文/ 谭睿琪

立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，国有企业发挥着重要作用，必须敢挑重担、勇于创新，通过深化改革推动高质量发展，坚定不移把国有资本做强做优做大。中国石油天然气股份有限公司四川销售分公司（以下简称：分公司）党委班子团结带领广大干部员工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕省公司党委部署要求，在前进道路上汇聚“团结才能胜利，奋斗才会成功”的发展共识，坚持在“稳、敢、实、拼、进”五个关键字上下功夫，着力拼经济稳增长，保持好高质量发展势头。

“稳”字当头，坚持“稳中求进”总基调

国有企业的稳定发展，必须建立在坚持党的领导、加强党的建设上。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。因此，加强党对国有企业的政治领导，充分发挥国有企业基层党组织的战斗堡垒作用，推动企业稳人心、稳大局、稳体系、稳销量，最终实现高质量发展。

稳人心，全面加强党的领导。分公司领导班子始终坚持党的全面领导，坚决维护党中央权威，顺应新的领导体制改革，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，确保中国式现代化建设方向正确，确保拥有团结奋斗的强大政治凝聚力、发展自信心。

稳大局，统筹发展和安全。分公司党委始终坚持科学研判，以“时时关注”的责任感、紧迫感，持续强化底线意识，紧盯薄弱环节，完善应急预案，层层压实责任；聚焦重点、难点、关键点，以常态化、法治化理念，把安全稳定做在日常、做到基层，把各类矛盾化解在基层、解决在萌芽状态。

稳体系，加快建设现代化发展体系。分公司坚定构建落实好“坚强有力的党的领导体系、成熟高效的市场运行体系、管理现代的内部治理体系、和谐共生的合作共赢体系、配套完善的人才建设体系、动力强劲的创新创效体系、健康卓越的企业文化体系”建设，为企业现代化建设提供有力支撑。

稳销量，实现业绩平稳增长。分公司始终坚持“发展是第一要务”的观念，聚焦市场份额、市场价值、市场环境，加快布局优化和完善结构调整，以“敢担重任”“敢于挑战”的精神，稳存量挖增量提份额，精准营销策略提规模，精打细算提价值，优化资源配置提运行，不断提升企业核心竞争力。

“敢”字开路，引导员工开拓进取

要发展创新，就要提升过硬本领、大胆突破常规，积极营造“干部敢为、员工敢闯、企业敢干”的发展氛围，让敢干者有“舞台”、实干者有“平台”、快干者有“擂台”、会干者有“奖台”。

实施素质赋能计划。以打造“三强”队伍为方向，加快实施队伍素质提升“赋能计划”和本领提升“砺剑计划”，开展学习贯彻党的二十大精神暨干部员工政治能力提升培训，着重提高片区经理、客户经理、加油站经理综合素质；通过开展“形势、目标、责任、任务”宣讲、员工演讲比赛、岗位讲述等，不断提升干部员工“读写听说”能力。

拓宽员工成长通道。持续完善三级干部、两级机关管理人员、站经理选拔机制，建立人员考核、评价、轮换、淘汰机制。更加注重片区、基层优秀技术型和管理型人才的选拔任用，全方位覆盖基层业务、党建、安全和管理工作。加大青年干部选拔，重点建设分公司青年干部队伍，为其注入新兴活力，充实发展后劲。

“实”字打底，弘扬大干实干好作风

企业发展既要目标实、谋划实、措施实，更要善于落实、促进落实、狠抓落实，奋力确保上级重要精神在全司上下落地生根、开花结果。

以优化考核管理夯实队伍建设。推进站经理和员工分级分类考核管理，充分激活基层作战单位内生动力；以作风建设专项行动为抓手，倒逼干部员工提升执行力、提振精气神和战斗力；以薪酬激励为动力，不断鼓励干部员工考职称、提学历、攻专业，发挥特长优势；以“六用六不用”为标准，严格遴选优秀人才，不断优化干部结构，锻造精兵劲旅。

