王俊煜

2022年的最后一天，我坐在北京华贸的一家星巴克里，开始写年度总结。星巴克里坐满了人，也塞满了节日的音乐，人们一脸轻松。从这里往外看，北京的市面看起来已经恢复了“正常”。唯一还不太正常的是，星巴克会提前在六点打烊。

要写年度总结，我一开始是觉得焦虑不安的，因为我觉得这一年做得比我们自己的预期要慢很多。我想，不少支持我们的读者和朋友也有同感，甚至对此感到失望，可能也不再关心我们了。我也很久没有写给创始读者汇报工作的通讯了，上一期还停留在夏天。就是那种觉得欠了太多活儿，不敢面对债主的感觉。

2022年具体做了什么事情，在这个专栏里都有详细的交代，就不再重复了。读者可能也知道，我有几个月状态不太好，没有精神工作。我原本就是整个团队的瓶颈，当我无法工作，整个团队就停了下来。这又是一个“死亡螺旋”：我觉得事情没有做好的责任在我，这样一来就更难提起精神了。不给创始读者写通讯，这种对沟通的畏惧也是其中的一种表现。

在团队内部也一样。我们原本有日会、周会、月会，以此在不同的颗粒度上保持团队的节奏，周会和月会主要是由我组织，制定各种计划、检查进度等等。虽然这并不能阻止延误，但对于保持事情持续往前推进仍然是重要的，就好像笑话中说的一样，“如果没有时间表，怎么知道火车延误了呢？”我那段时间没有精神，就导致节奏丢失了。而这个节奏一丢失，好像也就开始畏惧面对团队，没有办法重新开始、建立团队的节奏。……