陈 昱

（福州唐美房地产有限公司，福建 福州 350000）

随着经济的发展与社会的进步，城市化建设进程的不断加快，我国各大中小城市的建筑与房地产行业发展迅猛。但是当前的一些房地产项目建筑设计人员在实际工作中，针对一些项目所设计出来的图纸，只能满足房地产项目的一些基本要求，且没有考虑建筑施工成本。因此，需要项目建筑设计人员可以对设计工作进行优化与调整，进而为企业降低设计成本，提高建筑项目设计满意度，促进房地产行业的健康可持续发展。

1 房地产项目建筑设计管理简述

在当前的房地产项目建筑设计中，有关建筑设计管理的工作是指对房地产的产品进行设计，并对项目设计内容进行规划，其中包含设计产品的质量管理以及最后的设计成效等内容。设计管理要包含对产品的初期设计以及项目的内容，同时要将建筑项目设计管理工作贯穿整个建筑项目的设计与开发的全过程。针对产品来说，设计管理是对整体房地产项目的各个设计环节进行管理与控制。房地产项目的开发商的建筑设计最终目的是为了盈利，而为了更好地完成最终的目标，就需要设计人员对整体项目中所有的建筑资源进行综合的管理与调控，房地产项目具有周期长且投资大的特点，因此，需要设计人员切实做好设计管理，以此来对房地产项目建设的全程进行动态化的管控，进而提升房地产项目建筑施工质量[1]。

2 房地产项目建筑设计管理的重要性

房地产项目设计管理工作是建筑项目开发工作中不可或缺的重要组成部分，其设计质量的高低会直接影响到整体建筑项目的施工质量与效率，也会影响到房地产项目公司的最终经济收益。同时，优化与调整项目设计方案可以最大限度地提升房地产项目建筑施工质量，对建筑施工过程中所存在的施工通病进行行之有效的处理与预防。房地产项目建筑设计管理的主要任务是保证施工设计图纸中的各项设计环节，全都切实符合施工质量以及施工技术的要求。房地产项目建筑设计管理主要包含设计周期管理、设计质量管理、设计合同管理等内容。在设计管理中，一般是由专业的建筑设计人员来对最后的设计进行编制，并在实际的设计中与其他职能部门进行充分的交流与沟通，对施工中可能出现的施工问题给予出具体的解答方案，并要对施工建筑方的施工建议进行综合的考量，以此来充分地调动所有可利用的建筑资源，对房地产项目进行科学合理的设计管理，进而有效地实现房地产项目建筑设计管理的最终目标。

3 房地产项目建筑设计管理分析

3.1 设计进度管理

房地产项目建筑设计管理中，设计进度会直接影响整体建筑施工的工程周期以及施工建设成本，因此，需要设计人员对设计进程进行实时的管理与控制，以此来确保整体施工建设的顺利有序开展。第一，在实际的工作中，房地产项目建筑设计人员要对建筑项目的整体建设速度以及设计进度进行有效的控制，要切实保证所有的设计内容都可以与实际建筑内容相对接。第二，在实际的建筑设计中，设计工作人员要对施工建设的有关资料进行有效的收集，并与施工方签订设计合同，在施工设计合同签订之后，不仅可以对房地产项目建筑设计人员的实际工作效益进行有效的保护。同时也可以对房地产项目的整体设计质量进行明晰的管理与控制。第三，在对房地产项目建筑设计进行管理的过程中，设计工作人员要积极主动地编制好设计任务书，设计任务书的主要职责是对设计管理中的工作标准进行编制，并借助明晰的设计观念，来对预算编制以及设计进度进行控制。房地产项目开放商要想对实际的设计进度进行控制，就需要优秀的设计单位与之配合，优秀的设计单位要具有良好的资质以及设计水平。在优秀的设计单位的帮助下，不但可以对房地产项目建筑设计进度开展有效的控制，同时也可以对设计管理质量进行良好的控制。倘若房地产项目开发商没能甄选出一个优秀的设计单位，则会对后续的项目设计管理造成一定的影响，进而影响设计进程，因此，需要开发商在寻找设计单位的过程中要切实做好参考与选择[2]。同时，设计人员的整体设计流程以及设计流程所需要的具体时间都要受到合同内容的明确要求。所以，设计工作人员可以在法律法规的约束下，在合同规定的时间内完成项目建筑设计工作，在设计过程中是需要设计诸多文件的，房地产开发商可以与设计单位进行实时的协商，将设计人员所设计出来的每一份文件的实际交付时间进行明确的敲定，这样做的目的是为引导与帮助设计单位可以深化对自身责任的认知以及对具体设计领域的认识。除此之外，在后续的设计管理中，房地产项目建筑设计人员之间的协作能力也会影响整体项目施工建设的推进速度。而设计工作人员想要切实地控制好房地产项目建筑设计进度，就需要项目建筑设计人员之间进行组织协作，提升工作默契度，进而提升房地产项目建筑设计管理水平，从而确保整体建筑施工的质量与效率都可以得到有效的提高。同时在设计管理中，设计工作人员也要配合管理人员开展设计管理工作，设计工作人员要对整体的设计项目内容具有详实的了解与掌握。在实际的项目建筑设计工作中，一般都会分为主体设计人员以及专业设计人员，二者在设计管理中分管着不同的工作内容，而二者的高效配合则会最大化地提升整体建筑施工的管理质量与施工效率。针对项目建筑设计管理环节，管理人员需要对每一个设计环节都要安排一位实际的设计负责人，有了设计负责人的存在，可以对实际设计工作中的工作人员进行自我约束，进而确保整体施工设计图纸的质量，对实际的设计进程进行有效的控制。

