文_李航天

中铁十一局集团第二工程有限公司（以下简称二公司）作为中铁十一局集团旗下职工最多的综合公司，拥有职工3117名。他们常年奋战在公司各项目工地，随项目在城市之间转战。

公司工会时刻把职工利益放在优先位置，找准企业发展与职工成长的结合点，做到决策与职工权益相统一、服务与职工福利相统一，实现企业和职工共建和谐之“家”。

家事企事全过程商议

最近，二公司本部职工小张在微信朋友圈发了一条动态：“调回西安工作了，放假终于可以好好陪陪家人。”在东北项目工作了5年的他，最近被调配到了家庭所在地西安，另有20名常年与配偶分居两地的职工也回到了家乡。这项暖心举措得益于年前职代会上的一条提案。

提案是职工代表威海市政项目经理舒厚娟提出的。她在开展职工调查时发现，公司一类项目管理模式因管理人数偏少，达不到成立党组织及工会组织的要求，因此在职工权益维护及政策保障方面存在缺陷，无法及时获知职工需求。于是，她在2022年公司五届二次职代会上提出了“关于增强一类专业分包管理模式”的提案。

协商后，公司立即成立了一类分包领导小组，建立协调机制，针对每个一类分包项目进行策划；出台公司《一类专业分包管理指导意见》，涵盖责权清单、风险清单及业务清单；拟定《合作框架协议》，规范明确了一类分包商的合作谈判内容，设置管理机构，明确管理职责，确定人员就近安排等相关福利待遇政策，打通了职工与企业“最后一公里服务网”。……