韩海青（山东高速绿城置业投资有限公司，山东 东营 257000）

在资源匮乏、环境破坏严重的情况下，怎样才能更好地节约能源、保护环境，以最小的能耗实现更大的经济和社会的发展[1]，建筑行业作为推动社会和经济发展的主要力量，其产生的能源消耗和环境污染也越来越严重。在建筑行业中，如何将可持续发展理念贯彻到建筑行业，是当前建筑行业亟待解决的问题。在当前社会资源与环境问题日益突出的背景下，绿色建筑迅速发展，并得到了广泛的应用[2]。绿色建筑的特征表现为资源的有效利用、与周围环境的协调、为人民创造一个舒适、健康的居住环境，与传统的建筑相比，既以经济效益为目的，又以社会效益、环境效益为出发点。基于绿色建筑的特殊性，本文展开对其全寿命周期建设工程管理及评价体系的相关研究。

1 绿色建筑项目概况

以某绿色建筑项目为依托，针对其进行全生命周期建设工程管理，并在此基础上对管理效果进行评价，并建立相应的评价体系[3]。已知该建筑项目用地类型为商业设施用地兼居民住宅用地，建筑类型属于办公建筑。表1为该绿色建筑项目基本信息记录表。

表1 绿色建筑项目基本信息记录表

在该绿色建筑项目选址上，办公楼建筑的选址应以交通便利、人流量大、便于建设为目标。这个工程在政府的大力支持下，经过一番对比，最后选择了一所新大学校园西侧的一片土地作为办公场地[4]。距离市区仅10分钟车程，交通便捷，环境优美。该项目严格按照国家相关法律法规，严格遵守相关的设计规范和规程，在充分考虑到施工单位的需求，根据当地建设要求和具体情况，进行了细致的设计，并进行了严格的质量控制。力求使该项目具有功能清晰、环境舒适、外形美观、使用简便、设备先进、经济合理等特点。建筑的功能布置如下：地下二层设置停车场、人防设施和设备设施；地下一楼设有停车场和配套设施；一楼设有入口大堂、非机动车停车位、架空绿化和配套设施；2～17 楼设有开放式办公室；每个楼层都有一个空中花园[5]。将退台式屋顶绿化与立体绿化理念引入建筑设计，不仅将高架绿化庭院引入建筑一层，还将生态绿化引入建筑各层的室内外空间，属于典型的绿色建筑项目。

2 绿色建筑全生命周期建设工程管理

2.1 建筑项目开发管理

项目开发前，应结合工程的特点，对其周围的气候、社会、自然环境等进行分析。通过对工程环境的调研与特征的分析，可得出对绿色建筑的整体规划，即：保护环境，减少能源消耗，增加可再生能源利用，减少有害废弃物的排放，保护环境，与自然和谐共存。在确定了绿色建筑的整体目标后，可以根据不同的发展阶段，进一步细化建筑开发的整体目标[6]。绿色建筑是一项长期而又复杂的工程，可以按阶段、分层的设置目标，使得每一项指标都具有针对性和可操作性。根据指导文件，建立绿色建筑的建设目标，并从整个生命周期的视角对其进行分解，如图1所示。

图1 绿色建筑建设目标

在此基础上，结合绿色建筑的生命周期指标，制定相应的组织制度和实施计划。建筑规划设计中，要充分考虑到技术上的困难和不确定因素。

2.2 设计管理

在绿色建筑的设计管理中，节能规划是一个关键环节，其设计合理性直接影响到整个建筑运行过程中的能耗。绿色建筑的节能设计重点是室内空间的布置与朝向、建筑间距等，充分利用自然条件通风采光，降低人为的温度调整与光照。同时，要增加能源利用效率，使用高效的能源、设备代替高耗能设备；通过对节能系统的优化，运用能量再生技术来提高能耗的利用率；尽量利用可再生能源与该区域的自然条件，发展太阳能、风能等清洁能源，降低环境污染。

建筑用地的选择应符合建设要求，如周围环境的安全性、抵御自然灾害、自然状态的稳定；尽量选择有潜力的土地进行改建和发展；充分利用现有的生态环境，实现建筑与自然环境的协调。

在节地基础上，合理安排建筑密度，提高用地利用率，在设计时应注意建筑的适度密集和营造适宜的居住环境。除此之外，在城市建设中，要重视土地的节约、土地资源的合理规划和有效利用，充分利用周围公共设施，发挥空间作用[7]。

2.3 施工管理

建设健全的绿色建筑施工管理系统，必须具备以下几点要素。

（1）建立清晰的施工组织结构，对工程项目进行规范化管理。作为工程总承包单位的施工单位，要成立一个“绿色施工”管理团队，对施工全过程进行全面的管理，其下属单位包括：设计、施工、监理、运营等；建筑企业作为项目的实施主体，应该建立起一个内部的组织结构，其下层是由建筑企业的各功能部门、物料供应单位等组成[8]。在各级组织机构中指定一名主管，对各部门的环保建筑管理工作进行分解，并指定其中一些工作人员的工作任务，确保施工过程的规范化。

