◎文 王召国

以往的国有企业薪酬管理中，普遍采取岗位工资制，按照不同职位等级制定薪酬制度，整体薪酬管理比较呆板，缺乏灵活性，对于员工的工作积极性和创造力也有很大的影响。而宽带薪酬制度能够激励员工更好地开展工作，提高员工的工作积极性，改善员工工作氛围，给员工提供更好的晋升通道，对于国有企业整体员工及薪酬管理有着十分重要的意义。

国有企业宽带薪酬激励的优势

宽带薪酬是一种新型的薪酬管理制度，具有团队和能力导向性以及流程再造等特点，其优势十分鲜明，具体如下。

有效促进公平竞争氛围的构建整体竞争氛围的公平性可以有效地提升员工的工作积极。在宽带薪酬体系中，将员工的薪资水平与其对企业的整体贡献紧密地联系起来，只要工作能力强，对公司贡献大，就可以获取更高的薪酬待遇，这是构建企业公平竞争良好氛围的基础。由此，可以让员工积极地投入到具体的专业技能提升中，提高员工工作的参与度，让他们与企业一起实现有效进步和发展。例如员工可以积极主动地参与技术和业务培训，以此来提升自身能力的同时，促进企业整体综合实力的提升和发展。

优化了员工的晋升渠道在传统的企业薪酬管理过程中，员工的薪酬要得到一定的提升通常是基于员工职位的变更。由此，很多员工无法在工作中获取薪酬的优化，导致他们工作积极性也会逐渐丧失。而宽带薪酬制度对于这一问题就实现了有效的解决。不论你是否在职位上有所晋升，都可以通过自己的业绩获取相应的酬劳，实现自身薪酬的提升。此举将单一的晋升渠道转变为多元化的晋升渠道，十分有利于员工的发展以及企业的发展。

有效促进员工积极性的提升在以往的薪酬体系中，薪酬激励效果十分薄弱。长此以往，会使得员工逐渐淡化对于薪酬的期盼，无法刺激员工实现进步和发展。然而宽带薪酬管理制度可以有效地促进员工的进步，让员工为了自己待遇的提升不懈努力，将工资的薪酬待遇直接挂钩到员工的绩效上，切实地保障了员工的发展和提升。

促进员工工作效率的提升在宽带薪酬制度下，可以引导员工实现有效的能力和绩效提升，而不是通过职位的描述来激励员工向上发展，将个人绩效文化有效地传达给员工。强调员工在工作中实现互帮互助以及资源共享，以此来培养团队绩效文化，促进整体团队业绩的提升，进而促进企业的整体发展和进步。

宽带薪酬管理制度存在的局限性

首先，要设计完整有效的宽带薪酬制度相对难度较大。不同的企业对于宽带薪酬制度的设置会有不同的要求。如何在具体的企业运营过程中构建宽带薪酬制度，有效地促进企业和员工的发展，是我们在具体的宽带薪酬制度推进过程中需要注意的问题。一旦宽带浮动较大，薪酬等级的设置数量较少，那么晋升的难度就会增加，这对于员工的鼓励和激励就会大打折扣。而如果宽带浮动较小，薪酬等级设置较多，那么频繁的刺激和激励也会限制员工的发展。因此，合理的宽带薪酬设置的实现难度较大。

其次，一定程度上减少了员工的晋升机会。在每一个员工进步和发展的初始阶段，他们会对于工资薪酬水平的改善，经济条件的提升有一定的要求。然而随着他们个人薪酬逐渐提升，晋升则会成为他们今后发展的激励重心。然而在宽带薪酬管理体系下，晋升机会变得更少。对于一些有晋升需求的人来说，所产生的激励效应就会大打折扣，十分不利于他们的发展和进步。

最后，无法给员工提供更好的归属感。由于宽带薪酬制度是根据个人的绩效以及能力来进行薪酬调整，那么员工在具体的工作过程中会缺少对于企业的归属感。因此，只有通过良好的绩效才能够优化企业的薪酬管理，根据分配制度获得经济效益，减少员工对于企业的离心感，稳定员工的情绪，加强员工对于企业本身的归属感。

如何有效促进宽带薪酬激励效应的优化

不断深化宽带薪酬全员理念在宽带薪酬制度不断推进的过程中，员工随着工作的推进，薪酬的增减，会导致他们缺乏对于企业的归属感。由此，企业应当全方位地开展宽带薪酬理念深化工作，促进员工不断优化自身的薪酬理念以及提升薪酬水平。薪酬文化理念的导入在市场环境和员工工作内容的不断变化过程中，对于相同职位的员工进行比较，就能使不同员工同等职位下业绩差异较为明显。由此，导入宽带薪酬全员理念，可以有效地提高激励效用，进而促进员工的发展。

完善组织结构在宽带薪酬管理体系的推进过程中，我们发现宽带薪酬制度对于国有企业有着十分契合的适用性，可以促进国有企业的改革，创造优化的组织结构。在以往的组织结构模式下进行精简，可以更好地优化管理结构，减少多余的部门，促进整体企业的发展和进步。

制定科学的宽带薪酬设计流程如果要落实宽带薪酬制度，企业要对于自身的人力资源管理体系进行优化。促进用工制度、绩效考核体系以及宽带薪酬设计流程的整体完善。在设计宽带薪酬流程时，对于各个职位进行全面分析，对于不同工作岗位进行科学评析，并且对岗位工作内容进行评价。找出适合宽带薪酬发展的设计理念，设计合理有效的宽带薪酬制度，让宽带薪酬制度最大程度地起到激励作用。

与此同时，切实保证企业发展与宽带薪酬制度之间的关联。在国有企业发展前期，由于整体企业的规模尚未形成，企业员工人数较少，整体企业内部的职位体系还未完善，整体工作内容也不明确。在这种情况下，整体薪酬水平无法根据岗位来进行决定，必须通过员工的工作差异来进行区别。等到企业发展较为成熟，企业的管理制度比较完善、员工人数以及组织结构都发展到了一定的层次，这就可以摒弃以岗定薪的制度，切实推进新型的宽带薪酬管理制度。由此，实现宽带薪酬制度的合理设计，进而促进企业的长久发展和进步。

综上所述，随着国有企业的发展，国有企业的管理中宽带薪酬管理方式能够有效地促进员工的发展，最大程度地提高企业的竞争力。因此，必须优化薪酬体系，综合各方因素的考虑，最大程度地促进宽带薪酬激励制度效果的有效推进，为企业带来更加切实的发展和进步。