闫立冬（中国人民解放军63712部队，山西 忻州 036300）

随着我国建筑领域发展速度不断提升，建筑施工技术、管理模式均持续创新，传统的管理方式已无法适应当下的项目施工要求，因此，在建筑工程中，可采用EPC项目管理方式。在应用EPC项目管理方式时，总承包模式的招标、分包等方面依然存在一定的问题，对此，总承包商需创建科学合理的工程管理体系，加强项目管理力度，避免发生风险，保证项目建设的有序开展。因此，对EPC工程管理模式进行深入研究迫在眉睫。

1 EPC总承包模式概述

在建筑项目工程中，EPC（Engineering Procurement Construction）总承包主要包括项目施工、工程设计方案、项目试运行到交付使用等。在一般情况下，项目经理由EPC 总承包商委任，工程项目领导班底组成的人员包括技术负责人、设计经理、采购经理等。在组建各个项目部门时，需选用技术专业较为全面的人员担任各个部门的负责人，协同开展项目管理，保障工程项目有序开展。

在EPC 总承包模式中，可对工程设计、材料采购、施工等进行集中监管，通过有序组织施工、项目工程设计、采购这三个环节，可减少项目施工时间，提高项目建设效率。项目总承包各阶段衔接图如图1 所示。对于EPC 总承包的工程项目施工、设计、采购，实行一体化制，可提升总承包单位经济效益。另外，三者集为一体，可有效避免发生交流较难和施工成本出错的现象，根据项目计划组织施工，可减少项目施工成本[1]。

图1 EPC项目总承包各阶段衔接图

2 EPC工程管理模式优化方法

2.1 加大风险管控力度

在应用EPC 项目管理方式过程中，总承包商起到十分重要的作用，但在项目管理时，需承担各种风险，其风险比业主承担的更高。通过对EPC项目管理方式进行分析，总承包商可获得大量的经济收益，但也存在较高的风险，如果出现项目失败的情况，总承包商将会受到巨大经济损失。对此，有必要对EPC 工程管理模式中的合同条例进行细致化管理，确定限额，有效解决风险问题。另外，总承包商需创建风险预估体系，并加强对合同更改的监管水平，将风险损失降到最小。

2.2 重视采购管理工作

在EPC 项目管理过程中，施工原材料的采购是十分重要的步骤，采购任务的特征主要包括涉及范围较大、难度系数较高、工程量较大。在建筑项目工程建设过程中，不同项目施工中所使用的原材料的种类、规格等标准各不相同，若在采购时发生问题，会影响到建筑的整体质量。对此，总承包商需创建采购监管体系，在保证原材料质量和规定采购流程的前提下，还需加强与施工、设计等相关部门的协同性[2]。

2.3 加强人才培养

通过对该模式分析，在项目建设中，如果投入的人力资源较多，则工程质量也会相对较高。由此可见，总承包商需意识到提高相关人员的专业素养至关重要，并加大专业人才的培养力度，为降低项目工程成本和减少风险提供相应的保障。如果发生项目工程延期的情况，相关的设计、监管人员应相互协同，调查出问题的原因，将以往的项目经验与建筑施工现场的状况相结合，制定出科学合理的解决方案，避免风险的发生。另外，总承包商可聘用专家来建立培训机构，提高技术人员的素养和能力，也可定期安排专业技术培训，将项目知识与实际操作相融合，使得培训人员能够充分掌握相关培训的内容，为EPC 工程管理模式所需求的专业人才提供保障。

2.4 加强现场施工管理

在建筑项目工程建设过程中，施工现场所应用的施工工艺较为复杂、原材料类型多。对此，施工人员需明确自身职责，保障每个施工环节有序开展。在EPC项目管理中，在较大规模的项目建设时，通常会发生施工资源分配不当的问题。因此，总承包商需科学规划各类项目，明确施工现场监管与各部门的关联。在建筑项目工程建设前，对每个部门委任分管人员和项目负责人，可为施工资源的细致化监管提供保障。与此同时，总承包商还需逐渐改善监管体系，提升施工资源使用率，提高施工现场监管质量，可充分体现EPC项目管理方式的应用优势。

3 EPC工程管理模式的实践策略

3.1 分设管理部门

在开展EPC 项目管理方式时，只有确定项目工程责任，才可有序进行每项监管工作。因此，总承包商需要求现场所有施工人员与项目相关人员，明确自身职责，并依据项目计划要求，完成好自身工作。与此同时，项目工程部门需加强绩效监管工作，另外，也可设立分管人员，负责监测建设过程、施工原材料、管理项目设计方案等相关工作[3]。

