郭亚琴

晋中信息学院，山西 晋中 030800

一、绩效管理的重要性

“人、财、物”是组织的三要素，三要素中“人”位于首位，若没有“人”则“财、物”则无法发挥作用，而“人”又是人力资源管理中的核心，人力资源管理涉及如何招聘人、如何管理人等，在如何管理人的措施中，最重要的就是绩效管理模块。因此，绩效管理是组织管理过程的重要抓手［1］。很多组织试图通过绩效管理实现以下目的。

第一，将组织战略目标通过层层分解，贯穿于每个岗位中，使所在岗位的每位员工都能紧紧围绕战略目标进行工作，促使组织目标快速、高效达成。

第二，通过明确绩效考核指标，明确每个岗位的工作任务，使得每位员工在每个时间点明确自身的工作，自身主动积极完成工作，不再被动等待领导安排。同时，领导不再拘泥于每日给员工安排工作，而是可以站在更高的角度思考如何将工作做到更好，以此将管理干部与员工从日常繁杂事务中脱离出来，为企业目标的达成发挥更大的作用。

第三，员工个人通过绩效管理表，不仅能够明确组织未来的发展方向，对组织更加有信心，而且还能通过组织的发展方向规划个人的发展方向，将个人的职业生涯规划更好地融入组织的发展中。这样能够增强员工个人的归属感和成就感，对组织的人才起到稳定的作用。

第四，通过绩效管理，可以让组织内部的价值分配有据可循，让员工感受到更加公平的分配机制，激发员工的工作积极性，在促使组织目标达成的过程中，提升员工的工作效率，实现绩效管理的根本目的。……