李玉文 中国电建集团甘肃能源投资有限公司

习近平总书记指出：文化是一个国家、一个民族的灵魂。对于企业来说，文化就是企业的灵魂，是企业发展的源动力。2021-2025年是国家实现第一个百年奋斗目标、向第二个百年奋斗目标进军的重要时期，也是G公司深入贯彻落实党的二十大精神，推进发展转型的关键时期。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，打造与社会主义核心价值观相匹配、与公司发展战略相一致、体现员工根本利益、适应具有较强竞争力的质量效益型国际化能源投资运营企业发展要求的具有鲜明品牌特色并被国内外业界高度认可的企业文化，是推动企业高质量发展的关键。

一、新时代企业文化建设的指导思想及基本原则

鉴于国有企业特殊性质及定位，企业文化必须始终坚持价值导向与服务发展并重的原则，以服务企业改革发展为企业文化建设的根本任务，使企业文化建设始终与企业改革发展形势任务相一致，与企业战略愿景、战略定位、战略目标、战略方针相一致；始终坚持统筹兼顾与科学发展并重的原则，以战略落地为企业文化建设的出发点和落脚点，确保企业文化渗透到日常工作中，做到文化建设与生存发展相适应，生存发展与创新工作相融合，用改革发展成果检验企业文化建设成效；始终坚持继承传统与注重创新并重的原则，注重继承和发扬企业优良传统，结合时代发展要求，汲取国内外先进文化的新鲜营养，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵和外延；始终坚持以人为本与和谐凝聚并重的原则，致力于强化员工人文关怀、人性理解、人格尊重，增强员工文化认同，凝聚力量、促进和谐，实现企业与员工共同成长，文化建设成果惠及全体员工；始终坚持个性发展与共性发展并重的原则，即要保障企业文化的统一性，定期向员工输出企业文化，又应尊重不同员工的差异性，确保企业内部每位员工理解企业文化内核，实现员工个性文化与企业共性文化的融合。

二、新时代企业文化建设的基本路径

结合企业文化建设目标和公司实际情况，在探索过程中，G公司将企业文化建设分三个阶段来实施。

第一阶段：文化导入

在文化导入阶段，G公司侧重于加强体制机制和体系建设。在体制机制建设方面，成立了企业文化建设领导小组，对企业文化建设的重要工作进行决策，对文化建设过程及推进方式进行顶层设计。明确公司职能部门需担负的文化建设职责，落实企业文化建设的领导责任，构建形成党组织书记领导、职能部门具体负责、基层单位广泛参与的企业文化建设体系。在机制上，引导和激励广大干部员工步调一致，企业内部各职级文化建设工作步调一致，充分发挥出企业文化建设价值，推进企业健康持续发展。

在体系建设方面，结合公司实际情况，划分了由5个模块组成的文化矩阵。分别为理念文化体系、视觉文化体系、制度文化体系、行为文化体系和品牌文化体系。

在文化理念体系建设方面，G公司结合市场发展趋势，建立发展战略，在此基础上融合核心价值理念，延伸企业愿景至基层员工，贯彻落实员工行为理念，以此规范员工行为，以安全理念、经营理念来指导企业管理工作。持续强化企业核心价值观宣传力度，将企业核心价值观理念渗透至企业日常管理工作，使其外化于行，内化于心。着力构建企业文化传播体系，引进信息管理平台，植入“互联网+”技术，强化“信息管理”意识，建立企业内部网站、刊物、公众号以及社会媒介，做好企业文化宣传工作，不断提升企业美誉度。丰富文化传播媒介，积极主动地与社会各界新闻媒体加强沟通协调，输出正向企业文化，持续关注舆论氛围，做好企业文化渗透工作，激发员工斗志。

在视觉文化建设方面，以上级单位发布的企业VI标识为标准，G公司引进了形象识别装置与系统，并将该系统用于一线项目以及办公场所，定制企业工装，重视企业形象建设，实现质量标志、员工工装等的识别，着力打造规范的生产办公环境，统一企业形象。与此同时，将企业形象识别系统渗透到各项工作中，监督大型项目实施、活动建设等机遇，加强专题策划宣传，不断提升企业品牌影响力。努力履行社会责任，并将社会责任与企业战略发展以及经营管理相融合，塑造自我的有特色的企业形象。

