陈岗，官能成，巫晨昕

（陆军第七十三集团军医院，福建 厦门 361003）

近年来，随着国家在医药卫生方面的投资力度越来越大，随着一系列的政策出台，我们的医疗改革也在稳步推进，相应的医疗服务也得到了极大的提高。医院在为大众提供医疗卫生的同时，也应根据实际需要购置适当的医疗设备以促进其可持续发展。然而，各医院不注重医疗设备的管理，相关设施的粗放和不完善，使其在工作中存在诸多问题，极大地提高了医疗风险。因此，医疗设备的全寿命周期都要贯彻精细化管理，确保各方面的工作都能平稳、安全地运转，把医疗设备的功能最大化，让患者尽快康复。

1 精细化管理的内涵

精细化管理是一本注重细节处理，遵循步骤和规范来保证高品质产品的管理方法。其中心目的在于改善管理业绩、降低错误、提升工作效能，从而实现公司利益最大化。通过详细规划，注重细节，强化监督，改进工作流程，强化激励，建立完善的评价体系，是一种有效的方法。

美国人詹姆斯在20 世纪90 年代就创立了精细化管理概念，它源自丰田制造体系。这一概念最初在洗车业的管理中得到了运用，并在实际运营中得到了很好的运用。精细化管理的概念与集约思维相结合，实质上是一种科学性、有效性和合理性的管理方式。管理者从过去的粗放型管理方式中，将各种管理的资源进行整合，达到最大化的使用效果，从而改善以前的管理方式，并对其进行改进和改进，使其达到一个定量管理的目标，从而使其管理水平得到极大的提高。……