3.2 健全管理制度

在EPC 项目管理中，项目计划的作用在于明确项目施工现场范围和施工目的，对现阶段项目工程的问题进行分析，并制定出切实可行的解决措施，健全监管体系，避免发生风险。只有制定科学合理的施工计划，才有利于总承包商对项目管理制度进行优化调整，为后续的项目监管工作的有序开展提供保障。

3.3 开展勘察设计

在EPC 项目管理中，项目工程的勘察设计工作至关重要，是项目建设前重要的组成部分。相关设计人员对施工现场开展勘察作业时，为后续设计提供参考，将制定好设计计划交给业主审核，当审核通过后，需与合同内容相结合，才可开展项目施工。业主在审核的过程中，总承包商在施工设计交底时，即可分享项目建设基础信息，对相关技术难题进行有效的解决，可为后期项目工程的有序开展提供保障。

4 EPC工程管理模式实践与优化实例

4.1 工程概况

该EPC 工程项目建筑总面积大约33万m2，共包含两个地块，分别是A-01 和B-05，共有34 个单体，其中1#、2#为住宅楼，建设高度为69.90m，共有24 层；3#～7#、22#～26#、29#、30#为住宅楼，建设高度为61.35m，共有21层；28#、31#为住宅楼，建设高度为49.75m，共有17 层；32#、33#为住宅楼，建设高度为43.95m，共有15层。该工程为民生项目，因此项目管理力度较大。

4.2 设计管理

在工程建设中，设计环节是项目建设的重要组成部分，因此，在工程项目建设前，需科学合理地制定出设计计划，在规划项目设计前，需聘用相关专业的专家，对工程项目的建设状况与可行性开展讨论和探究，结合EPC 项目管理方式的优越性，在规划项目设计过程中，提出相关问题，控制工程项目的成本和施工工艺。在设计项目图纸时，建筑单位可事先对项目设计图纸进行规划，确定质量标准，并与实际建设经验相结合，针对设计图纸中存在的问题，制定出有效的解决措施，在项目建设时，可推广应用新型的施工工艺，并建议采用环保节能型施工材料，进而提升建筑整体的质量以及节能环保效益[4]。

比如，在此次EPC工程项目管理时，项目建设前需与相关设计人员进行交流，对于施工现场临时设备，需参照项目设计图纸设置，将临时转成永久，可采用以下几种方式。

（1）在建筑项目中，施工现场的临时消防设备可根据正式使用要求进行建设，可降低临时消防施工成本。

（2）在项目工程建设中，在施工现场的临边防护栏施工中，可根据楼梯扶手、屋面栏杆、连廊栏杆等施工要求设置，满足施工现场的相关要求，同时有利于缩短项目工程建设进度，确保现场施工安全，降低防护栏的组建成本。

（3）在临时项目建设过程中，需提前准备好相关的市政绿化设计图，依据施工现场中的道路的标高方式，对于硬化道路，可根据小区道路的标高进行规划，硬化路面的高标规划，需比小区道路的标高低，在后期项目建设中，可直接在硬化路面开展道路施工，减少项目工程的建设成本。

4.3 技术管理

在EPC 工程项目总承包方式中，需与设计人员进行沟通交流，当项目图纸完成设计后，需安排专业设计人员对项目设计图进行细致分析，明确项目设计与施工技术要求，并提出项目设计图存在的相关问题。

对项目设计图的审核工作也十分关键，需应用多种方式，并对以下重点内容进行控制：①项目建设图纸的大小尺寸，需符合施工现场实际情况；②检验建筑整体结构是否与平立剖图保持一致；③检验项目设计方案是否符合相关规定的施工标准。

例如，在此EPC工程项目管理过程中，在项目设计图会审时，发现工程项目图纸中，没有在地下场所中设置通风口，在暖通设计图中，发现通风口与楼梯位置矛盾的问题。在进行项目设计图会审过程中，需对上述问题进行交流，对部分存在问题的通风口进行整改，重新标注通风口的方位。

除此以外，在建筑项目建设过程中，技术策划也至关重要，当明确项目设计图后，根据施工流程有序开展建筑施工，确定项目建设内容，避免发生返工的情况，可提升EPC工程管理效率。