在文化体系制度建设方面，G公司坚持管理经营与文化建设相适应，重视核心价值理念的有机融合，重视经营管理、绩效考核以及业务流程等环节，全面梳理、修订和完善企业各项管理制度，提高规章制度的执行力，落实企业文化建设原则，管理模块单列文化建设制度，重点加强和改进员工激励机制，充分发挥激励的导向和引领作用，提升先进典型的示范效应和社会效应，全面加强员工队伍政治素质、专业素质和文明素质建设。

在行为文化体系方面，G公司着力于建设行为规范，编纂《企业文化手册》《员工手册》，做好引导工作，规范员工行为。重视员工基本行为规范构建，运用激励策略，鼓励员工履行岗位职责。平时大力开展寓教于乐、员工喜闻乐见的群众性文化活动，不断满足广大员工日益增长的精神文化需求，努力使各项活动成为建设优秀企业文化、促进企业发展的平台。

在品牌文化建设方面，G公司重视品牌建设工作，并将品牌建设工作作为日常管理的重中之重，以业务运营为基础，结合企业文化体系，树立企业品牌文化形象。做好企业文化、品牌发展与社会责任的有机融合，分层次建立完善健全企业特色品牌文化建设体系，为品牌跨越式发展积蓄力量。品牌文化可划分为质量文化、法治文化、创新文化、廉洁文化。把企业文化建设与员工岗前培训、各层级领导以及工作人员日常培训相融合，创新培训方式，强化培训效果，使各级干部成为推动企业文化建设的宣讲者、带动者、推动者、践行者，带动全体员工积极践行公司企业文化核心价值理念，形成浓郁的企业文化建设氛围。

第二阶段：文化实践

体制机制和体系建立健全后，G公司通过持续强化文化宣传贯彻，推进子文化和专项文化建设。一方面开展“企业文化全面推广年”活动，举办专题宣讲、素质拓展、企业文化展、企业文化进班组等活动，激发各级组织的积极性，进一步探索完善企业文化与管理深度融合的特色实践载体，全面提升企业文化理念的认知度和认同度，使其真正成为企业和员工的自觉实践。另一方面积极推进成员单位的子文化建设。成员单位在遵循母文化统一性具体要求的前提下，结合自身业务实际，构建形成富有特色的子文化。同时由各业务板块职能部门牵头负责，深入推进公司安全文化、质量文化、法治文化、合规文化、创新文化、廉洁文化等专项文化建设，进一步丰富公司特色文化，使企业文化建设有效融入企业的经营管理实践当中。

第三阶段：巩固提升

为持续巩固提升企业文化建设质量，G公司每年组织对各成员单位企业文化落地情况进行定期检查，形成常态性考核机制。及时总结企业文化建设中的经验教训，固化成熟的做法。健全完善企业文化评价机制，采取问卷调查、随机抽答等方式评估员工对企业文化的认知度与认同度。根据检查及总结评估情况，及时完善修正企业文化核心理念，细化工作措施，进一步提升企业文化建设的水平和高度。

三、G公司“三色三维”企业文化实践案例

G公司“三色三维”企业文化根据政治方向、战略定位、精神动力三个维度、三种颜色共同构成了系统性、立体性的具有直观形象视觉感的文化品牌。其中：X代表横向空间，一以贯之；Y代表纵向空间，持续拓展；Z代表向上空间，持续提升。具体为：

X轴—横坐标，红色，党旗红，体现企业央企性质，始终坚持党的领导，胸怀“国之大者”，输出红色动能；

Y轴—纵坐标，绿色，低碳绿，体现企业发展方向，牢牢把握能源投资主责主业，践行“双碳目标”，争当绿色先锋；

Z轴—竖坐标，蓝色，精神蓝，代表公司公司“十六字”改革发展理念和“自求严高”的企业精神，深度融入集团“蓝海战略”，提振发展精气神。

（一）红色—姓党为民，红色动能

新时期，国有企业应紧跟时代步伐，顺应时代发展，做好现代化转型以及文化建设工作，结合党中央发布的新政策以及新文件，做好企业文化建设工作，以文化建设为基础约束员工行为，以文化建设为基础约束管理人员行为，以文化建设为基础拓宽企业发展路径。自党的十九大以来，党中央高度重视国有企业发展，习近平总书记就国有企业发展发表一系列重要讲话，针对国有企业发展作出了一系列重要批示，推出了多项举措，引导国有企业现代化发展、可持续发展。期间，习总书记就国有企业如何加强党建工作，怎样加强党建工作等问题进行了深度探讨，阐述了为什么大力发展国有企业，如何发力发展国有企业，提出了做好做大做优国有企业这个时代命题。党的二十大更是强调了文化建设工作与树立文化自信的重要性，届时国有企业也将面临新的征程。

