稳健发展加氢、合理发展光伏的原则，通过自建、租赁等方式，与政府部门、国有企业、地方企业等就新能源项目开展深入合作。截至目前，绵阳销售累计开发新能源项目10 个，已投运6 个，实现年度开发任务完成率300%、落地任务完成率166.67%。

绵阳销售主动融入地方新能源产业布局，与绵投等9 个单位结成战略伙伴，储备二环路、铁路物流园等10 余个综合能源项目。