周俊新

国投甘肃新能源有限公司 甘肃 瓜州 736100

合理改善能源使用结构是促进我国社会经济可持续发展的重要保障，同时也是保护我国自然生态环境安全的重要保障。目前，为实现重要战略能源的可持续开发与利用，国内风力发电行业企业通过高质量开发与科学利用风力资源，促使风力发电资源逐步取代传统能源形式，完成对能源使用结构的升级优化，实现可持续发展目标[1]。然而结合实际情况来看，我国在风力发电核心技术方面尚未达到成熟高度，与西方发达国家相比而言，所存在的差距问题也比较突出。为持续提升我国风力发电使用水平以及拓展风力发电使用规模，行业企业内部应该加强对风电工程建设问题的关注力度，尤其是对于规模化风电工程而言。最好可以按照精细化管理理念，加强对风电工程项目全建设周期的规范化管理。并按照质量优先、隐患治理的原则要求，加强对风电工程项目管理工作内容贯彻落实。

1 新时期规模化应用风电资源的重要性以及现状分析

1.1 重要性分析

区别于传统火力发电以及核电发电模式，风力发电模式所表现出的可再生相信以及环保性优势较为明显。光从这一点上来看，火力发电以及核电发电等传统发电模式就无法与新时期风力发电模式相媲美。结合近些年的发展情况来看，随着风电发电资源的合理开发与高效利用，风力发电逐步占据世界风能市场重要位置。且结合相关研究分析，预计在未来20年内，世界风能市场年增长率将会保持在25%左右，不仅可以有效减少风力发电成本，同时也可以对能源使用结构进行全面升级与改造优化。从成因上来看，社会生活对于能源的需求日益提高，再加上生产生活活动频繁，导致不可再生能源短缺率急剧增加。

在这样的发展背景下，如何合理开发与高效利用对新能源生产模式已然成为能源行业企业予以重点强调的问题。而风电资源作为可持续再生资源的表现形式，通过合理开发与利用可以打造出效益良好且清洁高效的风力发电模式，为高科技绿色能源产业健康持续发展奠定良好基础保障。最重要的是，纵观现有的能源产业结构形式，风电资源所表现出的优势性以及效率性较高，是我国未来新能源开发与建设的重点内容。目前，十四五时期国家对于新能源开发利用问题进行了全面部署，并着重针对风电工程建设项目规模化发展问题以及管理问题进行了深刻研究与分析。不难看出，新时期大力发展风电资源以及相关模式已然成为主流发展趋势，必须予以重点关注[2]。

1.2 发展现状分析

近两年来，随着双碳目标的贯彻落实，我国社会生产逐步朝向绿色转型方向发展，力图可持续发展目标以及高质量发展目标顺利实现。其中，为促进双碳目标高度贯彻与落实，新能源产业模式逐步深入可持续发展过程当中，尤其是风电以及光伏等新能源产业。以风电产业为例，结合相关数据显示，2020年全国新增风电装机7167万kW；2021年新增风机装机4757万kW。其中，风电与光伏累计装机容量60504万kW。

不难看出，我国新能源产业模式逐步进入转型发展的攻坚时段，为助推我国双碳目标贯彻落以及新能源产业可持续发展奠定了良好基础保障。目前，为助推新能源产业模式高质量发展，尽早达成预期的设定目标，新能源工程项目建设工作应该对管理模式以及管理理念进行升级优化。最好可以站立在新时期能源高质量发展角度，利用科学合理的理论方法加强对新能源工程项目建设全过程的集成化管理。如可利用精细化管理理念对风电工程管理问题以及质量管理问题等进行重点处理，以确保新能源工程项目建设质量以及效益达到预期[3]。

2 规模化风电工程项目建设特点分析

与其他发电工程建设项目相比而言，风能发电形式所具备的特点相对明显，分别如下：

（1）风能作为可再生资源的重要体现，属于清洁能源的领域范畴。区别于其他能源形式，除了不会对空气以及水体产生污染问题之外，也不存在明显的运输成本以及发电废弃物问题。

（2）我国并不是所有地区都适合采取风力发电模式供电。只有在风力资源相对丰富的区域且风向相对稳定的区域，才比较适合利用风力发电模式实现安全供电过程。也就是说，关于风电工程项目的建设问题需要立足于因地制宜原则进行合理开发与高质量建设[4]。