以党建带团建抓实思想政治和群团工作。做实思想政治工作，开展常态化交心谈心，定期分析员工思想动态，坚持解决思想问题与解决实际问题并重，以实际行动知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心。坚持党建带团建，统筹推进青年思想教育、青年素质提升、青年品质内涵“三大行动”，推动“青马工程”“导师带徒”等品牌活动取得实效。加强与市总工会、妇联、团委等部门联系沟通，对接好省级青年文明号、青年示范岗等评选，发挥党员模范带头作用。

以钉钉子精神做好惠民利民。牢固树立“民生无小事，枝叶总关情”的意识，把群众安危冷暖挂在心上，以“钉钉子”的精神一锤接着一锤敲、一件接着一件办，切实做到为民有速度、利民有深度、便民有力度、护民有温度，“深耕细作”地为民“排忧解难”，努力打造为民服务新高地。

“拼”字践行，创出经济发展高质量

国有经济是建立在现代化生产力之上，由企业素质、技术、经济效益、竞争力、抗风险能力共同构成的经济质量体系。因此，在构建起合理管理机制的基础上，要靠全体员工拧成一股绳的奋力拼搏才能为企业的高质量发展奠定坚实的基础。同时，还需要战略领先的规划引导、干部职工的干事热情和深度融洽的营商环境。

做实“三破局”，迈向非油新市场。分公司坚持高质量发展战略目标，发扬“拼”市场精神。一是打好零售阵地战、批发规模战，提高油气市场竞争力；二是推进加油站服务标准化建设，成立汽油提升专班，做到汽油销售量明显上升；三是打破油气发展单一模式，抓住非油自营重点品类，并将自有产品、特产商品销售网扩展至全国。

做到“三提速”，构建生态新格局。打破传统观念束缚，改变过去单打独斗模式，坚定不移走多元化合作道路。一是加强与市政府、企业沟通联系，深化地方合作项目关联发展，利用现有区域国资平台、合资公司等资源优势和品牌优势，加快开发LNG 加气业务，紧跟市场发展步伐；二是加快推进充电项目建设计划，积极对接氢能源补贴政策，抓实新能源项目快速落地，形成多能互补新格局；三是用好用活央企党建联盟优势，加速拓展“朋友圈”，牵头行业协会，配合政府职能部门，守牢主渠道责任，端牢能源饭碗。

“进”字展为，展现实干争先新成效

为着力展示创新转型亮点，凝聚比学赶超、争先进的力量，分公司全力抓好“非能源业务要突破快进、提质增效要对标精进、绿色转型要全速迈进、良好形象要巩固前进”“四进”措施落地见效，在“实干”基础上不断奋进，在高质量发展路上展现新成效。

抓基层，构筑坚强战斗堡垒。坚持大抓基层的鲜明导向，认真落实“三会一课”制度，加强党支部阵地建设，丰富主题党日活动形式。提升党支部文化内涵，加强党员培训教育，举办2 期党建经典案例交流会，党员每年集中学习培训时间不少于32学时，增强其使命感和责任感。

聚一线，发挥党员先锋模范作用。坚持围绕中心、建设队伍、服务群众，深化党员示范岗、党员突击队创建活动，引导党员干部充分发挥先进模范带头作用，立足岗位，尽职尽责。加大对入党积极分子的培养与教育，严格按照做合格党员的八大基本标准，有计划、有重点地确定发展对象，补充党员队伍新鲜血液。聚焦重点难点，党员深入班组开展“党旗飘在一线、党员冲在一线”突击行动，切实提升为群众办实事、解决实际问题的能力。

变观念，加快创新转型步伐。按照“转变观念、更新理念、斩断链条、抛弃短视、创新业态”的工作思路，深化地企、企企营商环境，统筹推进“氢、电、光伏”等新能源业务转型发展，强化创新驱动，前瞻布局未来产业，在新赛道上抢抓新机遇、谋划新发展，为推动价值链跃升、产业链优化、竞争力重塑贡献力量。