3.2 设计质量控制

房地产项目建筑设计管理中，管理人员需要对项目建筑设计质量给予高度的关注与重视，因为，房地产项目建筑施工其本身就是一项复杂且繁琐的综合性工程，具有工程周期长且工程资金投资大的特点，属于典型的高投资，高回报行业，所以其项目建筑设计质量就是提升其自身经济收益的重要因素之一。设计工作人员切实做好房地产项目建筑设计质量管理与控制，不但能够实现设计预期回报，同时也可以为施工方降低大量的施工运行成本，提升实际的经济收益。针对项目建筑工程的总体内容进行科学系统的规划，将设计管理放眼于全局，对项目建筑设计质量进行行之有效的管理与控制，是提升房地产项目建筑设计管理水平的重要途径。经由专业的设计工作人员对项目建设方案进行设计，之后再由专业检测人员对其进行质量把关，在设计方案确实没有任务问题后，方可进行推行。同时设计管理人员还要对房地产项目建筑内容进行详实的分析，并对投资环节进行反复的推敲，在确认投资内容精准无误后，方可以进行投资。在房地产项目进行招标以及监理时，要以竞争的形式来不断地提升设计方案质量，确保房地产项目建筑设计方案确实符合施工技术以及施工质量的要求[3]。除此之外，还要对工程项目的审核预算进行管理与控制，要保证房地产项目建筑工程中核算预算工作的精准无误，针对工程项目的设计质量控制，设计工作人员可以从施工设计图纸的设计质量着手，设计人员要保证施工设计图纸的科学性以及可行性，施工设计图纸的设计质量也是整体施工质量管理的保证。对设计人员要确保施工设计图纸具有一定的设计深度，管理人员要在施工图纸设计过程中组建专门的施工图纸审核小组，对施工设计图纸的质量进行审核以及评估，明确施工设计图纸的真实设计意图，以此确保施工设计图纸中的各项数据信息全部切实符合施工质量与施工技术的要求。针对施工设计图纸的会审工作，会审人员要对施工设计图纸中的设计环节是否科学合理进行研讨，针对施工设计图纸中所出现的问题，要及时对其进行解决，以此来不断地优化施工图纸设计方案，有效地完成图纸会审工作。在房地产项目建筑施工开始之前，施工方要切实做好技术交底，要使施工人员明确施工图纸上的设计重点，在实际的施工中可以将设计重点有效相衔接，以此来提升设计与施工质量，最大限度地提高房地产项目建筑设计管理质量与水平，促进我国房地产建筑行业的全面发展。

3.3 现场管理与控制

在房地产项目建筑设计管理中，施工方需要结合自身的实际发展情况，对设计团队的实际设计水平进行考量，在设计管理过程中，组建出一支高素质的管理团队。房地产项目建筑施工单位的日后发展上限一般都会受到管理团队质量的影响。所以，需要管理人员定期开展专项的培训活动，培训的内容可以是施工专业知识、设计专业知识以及管理专业知识等，并针对培训内容来制定考核指标，以此来确保所有参与培训的工作人员，都可以将培训所学的内容熟练的掌握并在实际的设计管理工作中加以利用。以此来构建起一支高素质的管理队伍，进而提升房地产项目建筑设计管理水平。同时当地政府也需要对居民住宅设计管理工作进行大力的支持与帮助。例如，可以适当的调整对其的资金投入比重，确保设计管理工作可以在实际的项目设计中充分地发挥作用，在政府的监督与帮扶下，不但可以提升项目现场的管理水平，还可以对设计人员以及设计管理人员的设计工作给予一定的约束与监督。房地产项目建筑施工现场的管理与控制对整体的施工质量有着直接的影响，管理人员要将眼光放得更为长远，要求切实提升项目建筑设计管理水平，不能单纯地依靠管理人才队伍建设，同样也需要对施工现场现场进行管控。在对施工现场进行管理与控制的过程中，需要先从施工人员的综合素质着手，在日常的设计管理中要重视对施工人员的综合素质培养。其次，要对施工建筑中所要使用到的机械设备进行管理。大型施工设备的使用不仅会影响整体的施工质量，而且会对施工安全造成一定的影响。最后，对施工现场中的管理制度建设进行强化，要以管理制度作为保障，以此来不断地提升房地产项目建筑设计管理质量与水平。

3.4 成本管控

设计管理人员需要项目建筑工程预算工作进行审核，以此来保证整体项目设计的预算不会出现任何的问题，在对房地产项目建筑施工成本进行管理的过程中，工作人员要对施工建材的造价进行详实的控制，要确保施工建材的性价比。同时对施工设计方案进行优化与调整，以此来保证施工方案的最优设计，进而将施工利益做到最大化。除此之外，要对房地产项目建筑施工中的成本审核机制进行优化建设，确保建筑施工资金的严格化管理，以此来提升房地产项目建筑设计管理水平与质量[4]。

4 结语

综上所述，提升房地产项目建筑设计管理水平，不仅可以帮助施工方解决施工建设成本，提升其经济效益，同时也可以切实满足人民日益增长的房屋建筑设计要求，提升人民生活幸福感与满意度，促进社会和谐发展。因此，需要设计人员切实加强设计进度、设计质量、设计成本以及项目现场的管理与控制。以此来不断地提升工程项目设计管理水平，切实促进我国房地产项目建筑行业的全面可持续发展。