（3）风力发电所表现出的季节性特征比较明显。从我国现有的地形地貌以及风带条件上来看，并不是所有的季节风力以及风向都适宜采取风力发电模式。

（4）风电工程项目所涉及到的建设流程内容较多，如果工程项目建设周期相对较短，那么施工现场所面临的重难点问题将会严重加剧。再加上现场工种单位较多，协调施工难度相对较大。由此不难看出，风电工程项目所面临的复杂性问题较多，需要各参建单位做好组织协调以及管理工作。

3 风电工程建设项目现场管理重难点问题分析

客观角度上来讲，风电工程建设项目本质目标在于全体参加人员必须在规定的工期时间内高质量完成工程项目建设活动，保障工程项目建设质量以及建设效益达到预期要求。在正式管理期间，风电工程建设项目现场各项管理工作必须相辅相成，以完成高质量建设过程。需要注意的是，如果参加人员未能在规定工期内完成相应工程量，或者是在现场施工管理期间忽视进度管理以及质量管理等重要管理内容，都会导致施工建设进度严重受阻，并相继引发质量风险问题，最终无法在规定时间内竣工且容易出现效益损失问题[5]。

从重难点问题上来分析，风电工程建设项目施工体量较大且工艺流程相对复杂，在施工建设期间难免会受到不确定因素影响而出现质量风险问题，当质量风险严重程度表现过高时，会对现场工艺流程落实进度造成滞后性影响。以工程项目进度管理为例，部分风电工程项目选址都处于山区位置，因山区位置相对空旷，所表现出的自然条件会相对恶劣一些。再加上部分选址区域经济水平相对欠缺，在施工建设期间容易受到资金短缺等问题影响而出现停工问题。最重要的是，区别于常规工程项目建设活动，风电工程项目所需要考虑的建设因素较多，同时所涉及到的施工体量较大。举例而言，风电工程施工现场常常会存在平行交叉施工以及较多专业施工问题。如果项目管理团队以及现场管理人员未能按照进度管理要求以及质量管理要求，加强对施工现场重难点问题的妥善处理，那么施工工艺流程落实过程中就很容易受到不确定因素扰动影响，无法在规定时间内完成施工建设活动，最终引发施工进度严重受阻问题出现。

4 规模化风电工程项目应用精细化进度管理理念的必要性分析

规模化风电工程项目施工进度管理工作主要重点围绕施工进度计划编制与施工进度控制两大内容进行合理部署与贯彻落实。其中，基于精细化管理理念的施工进度管理需要结合施工进度管理理论以及相关原理，构建项目全生命周期进度管理体系，完成对现场施工环境、施工流程以及施工资源投入使用的控制管理，避免施工现场受到不确定因素影响而出现施工进度滞后或者其他风险问题[6]。

区别于传统管理模式，精细化管理理念更加侧重于强调通过树立高度的全过程管控意识，对风电工程项目施工作业期间所涉及到的工艺流程以及资源设施进行集成化管控，并按照施工进度计划要求及时纠正偏离进度目标的工作方式。在此基础上，根据施工现场情况以及工艺落实情况，对施工计划进行适当修正与调整优化，保障施工进度管理始终处于可控状态当中。目前，精细化进度管理理念已经逐步引入到规模化风电工程项目管理工作当中，通过科学贯彻与落实，基本上可以为规模化风电工程项目进度管理工作以及其他施工管理工作提供良好的决策保障，具有重要的应用价值。

5 规模化风电工程项目精细化进度管理措施以及应用分析

5.1 科学编制施工进度计划，实现规范化、精细化管理目标

科学编制施工进度计划是实现规范化与精细化管理目标的重要方式。从客观角度上来讲，科学合理的施工进度计划可贯穿于全过程施工进度管理工作当中，现场管理人员可按照施工进度计划要求实现对现场施工作业流程以及相关要素的控制管理，完成事先规划、事中监管以及事后分析等一系列控制管理内容。在具体落实过程中，管理人员需要对整个风电工程项目进度目标进行逐层分解。根据分解优化结果，从总进度、主进度以及详细进度等控制层面实现精细化管理过程。以总进度管理为例，这种控制管理方式更加适用于业主或者施工方管理层。在施工进度计划编制方面需要立足于风电工程项目建设需求，对重难点施工部分进行主动梳理与优化调整[7]。

