文_湖北中烟三峡卷烟厂工会 龚晓海 吕 珮

湖北中烟三峡卷烟厂紧紧围绕班组建设“打基础、上水平、见成效、求卓越、创一流”目标和企业“卓越班组”工作要求，通过构建“三网合一”网格管理体系，着力夯实“八个建设”核心，凸显“六型一化”特色，持续增强班组凝聚力、战斗力和创新力。

主要做法

机制为先，筑班组建设思想之魂。厂党委将班组建设作为“一把手”工程纳入企业重要议事日程，顶层设计、系统规划，抓好组织领导、责任分工和制度落实。成立党委统一领导的推进工作小组，健全党建网格、安全网格、班组网格“三网合一”的网格管理机制，建立“部门-班组-网格-组员”的四级管理模式，形成班组建设工作体系。将党的建设贯穿班组建设全方面、将条线管理嵌入班组管理的日常，实现“党建引领班建双轮驱动、条线指导班建纵横联动”，搭建起“党委领导、群团主导、条线协同、支部主责、班组主建、全员参与”的班组建设格局。各支部努力找准党建工作与班组建设的契合点和突破点，“党建带班建”模式有效破解了活力不足、考核不科学等长期以来制约班组建设的难题，“党建+班建，1+1＞2”的倍增效应开创了班组建设工作的新局面。

载体支撑，聚班组建设创新之力。班组文化显“新”意。三峡卷烟厂策划完成20个班组的形象展示，定制打造50余块班组文化宣传栏，营造浓厚的“人人看得到、对比有压力、工作有动力”的班组文化氛围。班组指标创“新”高。班组推行积分制管理，设立认领部门重点课题“英雄贴”，开办线上班组园地“质量擂台”、内部讲师助跑，一项项聚焦生产难点弱点、围绕年度重点工作的新举措，在班组管理工作中落地生根，开花结果。……