文/ 东风汽车股份有限公司商研总部党委

新形势下，国企党委如何发挥“把方向、管大局、保落实”作用？如何带领全员推进落实党代会目标？这是摆在东风汽车股份公司商研总部（以下简称：商研总部）党委面前的一项重要课题。商研总部党委通过“五力体系”建设，探索党组织融入研发业务，推进研发体系能力、产品研发能力快速提升，以快速适应不断变革的市场格局。

“五力体系”是商研总部第一次党代会制定的未来五年的发展战略目标，即“市场洞察力、科技创新力、价值创造力、商研体系力、文化引领力”体系。近年来，商研总部党委带领全员全力推进“五力体系”建设，使其成为党委“把方向、管大局、保落实”的重要载体，为商研总部研发能力、商品企划能力、产品竞争力的提升提供了重要保障。

积极探索 发挥党业融合优势保障“五力体系”建设运行

商研总部党委第一次党代会提出“五力体系”建设目标，经党委研讨，将“五力体系”建设作为商研党委发挥“把方向、管大局、保落实”作用的有效形式，让“五力体系”建设在商研各领域工作中落到实处。

一是统筹推进。商研总部党委组织成立“五力体系”领导小组办公室，由党委书记、党委副书记分别担任组长、副组长，党委委员、各中心组总监担任小组成员。主要负责“五力体系”工作推进、协调、落实各项工作，分别成立五个工作团队，分管“五力体系”建设、推进、考核评价。每月领导小组组织召开工作会议，听取工作进展；每季度召集各体系进行研讨、评估、改善，形成PDCA 管理体系，实现党建与业务工作的强大合力。

二是落实责任。将“五力体系”纳入党建工作责任制考核指标，全面推动“五力体系”责任落实，运用定量考核、定性评价、综合评议等方法，对各体系落实目标、计划、措施、改善等工作实效进行考核评价，推进“五力体系”各项任务落实落细。

三是督导考核。商研总部党委对各中心党支部“五力体系”建设进行督促指导，联合纪委通过巡视巡察、检查督导、调研交流等手段，对党支部贯彻落实“五力体系”一体谋划、一体推进、一体落实、一体考核等情况加强督促指导，及时进行纠偏，推动基层党组织党的建设标准化、规范化。

全面践行 发挥党组织政治优势、组织优势形成发展动力

在“五力体系”建设过程中，商研总部党委进一步发挥党的组织优势，增强党组织的组织功能，锻造忠诚干净的高素质干部队伍，集聚爱国奉献的研发、商企优秀人才，发挥党员先锋模范作用，实现商研总部按照党代会提出的“建设卓越领先的商研中心”目标，全面推进“五力体系”建设。

以客户、市场、场景为中心，全面提升市场洞察力。商研总部党委带领市场洞察力工作小组制定“五力体系”工作计划和管理体系，成立市场洞察力工作团队，从宏观、中观、微观三个层面，开展高效、灵敏的市场信息监控，完成了商品生命周期调研体系的构建，通过跟车、座谈、深访等调研方法，多个维度开展用户和场景研究，抓住客户需求，探究用户全生命周期成本（TCO），推动公司商品竞争力的持续提升。在场景研究过程中，工作团队党员发挥党员先锋模范作用，根据市场变化系统梳理并明确了55 个场景的划分，通过对TIV 及DFAC各场景下市占率的统计分析，选择重点场景优先开展；2022～2023 年预计累计完成25 个场景研究，覆盖TIV 总量的90%以上，在十四五期间完成场景研究全覆盖。在市场洞察力持续提升的过程中，有效运用PDCA 管理工具，实现用户需求及时发掘、产品精准改善、竞争力有效提升的良性循环，达成公司市占率不断提升的最终目标。

以突破关键核心技术为重点，全面提升科技创新力。商研总部党委通过组织五轮科技创新体系力听证会，组织团队建立了从技术规划、技术研究到技术成果三个方面的科技创新体系。结合党支部“党建双培”工程、党内主题实践等活动，把优秀的青年技术骨干培养成党员，把优秀的党员培养成技术领军人物。通过建立科技创新评价制度、加强技术战略优化、加强关键技术掌控三大举措推进科技创新力提升，推进公司从传统物流商用车到智慧物流商用车的研发转型，实现核心技术自主可控。2023年公司科技创新指标为掌控关键技术116 项，掌控率由2022 年的57.7%提升至72.1%。

