张靖昀

国网陕西省电力有限公司山阳县供电分公司 陕西 山阳 726400

引言

领导力是促成显性领导效果的重要因素，领导力的产生寓于领导者与追随者相互作用的结果。从领导者角度看，领导力已超越领导者一般能力的认识，是多种能力与多种素质的综合反映；从追随者角度看，领导力不是单方面作用的结果，它是追随者接受这种影响、有效互动而产生出共同实现领导目标的力量[1]。

随着市场竞争的日益加剧，电力企业的经营环境正在发生深刻的变化，近年来新的挑战、新的任务也不断增加，这对电力企业管理者的领导能力提出了更高的要求。因此，切实提升企业管理人员的领导力，特别是结合实际情况进行管控举措的不断创新，无疑对企业的人力资源管控工作的系统化开展有着积极推动作用，值得展开深入探究。

1 领导力概述

在企业的发展过程中，领导的作用不容忽视，领导并不仅仅是要求下属简单服从上层管理人员的各项要求，而是在企业发展过程中通过制定一系列的激励政策和体系，对员工进行鼓励，在这个过程中帮助员工了解企业发展的特点及模式，实现业务发展的目标。在企业中，领导力的存在对员工的行为会产生重要影响，与此同时更能够激励员工快速实现企业发展的最终目标[2]。实际上，执行力和领导力两者之间相互依托、共同配合发挥各自的作用，达到相应的管理效果。执行力在领导力影响的基础上才能落实，如果企业中缺乏领导力，即使企业中员工的工作效率很高，员工的热情也不会很高。……