在新征程上，作为中央在甘企业，G公司始终坚守“姓党为民”的红色本质属性，深入贯彻落实党的二十大精神，以习总书记提出的国有企业发展理念、发展方向为指导，领悟“两个确立”，坚定“四个自信”，强化“四个意识”，贯彻落实党中央、国务院和上级党委决策部署，加快建设具有较强竞争力的质量效益型综合能源投融资运营企业为全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。二十年发展历程中，G公司从火电起步，坚守能源领域，实现多元拓展，立足西部贡献能源产品，服务经济社会。这一短句的立意也力求充分彰显公司作为集团能源投资平台的功能属性。

（二）绿色—清洁低碳，绿色先锋

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央统筹两个大局、统筹发展与安全，提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略，推进能源消费革命、供给革命、技术革命、体制革命，全方位加强国际合作，推动我国能源生产和利用方式发生重大变革，能源生产和消费结构不断优化，能源利用效率显著提高，生产生活用能条件明显改善，能源安全保障能力持续增强，为打赢脱贫攻坚战和全面建成小康社会提供了重要支撑。

党的十八届五中全会提出“建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系”，“十四五”规划纲要提出“推进能源革命，建设清洁低碳、安全高效的能源体系”，为加快构建现代能源体系明确了方向和路径。习近平总书记在党的二十大报告中指出，要“立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动。”“推动能源清洁低碳高效利用，推进工业、建筑、交通等领域清洁低碳转型。深入推进能源革命，加强煤炭清洁高效利用，加大油气资源勘探开发和增储上产力度，加快规划建设新型能源体系，统筹水电开发和生态保护，积极安全有序发展核电，加强能源产供储销体系建设，确保能源安全。”

当今世界，世界正面临着百年未有之大变局，新时期产业变革与科技变革相适应，全球气候治理工作正步入新的发展阶段，信息技术与新能源发展紧密相关，生活生产方式逐渐向智能化、低碳化方向转变。G公司事业起步于华亭电厂，系当时甘肃省内最大的循环流化床环保机组，多年来，公司一直坚持绿色低碳发展方向，从火电到新能源，从新能源到抽水蓄能，高质量发展的“绿色”基底日益浓厚。

党章开宗明义的第一句“中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队”。“绿色先锋”这一短句，既体现了强化G公司基本定位，也蕴含了推动公司实现绿色低碳高质量发展，在集团投资类平台、在省内同类型企业中争当先锋、头部的愿景期望。

（三）蓝色—自强不息，蓝色精神

回顾G公司近二十年来的改革发展历程，始终秉承自强不息、求真务实、严谨规范、高效快捷的企业精神和政治引领、强基固本、瘦身健体、提质增效“十六字”改革发展理念，筚路蓝缕，踔厉奋发，成绩卓然。

G公司从华亭电厂起步“星火燎原”，开创了从“煤电一体”到“一体两翼”再到“风光火储”一体发展的新格局；奋斗的足迹从汭水河穿越丝绸古道迈向云贵高原，并走出国门从阿拉伯海滨出发踏上东非高原，开启了国际化发展的新征途。G公司聚焦主责主业转型升级，拓展了盈利模式和生存空间；加强升级改造盘活了存量，发电综合效益在省内同类型企业中保持领先；持续推进内部改革，增强了发展活力；不断创新挖潜获取价值，大幅改善了经营状况。

通过近二十年驰而不息、久久为功、接续奋斗，截至目前G公司注册资本金38.45亿元，资产总额约80亿元，职工1310余人，已成为集团在甘肃乃至整个西部地区的火电、新能源、抽水蓄能等项目的投资开发、经营管理平台，专业从事电力能源项目投资运营和运行维护等核心业务的法人主体，也是集团海外火电资产的技术支持中心、人才培训中心和生产保障中心。公司下辖二级单位18家；拥有国内火电装机293万千瓦，运维海外火电装机257万千瓦；在建抽水蓄能电站装机140万千瓦，筹建抽水蓄能电站总装机240万千瓦；在建新能源装机48万千瓦，“十四五”期间规划新增新能源装机400万千瓦。

面向“十四五”及未来发展，G公司继续秉承自强不息的奋斗精神，聚焦服务国家战略，深入贯彻落实“30·60”战略目标，紧紧围绕集团核心业务，着力构建“风光火储”一体发展新局面，坚持绿色低碳转型发展，致力于建设具有较强竞争力的质量效益型综合能源投融资运营企业。