（2）为了达到全过程、全方位的绿色施工管理，必须先将各层级的个人和单位整合到绿色施工管理系统中，根据其个人职务，规范工作行为。

（3）建筑单位应提供完整、真实的工程基建信息，并提出环保要求，确保场地、环境、设备等方面的规范化管理。设计单位要结合建筑企业的环保要求，将各个专业的工程项目进行整合，以方便工程的现场管理。同时，建设单位应当对整个绿色建筑的现场和整个环保工程承担责任。

（4）根据现场施工条件，对建筑工地的设备和线路进行日常保养；施工场地由专人负责对各个区域的能耗进行统计，并对其进行科学分析，实现工程施工过程的优化。

2.4 运营管理

施工作业管理是指在施工作业中，对施工作业进行规划、组织、执行、控制，即作业单位运用某种管理方式与管理制度，以实现绿色建筑的效益，达到节能、经济、环保等目的。

绿色建筑运营管理是一个实施、评估、改进、再实施的全流程，在运行周期不断进行的过程中，每个周期所发现的问题都将得到及时解决，并做出相应调整，其中运营循环管理模式如图2所示。

图2 运营循环管理模式

根据图2 所示内容，形成运营循环管理模式，以此确保运营管理能够覆盖整个建设工程的运营阶段。同时，在这一阶段还需要对建筑设备、外观、涉及的园林景观等进行维护，确保建筑建设工程在最终阶段各项任务的顺利开展。

3 评价体系

3.1 设计评价指标

使用层次分析法，设计管理方法全生命周期评价指标，如图3所示。

图3 管理方法全生命周期评价指标

3.2 指标权重计算

运用AHP 方法，对绿色建筑管理评价体系进行指标权重分析。AHP的特征是通过对某个复杂问题影响因素的全面分析，将影响因素影响程度按顺序进行排序，将影响因素的客观和主观评价有机结合起来，并将其与其他要素的重要性进行比较，以数字来表示各要素的重要性。在确定了各因子之间的重要程度后，再用矩阵运算求出各因子的相关权重，根据各个因子的权重，求出各因子的权重。AHP 是一种定性与定量的方法，将大部分因素转化为数据，由专家们对各个指标的重要程度进行评估，并用数学方法对各个决策方案进行赋权，根据权重大小对其进行排序，为决策者提供建议和参考。在此基础上，构造判断矩阵，采用列向量算术方法，计算各个指标的最终权重，见式（1）。

式中Wi-指标的最终权重；

n-元素数量；

a-评价矩阵对角线；

k-近似权重；

l-非一致性判断矩阵；

j-重要性等级。

按照式（1）计算各个指标的权重，掌握在评价中不同指标的重要程度。

3.3 管理评价等级划分

绿色建筑项目管理评价分数的评定，是通过对各参与单位的绿色建筑项目管理情况调查得到的结论，若该项目的管理工作评价得分在0～50 分之间，说明管理方对项目的管理工作执行不到位；如果分数在50～60分之间，说明管理方对项目存在管理行为，但管理效果未能达到预期；若分数在60～80 分，说明管理方对项目的管理工作执行效果良好；如果分数在80～100分之间，说明管理方对项目的管理工作执行极好。

上述得分是在对绿色建筑项目的各项指标进行综合量化后，再乘以各个指标所对应的权重得到的，即A指标×A指标的权重+B指标×B指标的权重+……。将最终得分与等级划分结果比对，完成对管理方法的综合评定。

4 实例分析

在实现对该绿色建筑全生命周期建设工程的管理后，应用上述建立的评价体系，实现对管理效果的评价，并给出具体管理效果的具体评分。根据建立的评价指标，由该项目10 名管理者按照对应管理指标进行打分。为确保评分结果的公平，在完成打分后，需要去除每一项指标中的最高分和最低分，并求取其平均分值，得到的评分结果见表2。

表2 绿色建筑全寿命周期建设工程管理得分

表2中，K1代表项目资源指标，K2代表项目管理指标，K3 代表技术指标，K4 代表经济指标，K5 代表能源指标，K6 代表环境指标。从表2 中得到的评分结果可以进一步分析得出，在应用本文提出的管理方法后，管理效果综合得分在90 分以上，符合该绿色建筑全生命建设工程管理要求。因此，通过此次实例应用的方式进一步证明了该管理方法的有效性，同时，通过建立的评价体系也能够得出更贴近实施的评价结果，对于促进绿色建筑建设可持续发展具有极大促进作用。

5 结语

绿色建筑施工项目管理是我国工程管理的一种发展与尝试。基于绿色建筑的特殊性，本文以某项目为依托，开展了对其全寿命周期的工程管理，并构建了全新的评价体系。通过上述研究具体得到了以下几点结论。

（1）本文提出的管理方法可应用于对绿色建筑的各阶段管理，具有促进施工质量提升，以及促进环境效益、经济效益提升等作用。

（2）针对相似建筑项目，同样可采取本文提出的管理方案，只需根据项目实际需求进行略微调整即可。

（3）本文从绿色建筑的特定需求出发，对传统建筑施工项目的管理进行了改进，但在研究的过程中，仍然存在着很多错误和疏漏的管理问题，希望给予批评和纠正。目前，我国绿色建筑施工项目管理考核指标的评估方法还存在着主观因素，在实践中存在着一些偏差，因此在后续研究中将以此为方向，对其进行重点研究。