其中，在进度控制管理方面，可重点围绕四通一平、风电机组基础以及风电机组吊装等重点施工内容进行控制管理。对于风电机组基础施工以及吊装施工而言，管理人员应该重点针对施工开挖、混凝土浇筑、风电机组叶片组装等一系列施工操作所涉及到的进度计划问题进行强调管理，保障上述施工工艺可以在规定时间内竣工完成，避免对下一道工序施工进度造成滞后性影响。除此之外，相关责任人在细化施工计划的过程中应该对各项施工信息进行精准传递。同时还需要定期与计划进行对比分析，对当前现场施工工艺落实情况以及是否存在进度滞后问题进行主动分析。需要注意的是，在分析过程中，业主方可通过合理编制施工信息整合文件，确保形成施工全过程信息数据，进一步为规范化以及精细化施工进度管理工作提供良好的数据决策保障。

5.2 科学构建进度管理岗位责任制度，强化现场施工进度管控效能

风电工程项目管理人员需要坚持按照创优管理目标要求，从多个方面针对工程进度管理责任制度进行精准梳理与优化调整。其中，关于进度管理责任制度的构建优化研究，建议项目经理人应该主动承担起管理重责，在日常工作期间应该加强对风电施工进度管理重难点问题的妥善处理。期间，项目经理人应该合理划分各工种岗位职责，确定好具体责任之后，落实到个人当中。与此同时，安全工程师以及项目总工等主体负责人员必须坚守个人的职责岗位，加强对现场进度管理以及质量管理等施工管理内容的贯彻落实，保障个人的进度管理责任得以充分践行[8]。

期间，各岗位负责人员必须树立高度的质量管控意识，能够针对本岗位所涉及到的进度管理方针以及技术内容进行精准梳理与细节优化。在具体实现过程中，可以结合风电工程项目施工特点以及现场环境条件，对相关细节内容进行适当调整，保障各工序流程可以在规定时间内完成。需要注意的是，为确保进度控制总目标得以合理落实，管理人员应该按照精细化进度管理要求，采取周月季进度检查方式实现对现场施工进度落实情况的研究分析。一旦发现偏差问题，必须查明原因并及时纠偏，避免对下一道工序开展进程造成阻碍性影响。

5.3 注重现场施工工艺落实问题，减少质量风险问题出现

结合以往的施工经验来看，如果风电工程现场施工工艺未落实到位或者存在质量安全管理水平不高的情况，均会引发施工质量风险问题。而一旦出现施工质量风险问题，往往就会对现场施工进度造成滞后性影响。严重时，可能无法在规定时限内竣工。针对于此，现场管理人员必须高度关注施工工艺落实问题。并坚持按照质量安全管理理念以及精细化管理理念，实现对施工工艺落实全过程的控制管理，避免对施工进度管理效果造成负面影响。

在具体实践过程中，现场管理人员应该针对土建施工以及设备安装等重点施工位置容易出现的质量通病问题进行提前分析。根据分析反馈结果，制定科学合理的应对方案以及技术手段措施，及时消除质量通病问题带来的扰动影响。以风机安装施工为例，在混凝土浇筑环节，现场施工人员应该对整圈进行分层浇筑处理，以防止基础环出现推移等质量隐患问题，影响现场施工进度。

6 结语

总而言之，高质量开展规模化风电工程精细化进度管理工作基本上可以视为增强风电工程运行质量以及使用效益的重要保障，同时也可以视为持续改善我国能源结构以及实现新能源高效利用的重要方式。针对于此，在今后的施工建设过程中，风电工程项目各参建单位应该深刻意识到精细化管理理念的重要性。并将该理念融入到施工进度管理等重要工作当中，坚持按照精细化管理理念，加强对现场管理工作的妥善处理。其中，施工单位必须承担起进度管理重责，严格按照施工进度计划要求，对现场各工艺流程落实情况以及存在的质量风险问题进行主动掌握。期间，监理单位应该协同施工单位完成精细化进度管理内容，及时识别施工风险问题并加以排查，确保风电工程建设始终处于高效稳定的施工状态。相信在全体人员的不断努力下，我国规模化风电工程进度管理水平将会持续提升，为实现我国风力发电资源的可持续应用夯实基础保障。