例如，在此EPC工程管理过程中，综合考虑施工现场情况与现场施工人员技术水平，可对施工方案进行优化调整。

（1）在项目过程前期计划中，需建筑整体结构进行调整，在一次建筑整体建设期间，可带出一些二次构件，减少二次构件抹灰量、砌筑量，可有效节省项目建设成本。通过完成全剪外墙结构施工，可降低外墙窗口、临边防护栏等组接成本，避免相关施工风险。

（2）在建筑项目建设时，需总结各个施工环节，如果发生施工原材料与施工人员的施工技术达不到预期的要求，墙体结构出现开裂，要求后续整改，则会造成施工原材料浪费的情况，并且提升人工成本。对此，需与项目设计人员进行交流，在建筑项目建设时，可应用石膏抹灰代替水泥砂浆抹灰的方式，缩短项目建设工期，保证建筑整体质量[5]。

（3）该建筑工程是民生项目，应用的是EPC项目管理方式，建筑单位需保证施工现场周围居民的人身安全。在对施工现场进行勘查后，在园区中道路、广场等相关节点设计施工中，需与设计人员进行交流和深化，增加设置地漏、飞步石等，可提升当地居民的生活环境质量。

4.4 质量管理

项目设计人员需定期到施工现场进行检查，为现场施工人员做好交底工作，控制好现场施工质量。在项目建设时，若发生问题，需与设计人员进行交流，并制定出有效的解决措施，避免发生损失。在项目建设时，需掌握相关信息，充分发挥出EPC工程管理方式的优越性，对当前存在的施工技术问题，需与设计人员进行交流，并及时更改施工工艺。

例如，在此EPC工程管理过程中，参考以往的事故案例，结合施工现场暴露出的质量问题，可采取以下变更措施。

（1）在原先的项目计划方案中，屋面形态比较繁杂，屋面顶板悬挑的最大长度是3.9m，在悬挑板下方50m处没有固定结构，根据以往的高支模建设经验，对项目工程进行详细分析，发现顶板木工支模架体的项目施工技术要求比较高，在项目施工时，存在安全隐患的问题，且施工成本比较高。通过与规划部门进行沟通交流，需对屋面形态进行完善，减少项目施工成本，提升项目施工水平。

（2）在项目设计书中，建筑外墙的保温材料采用的是GPES 保温板，通过调查发现，该材料近些年出现过质量问题，无法保障项目施工的质量。另外，由于该材料受专利保护的影响，采购较为困难，并得不到有效的质量监管。对此，需更改项目设计方案，在建筑外墙中，改用硬泡聚氨酯复合保温板，可减少项目风险，也能保障建筑的整体质量。

4.5 HSE综合管理

通过对项目总承包EPC方式中的安全管理和设计管理进行分析，发现总承包方需负责设计步骤，但施工现场安全监管人员很少参与到设计当中，相关安全设计人员基本不去施工现场，特别是建筑工程即将完工时，现场施工人员较少，导致各种安全隐患不断增加。因此，在项目施工时，需加强安全监管工作。如果总承包项目发生安全监管的问题，需将现场施工安全监管和安全设计方案相结合，将两个部门的工作内容紧密连接，减少安全隐患的发生。

4.6 生产管理

在生产管理中，工程进度的主要作用是科学合理地穿插每项工作，在进行设计时，制定项目计划方案，可控制项目工程的进度，在建筑施工周期中，对项目工程进度进行统筹，创建进度责任矩阵和测量系统，对项目工程实施动态管控，当建筑项目滞后高于5%时，需加强关键工序的监管。另外，在设计项目图前，需与设计人员进行交流，对于现场施工采用的原材料，需事先与商家进行交流，可对采购施工材料的成本进行有效控制，只有保证施工材料质量，才能够降低成本。在采购机械设备和施工材料时，需严格审查商家，并选择资质齐全、产品质量合格的商家，当完成采购工作后，需保管好材料，并及时记录，检测材料的质量，保障建筑施工整体质量。

5 结语

综上所述，当前我国EPC 项目管理方式还处于初级发展阶段，与发达国家相比仍存在较大的差距。对此，相关单位需加强配合与关联，提高设计质量，降低项目风险。在今后的发展过程中，各单位需不断创新管理方式，加强管理力度，提升施工工艺质量；其次，在应用EPC 项目管理方式时，需完善总承包商的监管体制，加强对项目质量的监管，培养足量的专业人才，降低建筑工程的施工成本，大力推广应用EPC 项目管理方式。