以创造客户体验领先为宗旨，全面提升价值创造力。商研总部党委围绕客户、公司、员工三类群体，将“五力体系”中的价值创造力体系架构进行提炼，通过场景研究强化、商品布局优化、商品竞争力守护和全生命周期管理四大支柱，持续为客户、为公司、为员工创造价值、提升价值和分享价值。如：商品企划党支部制定的价值创造力目标是为客户提供特定场景下TCO 最低、收益最好、体验领先的商品；为公司打造极具竞争力的商品，持续提升公司整车销量和利润；同时持续提升员工成就感、获得感、幸福感。通过一年来价值创造体系力建设，在场景研究方面，建立LCV 市场全场景地图，2022 年完成10 个场景研究，2023 年将再完成15 个场景研究，累计覆盖TIV 总量的90%以上。在优化产品布局方面，V5/V7 项目先后完成新商品概念、商品定义提案和详细设计；HV9 项目完成造型设计，928 科技展车试装和商品概念提案；完成混动轻卡商品规划及开发。在商品竞争力守护方面，通过TdC 降本、品质提升、整车轻量化设计等，主销车型VA 平均提升4%-5%。在商品全生命周期管理方面，重点开展车种及零部件削减，DFAC 单车销量达到148 辆/车种，高于行业平均水平。

以建设卓越领先的商研中心为目标，全面提升商研体系力。商研总部党委经过多次研究讨论，确定在商研体系力建设方面以战略企划、法规认证为载体，以全价值链开发项目管理、研发质量、开发验证为核心，以知识管理为支撑，构建“快、准、稳”商研体系。在战略企划方面，要重点推进、建立高效贯通和联动的商品战略体系，实现对核心资源掌控的战略布局，支撑商品转型，逐步提升新品企划效率。在法规认证方面，围绕政策法规研究、认证企划、效率提升、培养能力四个方面展开工作，在新车参数受控、量产信息检核、上牌合规监督方面持续改善，建成合规、高效的政策法规认证体系。在项目管理方面，围绕项目策划、项目执行、项目考核评价和项目管理能力提升四要素，构建全价值链的项目管理体系，开展项目管理能力提升和项目经理认证，保证项目关键节点达成率，提升项目开发效率。在研发质量方面，全面贯彻执行以客户需求驱动的正向开发流程，强化APQP 质量策划和FMEA 质量工具应用，结合PDM 数字化质量管理系统建设，逐步提升新品初期和耐久MIS 水平，持续研发用户满意、期待的轻型车产品。在开发验证方面，持续建设DFAC-PVS 第三阶段试验能力，完善新能源、智能网联试验项目，围绕法规、五化技术和用户使用场景验证，构建行业领先的产品开发验证体系，提升核心试验自主率，开发稳定可靠、值得信赖的产品。在知识管理方面，加快知识识别与建设，结合PDM 系统建设实现知识关联和推送，持续推进技术标准3.0 建设，不断完善开发设计流程、指导书、手册等基准体系，推动知识引领开发设计，支撑流程固化，保证开发质量。

以建设幸福商研为愿景，全面增强文化引领力。商研总部党委通过文化引领力体系，构建商研人“立报国之志，育家国情怀”的使命担当。一方面确定通过建立文化引领体系，将理念文化、行为文化、物质文化三位一体、相互支撑，形成可传承的具有商研特色的先进文化。另一方面围绕客户文化、创新文化、担当文化、幸福文化开展各类活动，通过“人才赋能”和“幸福感知”为主题进行文化宣传，如：采用员工微笑墙、荣誉墙、智慧健康屋等形式为构建轻型车商研文化奠定基础，辅以组织开展V-UP 活动、全员意见征集、首席专家访谈等活动，营造数智创新氛围，用文化稳人心、聚信心。